電銷系統(tǒng)部署會(huì)議內(nèi)容記錄 電銷外呼（電銷工作匯報(bào)）

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1、給電銷人員開會(huì)首先要明確開會(huì)的主題電銷系統(tǒng)部署會(huì)議內(nèi)容記錄，也就是在開會(huì)的時(shí)候要明確開會(huì)的內(nèi)容電銷系統(tǒng)部署會(huì)議內(nèi)容記錄，能夠把銷售任務(wù)明確的分配給銷售人員。

2、給電銷人員開會(huì)要幫助銷售人員解決銷售過程中出現(xiàn)的問題，可以讓銷售人員在會(huì)上自己提出，然后大家相互探討，從而解決。

3、給電銷人員開會(huì)還要鼓勵(lì)銷售業(yè)績的員工，這樣可以在無形中起到很大的激勵(lì)作用。也能夠讓業(yè)績不好的銷售人員繼續(xù)努力。

4、給電銷人員開會(huì)不能夠死氣沉沉，要有一個(gè)屬于團(tuán)隊(duì)的口號，這樣可以在開會(huì)前簡啟虧大家喊出或者在開會(huì)后喊出，旁畢從而振奮團(tuán)隊(duì)的士氣。

5、給電銷人員開會(huì)，主持者要有一定的激勵(lì)方案，就是在員工完成也業(yè)績能夠給予什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠讓銷售人員每天都有一個(gè)小目標(biāo)并且能夠努力完成。

6、需要注意的是以上幾種方法是給電銷人員開會(huì)常用的基本方法，企業(yè)也可以根據(jù)自己銷售團(tuán)隊(duì)的攔神狀況進(jìn)行制定相應(yīng)的開會(huì)方案，切忌以指責(zé)批評為主，這樣會(huì)影響銷售人員的心情，從而影響銷售業(yè)績。

為電銷系統(tǒng)部署會(huì)議內(nèi)容記錄了提高銷量電銷系統(tǒng)部署會(huì)議內(nèi)容記錄，增加經(jīng)濟(jì)效益電銷系統(tǒng)部署會(huì)議內(nèi)容記錄，公司會(huì)召開營銷會(huì)議，相關(guān)人員要做好會(huì)議記錄。本文是電銷系統(tǒng)部署會(huì)議內(nèi)容記錄我整理電銷系統(tǒng)部署會(huì)議內(nèi)容記錄的，供你參考!

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4月15日下午，在新海岸大廈14樓會(huì)議室召開了20XX年第一季度經(jīng)營分析會(huì)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科副科長朱云主持會(huì)議，季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會(huì)議。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科、計(jì)財(cái)科、綜合保障部、人事科等拿則相關(guān)人員參寬敏薯加了會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議通報(bào)了20XX年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸167.0045萬噸日均5.3872萬噸，環(huán)比12月份的203.7234萬噸日均6.5717萬噸，減少了36.7189萬噸，減幅為18.02%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了15.7424萬噸，增幅為34.0%。

2月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸157.1027萬噸日均5.6108萬噸，環(huán)比1月份的167.0045萬噸日均5.3872萬噸，減少了9.9018萬噸，減幅為5.93%;到達(dá)量方面：環(huán)比減少了3.1741萬噸，減幅為5.11%。

3月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸151.20XX萬噸日均4.8777萬噸，環(huán)比2月份的157.1027萬噸日均5.6108萬噸，減少了5.8949萬噸，減幅為3.75%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了19.6531萬噸，增幅為33.35%。

截止到20XX年3月31日18時(shí)，公司20XX年第一季度共完成運(yùn)量481.1801萬噸與去年同期比較，下降244.0214萬噸，到達(dá)1029列，56150車，發(fā)出949列，56025車，港口包干費(fèi)港口鐵路部分合計(jì)1365.72萬元與去年同期比較，下降722.82萬元。今年第一季度主營收入1444.96萬元，去年同期主營收入2260.89萬元，同比下降36%。

二、會(huì)議通報(bào)了20XX年第一季度十七道貨場以及西貨場的經(jīng)營情況：

十七道貨場第一季度的收入是17.05萬元，去年同期30.12萬，同比下降43%。十七道裝車288車，卸了26車，去年第一季度裝了475車，卸了75車。西貨場今年第一季度裝了319車，去年同期裝了230車，同比增長38.7%。

三、會(huì)議通報(bào)了20XX年第一季度篷布使用情況：

20XX年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。

四、會(huì)議指出了公司的在經(jīng)營方面面臨的問題與機(jī)遇：

1、十七道貨場以及西貨場的衛(wèi)生狀慎者況較差，要繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場路面停車問題嚴(yán)重，西門衛(wèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨場大小每次放行一定數(shù)量的車進(jìn)入，保證公司道路無停車，消除安全隱患。

2、目前篷布的損壞率越來越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉(zhuǎn)緩慢的問題。

3、十七道貨場場地過小，散貨太多。

4、經(jīng)市場調(diào)研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢，糧食專用集裝箱運(yùn)費(fèi)相比于敞車運(yùn)費(fèi)更便宜，周轉(zhuǎn)效率更高，裝卸效率也更高。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)對未來經(jīng)營方面工作進(jìn)行部署：

副經(jīng)理?xiàng)盍鴮疚磥淼慕?jīng)營提出了明確要求：

1、建立健全價(jià)格政策和制度，市場開發(fā)不能違背原則，面對多家客戶，公司對外的經(jīng)營要保證公平。如遇特殊情況，客戶需要在規(guī)定價(jià)格基礎(chǔ)上優(yōu)惠的，必須經(jīng)過特定的程式流程，得以調(diào)整。

2、靈活呼叫篷布，對客戶做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶中要做好篷布的調(diào)整流轉(zhuǎn)，為了保證篷布的周轉(zhuǎn)，特殊情況下可以適當(dāng)增加成本。

3、綜合保障部牽頭與相關(guān)部門協(xié)商開啟十七道貨場東通道的事宜，找到貨場東通道開啟的突破口與開門的相應(yīng)條件

4、糧食專用箱符合市場的趨勢，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準(zhǔn)備工作，跟國鐵積極溝通，準(zhǔn)確掌握國鐵的政策規(guī)定，同時(shí)充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行。

經(jīng)理季龍最后對重點(diǎn)經(jīng)營工作做出部署：

1、公平地對待每一個(gè)貨主，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)人員與貨主談價(jià)時(shí)必須時(shí)刻遵守公司既定的規(guī)則，避免出現(xiàn)對待不同貨主不公平的現(xiàn)象。

2、快速推進(jìn)糧食專用箱的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)與國鐵的溝通，盡可能的使新業(yè)務(wù)得以實(shí)施。

3、計(jì)財(cái)科與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科密切關(guān)注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關(guān)的資源。

4、落實(shí)十七道貨場東側(cè)開門的相關(guān)事宜，逐步對十七道貨場的經(jīng)營進(jìn)行轉(zhuǎn)型，減少散貨業(yè)務(wù)。

5、理念要先，快速推進(jìn)“一站式服務(wù)”，全力促進(jìn)公司形成一站式平臺，為公司業(yè)務(wù)設(shè)立臺階，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)公司多元化發(fā)展。

參與會(huì)議人員：

季龍、楊柳、李海平、馬計(jì)慶、谷健、蘭波、朱云、趙春城、劉強(qiáng)、張遠(yuǎn)枝、劉遠(yuǎn)、薛瑞釗

記錄人：薛瑞釗

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會(huì)議開始，王xx總經(jīng)理請?jiān)谧魑粫乘?，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會(huì)議開成一個(gè)互動(dòng)的會(huì)議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。

會(huì)議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個(gè)方面意見：

作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們必須做到：

一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強(qiáng)化管理：

形象包含：

1硬體設(shè)施;如：辦公場所、裝置、倉庫設(shè)施、個(gè)人著裝等;

2軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。

二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：

要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：1開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);2外部運(yùn)輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額;3積極跟進(jìn)。

三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：

我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的物件是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。

通過這次會(huì)議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。

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會(huì)議時(shí)間：20XX年4月15日10：30分

會(huì)議地點(diǎn)：總部三樓會(huì)

議室主持人：楊斌

參加人員：王多維、朱全厚

職能部門及專案部：房圣亮、王維龍、孫懷忠、紀(jì)振云、林覺振、席小強(qiáng)、周巨集志、邱鵬、趙景昌、何萬強(qiáng)、張?jiān)蕘?

會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體執(zhí)行情況和各專案部生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。

會(huì)議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)執(zhí)行部、工程技術(shù)部、塔河專案部、吐哈技服專案部、三塘湖專案部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

一、會(huì)議主要內(nèi)容：

一首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各專案部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍執(zhí)行時(shí)效較低的專案部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各專案部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各專案部產(chǎn)值、利潤、成本、執(zhí)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺月進(jìn)行了比較。

2、通報(bào)了一季度各專案部的施工完井井次。

3、對比分析一季度各專案部的主要生產(chǎn)成本資料，主要對油料、裝置維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)執(zhí)行部和塔河專案部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)CAT發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到專案部基地的生活營房、停待隊(duì)伍裝置回遷到專案部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場油泥拉運(yùn)等。

4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對生產(chǎn)時(shí)效情況沒有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河專案部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。

5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。

6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。

7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、裝置管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對外執(zhí)行費(fèi)用成本結(jié)算稽核管理等。

二各專案部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。

1、塔河專案部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了專案部的方案。

2、三塘湖專案部主要對一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計(jì)劃。

3、吐哈技服專案部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)執(zhí)行的專案情況以及準(zhǔn)備執(zhí)行的專案的概算資料，執(zhí)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，專案部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。

4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)資料和基本的施工方法。

5、生產(chǎn)執(zhí)行部就一季度特車運(yùn)輸、裝置修理資料與20XX年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)裝置的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、裝置修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)執(zhí)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、裝置管理、日報(bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。

二、會(huì)議總結(jié)及要求。

公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對今后工作做出了相應(yīng)的要求：

一楊總指出：經(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請三塘湖專案部和塔河專案部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細(xì)化分析的內(nèi)容，專案部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。

各專案部和部門做的經(jīng)營分析資料針對性不強(qiáng)，今后各部門和專案部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部;專案部每月召開一次經(jīng)營分析會(huì)，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會(huì)。

專案部月度經(jīng)營分析會(huì)內(nèi)容要求：

1、統(tǒng)計(jì)分析裝置所在區(qū)域的市場工作量、管轄裝置數(shù)、實(shí)際施工井次，分析市場工作量占有率;

2、時(shí)效分析要針對招標(biāo)方案設(shè)計(jì)或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊(duì)與隊(duì)之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是裝置出勤率;

3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算資料之間的差距，并對重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標(biāo)的原因;

4、分析專案部管理費(fèi)用的支出情況;

5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;

6、對下月下季度的生產(chǎn)經(jīng)營做出計(jì)劃。

7、各部門今后經(jīng)營分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開及時(shí)性情況將列入專案部的月度考核。

二王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重，目前市場前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。

各部門單位對經(jīng)營分會(huì)的認(rèn)識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營分析會(huì)，今后經(jīng)營分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。

三朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和專案部的資料分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。

經(jīng)營部和專案部在做經(jīng)營分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，資料列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求

1、生產(chǎn)執(zhí)行部對運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井裝置搬遷車輛的問題。

2、各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。

3、各專案部每月必須召開經(jīng)營分析會(huì)，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。

4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額資料，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問題。

5、各專案部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場開拓維護(hù)工作，塔河專案部要盡快讓有資質(zhì)的裝置拿到工作量執(zhí)行起來。

6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各專案部必須高度重視。

經(jīng)營管理部

20XX年4月16日

關(guān)于銷售會(huì)議記錄范文

公司召開銷售工作會(huì)議， 總結(jié) 6月份，謀劃下半年，需做好相關(guān)會(huì)議記錄。下面是我為你帶來的關(guān)于銷售會(huì)議記錄 范文 ，歡迎參閱。

關(guān)于銷售會(huì)議記錄范文1

時(shí) 間：xxxx年xx月xx日

地 點(diǎn)：xxxx辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx(銷售副總)

會(huì)議記錄：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份 工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由xxx(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部虛肢門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn) 措施 ： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。彎磨最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由xxx牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報(bào)x總審閱

四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

關(guān)于銷售會(huì)議記錄范文2

7月10日，公司召開銷售工作會(huì)議，總結(jié)6月份，謀劃下半年，部署7月份銷售工作。會(huì)議由公司副總周亞林主持。公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記王xx，常務(wù)副總向xx，銷售副總王xx、李xx，各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干，供銷內(nèi)勤、綜合、埋譽(yù)斗財(cái)務(wù)、飲片等部門、實(shí)體人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先學(xué)習(xí)了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步 不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報(bào)了6月各片區(qū)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度，簡要總結(jié)了6月銷售工作，肯定了成績，指出了不足，提出了下步要求。

王總在引導(dǎo)大家敞開思路、暢所欲言時(shí)說，各位十多天來為突擊任務(wù)在一線奔波，很辛苦! 今年銷售部在市場定位、隊(duì)伍建設(shè)、客戶開發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固，新市場開始突破，取得了可喜的成績，整體形勢較好。成績的取得，是大家工作努力、勤奮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、掙扎競爭的企業(yè)精神的結(jié)果;同時(shí)也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增強(qiáng)發(fā)展信心。當(dāng)前，我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段。內(nèi)引即引人才、資金、項(xiàng)目、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合，走兼并重組擴(kuò)張之路。通過內(nèi)引外聯(lián)，鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加快企業(yè)改制上市進(jìn)程。

為發(fā)揮典型引路作用，王總特別點(diǎn)名要應(yīng)邀參會(huì)的飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個(gè)發(fā)言。發(fā)言中，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路。特別是圍繞年度650萬元的承包任務(wù)，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法：從“定位高中低——發(fā)展市場網(wǎng)絡(luò)”到“定位高中端——保護(hù)重點(diǎn)客戶，發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院、藥店一把抓，大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展10家重點(diǎn)客戶，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等，給大家很大的鼓勵(lì)和啟發(fā)。

在王總的引導(dǎo)下，xx南片區(qū)李xx、陳xx，xx中片區(qū)田xx，西北片區(qū)梁xx，xx北片區(qū)楊xx，西南片區(qū)田xx，銷售部副總王xx、李xx等先后發(fā)言，匯報(bào)各自工作情況，總結(jié)工作成績和 經(jīng)驗(yàn) ，提出工作中存在的困難和問題，以及下步工作思路、目標(biāo)和措施。

大家發(fā)言過程中，王總不時(shí)插話點(diǎn)評，或開導(dǎo)，或啟發(fā)，或總結(jié)，或升xx?？偨Y(jié)點(diǎn)評時(shí)，“撿死魚兒理論”、“過來公司哄得多，督得少”、“戰(zhàn)略定位”、“規(guī)模上量”、“什么都可以賣”、“思維打開，放開搞”“九五之尊”等字眼、詞句頻頻出現(xiàn)。就是以這樣的問答式和開導(dǎo)式的交流溝通方式，不斷將會(huì)議主題深化，潛移默化中逐步形成會(huì)議決議。

關(guān)于銷售會(huì)議記錄范文3

會(huì)議時(shí)間：2014年*月*日 星期* (具體時(shí)間)

會(huì)議地點(diǎn)：

與會(huì)人員：

會(huì)議主持：

會(huì)議缺席：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題： 1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問題及建議;

2、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

3、傳達(dá)總部方針、政策及要求;

4、本部門工作部署及要求

5、制度培訓(xùn)

會(huì)議內(nèi)容：

一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問題及建議

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報(bào)內(nèi)容不用填)

二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)

1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。

2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù)。

3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

三、傳達(dá)總部方針、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：紀(jì)要部門例會(huì)傳達(dá)了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達(dá)全國營銷會(huì)議精神。

四、本部門工作部署及要求

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：結(jié)合本部門特點(diǎn)，圍繞2014年“2+1和3+1”銷售策略，部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)、后勤支持的工作部署及要求

五、制度培訓(xùn)。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：

? 培訓(xùn)制度名稱：

? 組織培訓(xùn)人：

? 未參訓(xùn)人員名單：

? 負(fù)責(zé)補(bǔ)訓(xùn)和傳達(dá)的責(zé)任人：

備注：會(huì)議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會(huì)議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進(jìn)行組織整理。會(huì)議紀(jì)要的重點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進(jìn)行記錄。 從2014年1月1日起執(zhí)行。

包裝油品牌事業(yè)部

2013年12月30日星期一

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以上就是本期長沙卡信小編分享的電銷系統(tǒng)部署會(huì)議內(nèi)容記錄的相關(guān)知識，希望能對各位老板們能有所幫助。