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1、如何管好電話銷售團(tuán)隊(duì)/李寧,鄭海燕
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2、帶銷售團(tuán)隊(duì)的方法和技巧
如何管好電話銷售團(tuán)隊(duì)/李寧,鄭海燕
1、員工開始打電話的前半小時(shí)，一定要來回多走動(dòng)，看誰沒打電話，就停在背后看著他打，一直到他進(jìn)入狀態(tài)，這個(gè)方法很管用的。
2、幫助業(yè)務(wù)員提高電話溝通能力 有的業(yè)務(wù)員會(huì)說：我的說服力不強(qiáng)，恐怕做不好這份工作。有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理一聽便知是新手所言，還知道說這話的人不僅沒做過電話銷售，也缺乏溝通經(jīng)驗(yàn)。
3、要想調(diào)動(dòng)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的氛圍，前提就是要有團(tuán)隊(duì)精神。
帶銷售團(tuán)隊(duì)的方法和技巧
怎樣管理銷售團(tuán)隊(duì)3 新員工受到老員工的排擠，如何解決？支招：銷售人員互相排擠是與利益分配密不可分的。建議，梯隊(duì)建設(shè)制度。
帶領(lǐng)好銷售團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰的激勵(lì)是很重要的，獎(jiǎng)勵(lì)不限于金錢，可以是一個(gè)點(diǎn)贊，一句好評(píng)，都要找到一種方法，突出顯示一個(gè)銷售人員的銷售成就，以獲得他們想要為之工作的獎(jiǎng)勵(lì)。
一旦拖延就會(huì)大大地影響員工士氣！2 開會(huì)有講究 心理學(xué)家研究表現(xiàn)：開會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)滿足自己表現(xiàn)欲望，和成就感的一種手段，一種方法。所以真正喜歡開會(huì)的員工不多的?？倳?huì)覺得開會(huì)煩，有這點(diǎn)時(shí)間還不如去跑銷售。
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