安來客電話機(jī)器人售價（安來機(jī)械有限公司）

本篇文章給大家談?wù)劙瞾砜碗娫挋C(jī)器人售價，以及安來機(jī)械有限公司對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

節(jié)能降耗的潛力在哪里安來客電話機(jī)器人售價？

2002年起安來客電話機(jī)器人售價，隨著我國重工業(yè)化進(jìn)程加快，煤、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽到了對重工業(yè)加快發(fā)展的勢頭的一些議論。有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過時的經(jīng)濟(jì)增長模式。并說，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國情。據(jù)此，有人建議，作為后起的發(fā)展中國家，要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，我們應(yīng)繞過重工業(yè)化這一發(fā)展進(jìn)程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。

統(tǒng)計顯示，目前我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社會用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè)，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%。

從統(tǒng)計看，人們對重工業(yè)化進(jìn)程的批評似乎言之有理。但筆者以為，以此認(rèn)定我國能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過快造成的，有點偏頗，還打錯了板子。

因為，衡量一國經(jīng)濟(jì)能耗的高低，只有按整個經(jīng)濟(jì)對能源的利用率來算，即，要么按當(dāng)年實現(xiàn)的GDP除以當(dāng)年所消耗能源總量來算安來客電話機(jī)器人售價；要么按產(chǎn)出實物量的購買力平價法算。我國能源供應(yīng)緊張，固然有浪費和重工業(yè)化加快導(dǎo)致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個方面，一是最終產(chǎn)品競爭力弱，附加值低，缺少“人無我有”的產(chǎn)品，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上賣不出價格來，只能大量廉價銷售。如，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機(jī)。二是有的產(chǎn)品雖有一定競爭力，但卻沒有自己的營銷系統(tǒng)，只能給跨國企業(yè)打工，搞貼牌生產(chǎn)，賺點加工費。如，1條領(lǐng)帶，企業(yè)自己銷售只能賣幾十元錢，但貼上某跨國企業(yè)的品牌后，在國外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個，跨國公司貼上名牌后在美國可售到8美元。

因此，筆者以為像某些專家建議的那樣，通過繞過重工業(yè)化的過程，來改變目前我國能耗高的現(xiàn)狀，事實上也開錯了藥方。因為，重工業(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源、原材料，對我們這樣一個擁有13億人口的大國來說，繞過這個過程，就意味著得大量進(jìn)口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料。這只要看看近年來國際市場上一再出現(xiàn)的情況安來客電話機(jī)器人售價：我們賣什么，什么就跌價；買什么，什么就漲價；以及你有錢買，人家也不讓你買。就會明白，要把我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進(jìn)口上是不現(xiàn)實的。出路唯有在繼續(xù)推進(jìn)重工業(yè)化的同時，圍繞充分利用能源、原材料的目標(biāo)，通過制度安排，來加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、自主品牌的培育和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競爭力和附加值，并以此為基礎(chǔ)來推進(jìn)全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改變目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營方式。從這個意義上說，推動整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)責(zé)任重大。

之所以要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，是因為企業(yè)中的研發(fā)、自主品牌和營銷系統(tǒng)建設(shè)，按目前國際通行的產(chǎn)業(yè)分類，本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)。目前在世界經(jīng)濟(jì)舞臺活躍的跨國公司其實也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如，以生產(chǎn)電器產(chǎn)品的美國GE公司，隨著市場競爭的激烈，目前在企業(yè)中真正從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的員工僅占全部員工總數(shù)的40%，其他員工從事的多是提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的研發(fā)和營銷等工作。與此相比，我國目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)，既不重視具有競爭力產(chǎn)品的研發(fā)，也不重視產(chǎn)品營銷系統(tǒng)的建設(shè)。除了企業(yè)對企業(yè)是市場競爭者的觀念還沒有根本轉(zhuǎn)變外，造成這種狀況的一個重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象，根本無力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營銷工作建設(shè)。以煤炭工業(yè)來說，目前我國國有煤炭企業(yè)共有220萬人，年產(chǎn)煤10億噸左右，與美國僅用8萬名礦工年采煤10億噸相比，生產(chǎn)效率只有美國的1/28。效率低，造成企業(yè)在市場銷售旺盛時，產(chǎn)出僅能勉強(qiáng)發(fā)工資；市場疲軟時，產(chǎn)出連發(fā)工資都不夠。效益低，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來進(jìn)行生產(chǎn)必要的安全生產(chǎn)投入，更不要說拿出錢來進(jìn)行提升產(chǎn)品附加值的研發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)了。也是由于企業(yè)效率低，職工收入低，又導(dǎo)致職工面對僅夠溫飽的收入而不敢多花錢。沒人花錢買服務(wù)，實現(xiàn)全社會第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無從談起。

可見，國家提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針、政策盡管已有20多年，但仍發(fā)展不快的原因，主要在經(jīng)濟(jì)運行的微觀細(xì)胞―――企業(yè)的經(jīng)營思路還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，更與企業(yè)效率低有關(guān)。效率低，既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強(qiáng)，也導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)和能源、資源的整體利用的高消耗、低產(chǎn)出，內(nèi)需長期難以啟動。 因此，要提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源、資源利用效率，建設(shè)節(jié)約型社會，啟動內(nèi)需，需要我們在日常的生活中講點滴的節(jié)約，更要講對能源、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約。與前者相比，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點，需要按照大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的要求，加快全社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強(qiáng)主業(yè)、提升企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)，來提高企業(yè)的投入產(chǎn)業(yè)效率，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標(biāo)任務(wù)”，從強(qiáng)化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行水平得到進(jìn)一步提高。如對輸煤運行方式進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整，減少了輸煤系統(tǒng)空負(fù)荷運行時間，每天可節(jié)電106kwh，對非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，每天可節(jié)水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強(qiáng)化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫、提價的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張，煤炭價將繼續(xù)攀升，加上水費價格的不斷上揚，管理費的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴(yán)峻的形勢，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

在公司最近的一次生產(chǎn)調(diào)度會上，總經(jīng)理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個重點：一是節(jié)油，二是節(jié)水，并要求有關(guān)部門大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開這兩項效益可觀的節(jié)能工作。

只有低成本，才有高效益。各部門應(yīng)積極行動起來，以這兩項節(jié)能工作為突破口，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計劃、落實和檢查；推廣和應(yīng)用科技成果，開展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組效率，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強(qiáng)運行管理，通過開展運行四值競賽活動，保證運行參數(shù)壓紅線運行，同時，加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督，合理庫存，降低煤耗，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個翻身仗。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

節(jié)能降耗，從我做起

為進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀主題教育活動的深入展開，充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動。活動以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。自倡議發(fā)出至今兩個月里，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法、好想法，有職工提到：“浪費是一個公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發(fā)展也會受到限制”、“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天”、“要做到從立項就考慮節(jié)能降耗的問題。從根本抓起才是最省時省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭，我們要抓住源頭；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強(qiáng)化保障；節(jié)能意識的樹立是實現(xiàn)的基石?！边@充分說明，大家對節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識。我們經(jīng)過篩選，現(xiàn)刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑?，每一名員工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

l 公司應(yīng)當(dāng)開展節(jié)能教育，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。

l 下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行。

l 夏季沒有必要開的空調(diào)要及時關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備。

l 洗手、刷碗要及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

l 實驗中遇到蒸餾操作，溶媒應(yīng)回收再使用。

l 玻璃儀器損壞后不影響使用的，經(jīng)加工后繼續(xù)使用。

l 自己動手制作小的實驗工具。

l 實驗手套洗凈后再次使用。

l 在實驗室里，有的時候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。

l 平常做實驗大部分時間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實驗都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會很大，所以實驗室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”。

l 在實驗過程中以及實驗完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的塑料袋，我們在使用時很注意使用節(jié)省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復(fù)使用。

l 制劑實驗室有時的研究工作對環(huán)境有一定要求，在對潔凈器具的清潔時我們常使用紗布，所以導(dǎo)致紗布的使用量很大，為了節(jié)省紗布，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布，然后再作為器具用布，最后用作擦洗機(jī)器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量。

l 在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。

l 洗澡打肥皂時把水關(guān)閉，這樣也可以節(jié)約用水。

l 可以經(jīng)常開展有關(guān)節(jié)能的競賽與評比活動，使之成為一種風(fēng)氣長久保持下去。一個企業(yè)的風(fēng)氣對企業(yè)的成長與發(fā)展至關(guān)重要，只有形成一種“人人爭節(jié)能，以企業(yè)為家”的思想，才能時時想到企業(yè)的利益，把節(jié)能堅持下去。部門內(nèi)部可以班組之間競賽，部門之間也可以競賽；把競賽作為一種手段，在競爭中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能降耗達(dá)到新的水平

裝藥的口袋破了，縫好補(bǔ)好還可以用。車間可成立技術(shù)革新小組，集思廣義，大家想辦法。點滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時也能培養(yǎng)每個人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

節(jié)約是一種美德，每個人都應(yīng)從點滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識，看到水管沒關(guān)嚴(yán)主動給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時修理。希望廣大員工牢記“兩個務(wù)必”，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場競爭力，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

營銷中心節(jié)能降耗實施計劃

一、 基本原則

1、“確定能源消耗指標(biāo)，實行量化管理”的原則。

2、“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰管理”的原則。各種能源消耗發(fā)生在誰負(fù)責(zé)管理的區(qū)域視為誰使用，該部門為責(zé)任單位。

3、“誰使用、誰付費、節(jié)獎超罰”的原則。學(xué)校將能源消耗指標(biāo)分配到各責(zé)任單位，實行節(jié)約獎勵，超出指標(biāo)進(jìn)行處罰的辦法。

4、“重點實施、循序漸進(jìn)、建立長效機(jī)制”的原則。

二、具體辦法：

1. 推行電子政務(wù)

盡量使用電子郵件代替紙類公文。倡導(dǎo)使用電子流程，減少部門間紙質(zhì)賀卡的使用。

2. 設(shè)立紙張回收箱

設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。

3. 減少使用紙杯

在單位盡量使用自己的水杯，紙杯是給來客準(zhǔn)備的。開會時，請本單位的與會人員自帶水杯。

4. 重復(fù)利用公文袋

公文袋可以多次重復(fù)使用，各部門應(yīng)將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

5. 加強(qiáng)辦公電器設(shè)備待機(jī)管理

大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)機(jī)等，仔細(xì)研究各用能設(shè)備何時必須使用，何時可以降低負(fù)荷使用或者關(guān)掉并付諸實施。

6. 電話費用定額制：

杜絕私人電話、情感電話、嘮家常電話。

7. 杜絕辦公設(shè)備個人業(yè)務(wù)

所有辦公設(shè)備不得作私人業(yè)業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的電腦娛樂功能。

三、 跟進(jìn)措施：

A、加大宣傳力度，在員工中大力倡導(dǎo)“節(jié)約一度電、節(jié)約一噸水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢”的觀念，提高節(jié)能意識，營造出節(jié)約氛圍。點滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時也能培養(yǎng)每個人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

B、 確立合理的企業(yè)文化，就能統(tǒng)一全體員工的價值觀，進(jìn)而起到軟約束的作用。因此，在企業(yè)文化的宣傳中，應(yīng)通過宣傳成本觀念來進(jìn)行成本控制，從而自覺節(jié)約成本。

第一盞實用白熾燈

用鉑線研制白熾燈，已經(jīng)相當(dāng)成功，可是它的價格畢竟太貴了。他決心要制造一種更好的電燈來。

試驗用的線卷每次得從費城的吹玻璃人那里運來，浪費了不少時間，而且在中途又免不了破碎損失，這很使他煩惱。后來，他干脆雇了一個名叫波姆(Ludwing Boehm )的青年為他制造“玻璃丁包”。

一天晚上，愛迪生留在實驗室很晚，他心不在焉地把一塊壓縮的煙煤在手中搓卷著。他好像在幻想著什么似的，不知不覺的把手中的煙煤搓成一根細(xì)線。他突然想到，這也許可以制造出比較好的電燈來。

他把身邊的一卷棉紗截下一小段，放在爐中熏了約1小時，再把它裝在玻璃泡里，抽去空氣，而后把電流接上。這脆弱的棉線立即發(fā)出耀目的亮光來?？墒翘烤€經(jīng)不住電池的全部的電壓，不久就燒斷了。他把這斷線放在顯微鏡下檢查，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過炭化后的棉線變得異常的堅硬了。

于是他便加緊努力。他拋棄了用棉線的方法，試用木材的細(xì)條，接著又用稻草、紗紙、線、馬尼拉麻繩、馬鬃、釣魚線、麻栗、硬橡皮、栓木、藤條、玉蜀黍纖維，甚至人的胡須、頭發(fā)都用來當(dāng)作燈絲。

愛迪生在休倫港車站學(xué)電報的時候，麥肯齊站長熱心教過他電碼。愛迪生建立研究所以后，特地請他到所里來工作。這時，麥肯齊已經(jīng)上了年紀(jì)，實際上做不了多少事，愛迪生聘請他來，不過是為了報答他的情誼，讓他掛個閑職養(yǎng)老罷了。麥肯齊是蘇格蘭人，長著紅棕色的頭發(fā)和胡子。有一天，愛迪生正在為燈絲材料冥思苦想，忽然看見了麥肯齊的紅胡子，不由眼睛一亮。他問麥肯齊，為了電燈實驗，能不能借用一樣?xùn)|西。愛迪生懷著極大的興趣挑選了幾根粗胡子，先進(jìn)行炭化處理，然后裝進(jìn)燈泡里做實驗。這時，他已經(jīng)設(shè)計出一種新的抽氣機(jī)，燈泡的真空度有明顯的提高。

遺憾的是，實驗結(jié)果表明，用胡子做燈絲，還是沒有成功。麥肯齊找到愛迪生，把胸口一拍說：“再試試我的頭發(fā)吧！”愛迪生說，頭發(fā)和胡子的性質(zhì)一樣，沒有采納。但是，麥肯齊的獻(xiàn)身精神是感人的。愛迪生先后用近1600種材料進(jìn)行了實驗，但都一一失敗了。

從10月16日開始，經(jīng)過5天的探索，出現(xiàn)了最終的突破。這次愛迪生又重新使用棉線，他把棉線擺成各種圓弧形，然后放在一個密閉的金屬盒內(nèi)，進(jìn)行幾個小時的炭化處理。數(shù)小時后，取出金屬盒，打開后，棉線已成為炭絲。這時，“巴切勒極為小心地拿著這根寶貝，向吹制燈泡的車間走去，而我則像護(hù)送著無價之寶的護(hù)衛(wèi)?！?愛迪生語)直到第四天，他終于取出了一段完整的炭絲，并順利地把它裝在一個玻璃燈泡里，接通電源。果然，燈絲發(fā)出亮光?？墒?，這樣的電燈只亮了一會兒，炭絲就被燒斷了。

炭絲燈雖然只亮了很短的時間，但卻給電燈的研究帶來成功的希望。報紙刊登了這個消息，沒想到，愛迪生卻因此遭到很多的誹謗和攻擊。在當(dāng)時，大多是用煤氣燈照明，那些煤氣公司的老板們怕電燈的出現(xiàn)使他們在經(jīng)濟(jì)上蒙受重大損失，因此就拼命地反對電燈的研究工作，他們竭力要使人們相信，愛迪生是個善于吹牛的大騙子。

有些正統(tǒng)的科學(xué)家也付之一笑，認(rèn)為年青的愛迪生想入非非，不相信他的研究會成功，認(rèn)為小型電燈是無法制造的。其他的電燈研究者也攻擊說，愛迪生盜竊了他們的研究成果。

有人譏笑他說：“不管愛迪生有多少電燈，只要有一只壽命超過20分鐘，我就愿付100美元，有多少付多少?！睂Υ?，愛迪生的回答，就是以堅定的信心，繼續(xù)試驗。

也有人說：“即使造出來，人們也點不起?！睈鄣仙鷦t堅定地回答說：“當(dāng)電燈普及之后，只有奢侈者才用得起蠟燭?！?

愛迪生立志要發(fā)明一種體積小、亮度大、壽命長、可任意開關(guān)的電燈。經(jīng)過多次的試驗、失敗、再試驗，在一天傍晚，愛迪生和助手們成功地把炭精絲裝進(jìn)了燈泡。一個德國籍的玻璃專家按照愛迪生的吩咐，把燈泡里的空氣抽到只剩下一個大氣壓的百萬分之一，封上了口。這為愛迪生的成功提供了先決條件。愛迪生接通電流，他們?nèi)找古瓮那榫敖K于出現(xiàn)在眼前：燈泡發(fā)出了金色的亮光！這一天是1879年10月21日，后來就把這一天定為電燈發(fā)明日。連續(xù)用了45個小時以后，這盞電燈的燈絲才被燒斷，這是人類第一盞有廣泛實用價值的電燈。

愛迪生后來回憶這難忘的時刻說：“我們坐在那里留神看著那盞燈繼續(xù)燃燒著，它燃燒的時間越長，我們越覺得神馳魂迷。我們中間沒有一個人能走去睡覺——共有40小時的工夫，我們中間的每個人都沒有睡覺。我們坐著，由心中切望到揚揚自得地注視那盞燈。它繼續(xù)燃燒著約45個小時的工夫”。

愛迪生闖過了難關(guān)，試驗終于成功了。他很有信心地說：“我認(rèn)為我們發(fā)現(xiàn)了制造它的方法。如果它現(xiàn)在能堅持45個小時，再過些日子我就能讓它持續(xù)100個小時”。

1879年11月1日，愛迪生申請對碳絲燈的專利，說明“甚至一根棉線在正確地炭化之后，置于百萬分之一大氣壓的真空玻璃燈泡中，就可以對通過的電流保持100—500歐姆的電阻，在極高的溫度下也能保持絕對的穩(wěn)定?！?

愛迪生沒有陶醉。他說：“成功了一個實用白熱燈的發(fā)明，我不過踏著一個整個組織的門限而已。我們一定會不斷進(jìn)行試驗，使這燈更臻完美?！庇谑?，在其后的幾個星期，他和助手們便投入了制造燈泡的工作。他不斷改變燈泡的尺寸和形狀，變換引入燈絲和密封燈泡的方法。愛迪生的同事又仿照這些燈泡制造出許多復(fù)制品，一些掛在實驗室，一些送入愛迪生的家里、巴切勒先生的家里，以及喬丹太太的廉價旅館中。然后樹起電線桿，將這些電燈與實驗室的發(fā)電機(jī)相連。還有一些燈泡，被懸于街道上空。

直到12月底，愛迪生才公開告訴人們他試驗電燈成功的消息。為了利用傳播媒介對電燈進(jìn)行翔實的介紹，他請來了紐約《先驅(qū)報》的記者馬歇爾福克斯，允許他隨意參觀實驗室，隨意提問。

12月21日，《先驅(qū)報》的記者福克斯被過早地允許發(fā)表了他的關(guān)于愛迪生發(fā)明電燈的震撼世界的報導(dǎo)。文章除了占據(jù)一個整版，還在次版占了一欄，大小標(biāo)題共11個——“愛迪生之燈”、“偉大發(fā)明家在電力照明方面的勝利”、“一張紙片”、“不用煤氣，不出火焰，價比油廉，然而卻光芒四射”、“在爐中轉(zhuǎn)換”、“成功后的炭絲燈的全部構(gòu)造”、“十五個月的血汗”、“關(guān)于他在電燈、燃燒器和發(fā)電機(jī)方面不知疲倦的試驗”、“在棉線上的成功”、“魔術(shù)師的喜劇”、“電燈史”。由此可以說明這篇文章的重要性。那個記者把愛迪生的魔法講得有聲有色，扣人心弦：把電流通到“一口氣就能吹走的小紙條上”就產(chǎn)生了一種明亮的、美麗的光，像意大利秋天日落時分的柔光。

愛迪生無意于作出謙遜的姿態(tài)，他宣布門羅公園將于1880年新年除夕用這種神奇的新光源來照亮。從圣誕節(jié)到新年這一周時間里，人們成群結(jié)隊地前往門羅公園，去觀看愛迪生的奇跡般的“未來之光”。

這是一個非常不平凡的除夕晚會。在1879年最后一個寒冷、大雪紛飛的晚上，賓夕法尼亞鐵路公司載了3000人來到門羅公園。他們來自紐約和費城。紐約《先驅(qū)報》于1880年初對這一非凡的景象進(jìn)行了報道：

“由于來客絡(luò)繹不絕，一個容納二、三十位技工工作的實驗室已經(jīng)停工一個星期了。這些參觀者從四面八方趕來，使這個方圓數(shù)英里的小鎮(zhèn)堆滿了形形色色的車輛——這當(dāng)中有男、有女，有農(nóng)民、技工，也有各種體力勞動者和孩子—與此同時，火車上又走下銀行家、掮客、資本家、觀光者，以及急于要做生意的有關(guān)方面代理人?！?

慶祝會計劃在天黑時開始，愛迪生叫所內(nèi)人員從研究所到車站一路上都裝上電燈，等第一班火車進(jìn)站，立刻亮燈。當(dāng)火車開始到達(dá)這個冬天的黑暗時，愛迪生開動機(jī)器，40個白熾燈泡全部點亮。電燈像金色的花朵閃閃發(fā)光，把雪地照得通明。

從火車下來的人，一個個看得目瞪口呆。研究所庭院內(nèi)發(fā)光的數(shù)百盞電燈使人們神魂顛倒，目為之眩，他們驚奇得都屏住了呼吸。使他們難忘的不僅是這些燈本身，而更多的是這些燈竟能隨時開關(guān)。這是他們從未見過的最神奇的東西，這里簡直像另一個世界！他們都為歷史上這一偉大發(fā)明贊嘆不已！

人們忘了寒冷，到夜深12點還不想回去，到處聽到有人高喊：“愛迪生萬歲，愛迪生萬歲！”

愛迪生依然守在機(jī)器旁，以使電燈發(fā)光。他穿的是舊的、到處是穿了洞的臟衣服。人們認(rèn)為他是一個不重要的人物。他的穿著不會引起人們的注意，而卻能使他聽到人們在談?wù)撔┦裁础?

“這是大自然都辦不到的事情”，一個人這樣說道。

“你曾見過這么漂亮的東西嗎？”另一個人說道。

一位當(dāng)?shù)乩先私o燈絲取了一個英語綽號，叫做“燒紅了的發(fā)夾”。他說：“看起來是滿漂亮，可我就是死了也弄不清這燒紅了的發(fā)夾是怎么裝到玻璃瓶子里去的。”

慶祝會所使用的電燈，壽命是170個小時，碳絲是用厚紙烘烤的東西，短短兩個月時間，愛迪生已作了這么大的改進(jìn)。

他在致詞時說：“大家稱贊我的發(fā)明是一種大成功，可是這尚在研究途中。在燈泡的壽命沒有到達(dá)600小時以前，還不能算是成功?！?

這一句話，使參加的人又一次感到驚訝。

對于門羅公園戲劇性的展覽，人們有各種各樣的反應(yīng)。愛迪生不斷收到從各地發(fā)來的信，電報和禮物，人們稱贊他是一個偉人。全世界各地的新聞記者都報道了這一盛況，并贊不絕口地說，自從阿基米德以來，愛迪生是當(dāng)之無愧的最偉大的科學(xué)家，非?？赡苁撬袝r代的最偉大的科學(xué)家。

1879年夏，每股100美元的愛迪生電燈公司股票曾跌至20美元。經(jīng)過圣誕節(jié)后那次成功的展覽，公司股票價格又開始暴漲?？悼肆謪⒆h員放出消息說，他正以每股3000美元的標(biāo)價購進(jìn)。銀行家奧古斯特貝爾蒙更不甘落后，稱他正以3500美元一股的價格收購愛迪生電燈公司的股票，并表示以后愿以此價繼續(xù)購入。擁有相當(dāng)股權(quán)的摩根公司的德萊克塞爾也在盤入愛迪生股票。小股東們都把握住手中的股份，希望能出現(xiàn)每股5000美元的市價。

人們開始編造愛迪生的故事。許多愚昧無知的人相信，晚星一定是愛迪生掛在天空的一盞電燈。幾百人致信這個發(fā)明家，打聽傳說中的“愛迪生星”的情況。愛迪生最后叫紐約《先驅(qū)報》刊登他的聲明，說明他沒有拿星星做實驗。

發(fā)表的許多荒誕離奇的故事，是關(guān)于傳說中他本人和他的超人能力。這些荒誕故事仍然流傳開來并使人相信。

有一名記者寫了這樣一篇荒唐的報導(dǎo)：“愛迪生用特殊化學(xué)處理方法做成衫衣，這種衫衣有365層，但是很薄很薄，穿這種衫衣的人，只要每天剝掉一層，一年到頭都可以穿著干凈的衣服，愛迪生本人現(xiàn)在就穿著這樣的衫衣。這種衫衣才是門羅公園研究所的珍奇發(fā)明品，定名為愛迪生衫衣?！?

這件事竟在美國500種以上報紙刊登，甚至傳遍了全世界，以致來自世界各地查問這種衫衣的函電雪片似的飛來，有的甚至寄來匯票、現(xiàn)金，一定要買。

這對愛迪生來說，當(dāng)然是大災(zāi)難。他曾生氣地說：“這種胡說八道的可惡記者，真想揍他一頓?！?

除了這些荒唐的報導(dǎo)以外，有些電業(yè)界的人士和報紙對愛迪生的發(fā)明持懷疑態(tài)度，甚至咒罵攻擊。

圣誕節(jié)過后兩天，倫敦《泰晤士報》駐紐約的記者、費城地方電報公司的總裁，以至《費城大眾紀(jì)事報》的副總編來到門羅公園。從《泰晤士報》曾發(fā)表的報道來看，他們對愛迪生的發(fā)明持懷疑態(tài)度。報上說愛迪生“所有努力已徹底失敗”。

電氣工程師伊萊休湯姆森1880年初參觀了門羅公園后表示，白熾燈很難成為有利可圖的產(chǎn)品。一年之后，著名的沃納馮·西門子認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)角度上講，這種燈無法與電弧燈相抗衡。另外，紐約《先驅(qū)報》還在1月5日刊載出w ·E·索耶的一封來信，信中說：“由于迄今未能造成一只完善的白熾燈，因而我不相信有人能在這方面取得成功?！毙胖羞€說：“盡管傳說愛迪生先生的電燈能連續(xù)燃燒240個小時，但我仍然肯定，愛迪生先生的電燈，如果能達(dá)到煤氣燈所發(fā)出的光亮標(biāo)準(zhǔn)的一半(更確切地說就是12支光)，那么它連3個小時也堅持不下去”。

有一家報紙受煤氣公司財團(tuán)的操縱，竟以“愛迪生的慘敗，新年夜欺騙大家”為標(biāo)題，對當(dāng)時的表演進(jìn)行了歪曲的報導(dǎo)：“在當(dāng)時表演的數(shù)百盞電燈中，沒有一盞比煤氣燈稍稍明亮些。參觀者的失望情緒非常明顯?！^眾對于那種電燈悻悻而去的神態(tài)，已充分地預(yù)示著這種電燈的前途如何?！?

更有甚者，煤氣公司的老板們雇用一批流氓破壞愛迪生的發(fā)明。一天，愛迪生在門羅公園廣場，公開試驗他的白熾電燈。在許多的參觀者中，有一個人偷偷地跑到實驗的機(jī)器和工具后面，慢慢地靠近配線，當(dāng)他用熟練的技術(shù)觸摸配線時，配線馬上就燃燒了起來。在這種情況下，若再讓發(fā)電機(jī)把電流送到配線，就會發(fā)生很大的事故。

這個人看看四周沒有人，就很快地做完，然后又回到參觀的人群中。

后來，當(dāng)愛迪生打開開關(guān)時，裝在配線里的保險絲斷了，白熾燈也就不亮了。

這時，愛迪生研究所的一個人一把抓住這個人，因為他從研究所的樓上，看到了這個人的破壞行為，所以就趕了下來。

于是，這個人的身份暴露了。大家問他為什么要做這種事，他回答說：“因為對方給我錢。為了破壞愛迪生的實驗，我混進(jìn)了參觀的人群，找機(jī)會去弄斷配線，想使愛迪生的實驗失敗”。

由于壞人的破壞，這次實驗不能順利進(jìn)行。此刻，參觀的人群中馬上有人吹起口哨，也有人責(zé)罵愛迪生的失敗。講解實驗的人只好作解釋：“請大家靜一靜，這次的失敗，并不是我們的產(chǎn)品不好，而是因為有人把配線弄斷，破壞了我們的實驗。各位不必害怕，我們將重新開始實驗”。于是參觀的人們給以很大的掌聲。

不久，打開開關(guān)，實驗又開始進(jìn)行，數(shù)千個白熾燈把門羅廣場照得通亮。

盡管有人懷疑、攻擊、破壞，但愛迪生深信，等到電燈制作簡單、價格便宜后，一定會受到大眾的歡迎；到那時，這些謠言、中傷、攻擊自然會煙消云散。

致力于白熾燈的改進(jìn)

在1879年最后一周門羅公園電燈展覽之后，愛迪生的電燈設(shè)想的中心，一直是如何從總的發(fā)電裝置向廣大地區(qū)輸送電力。首先的項目是完善安裝在居室、寓所和商業(yè)建筑里的電力設(shè)備。1880年1月初，他提出了關(guān)于電燈、制造高真空的裝置和一種特殊燈泡、燈架的專利申請。到年底之前，他的專利內(nèi)容達(dá)56項之多，其中有三分之二是有關(guān)電燈、發(fā)電機(jī)、輔助設(shè)備及各種形式配電裝置的申請。

在愛迪生的眾多研究項目之中，改進(jìn)燈泡是主要的攻關(guān)內(nèi)容。愛迪生不斷對燈泡的形狀進(jìn)行改進(jìn)。1879年末，燈泡還是帶有長頸的圓形，燈絲直伸到最里端，鉑制的穿入線被封在里端的頂上，燈泡的頂點是尖的。又過了幾個月，愛迪生通過加大燈泡的尺寸來提高白熾燈的亮度。后來，他又在燈絲連接處使用了一種德國玻璃，以使燈泡得到更好的密封。不久他又放棄了這種作法，燈泡的形狀也再次改變。

在整個80年代，愛迪生對白熾燈不斷地進(jìn)行改進(jìn)。他認(rèn)為，換燈泡無須找來電工專門作業(yè)。為解決這一問題，他反復(fù)進(jìn)行試驗。先是在燈泡下裝配了木制插座，然后又將木制插座改為熟石膏插座。最后，愛迪生發(fā)明了一種螺帽，這是從煤油罐的螺旋蓋上得到啟示后改裝而成的。

愛迪生為檢驗燈泡的性能，把電燈拿到輪船上進(jìn)行試驗。1880年5月，一艘3200噸的鋼殼輪船“哥倫比亞”號從賓夕法尼亞切斯特的造船廠啟航，作繞過合恩角前往加利福尼亞的首次航行。這是有史以來第一艘由電燈照明的輪船。“哥倫比亞號”經(jīng)過兩個月的航行抵達(dá)舊金山，船上的全部115盞白熾燈在連續(xù)照明415小時之后，仍然熠熠發(fā)光。翌年，愛迪生在倫敦的霍爾本高架橋開動了第一個城市白熾燈照明系統(tǒng)。由愛迪生設(shè)計的，從紐約運來的兩臺巨大的發(fā)電機(jī)給周圍地區(qū)，包括英國中央郵政大廈地區(qū)在內(nèi)的大約2000盞電燈提供了電力。

提高燈泡耐久率，是愛迪生改進(jìn)白熾燈的重要一環(huán)。經(jīng)過一年多的改進(jìn)，他的一只樣燈以16支光的亮度燃燒了1589個小時。雖然壽命的延長意味著需求量的減少，但電燈的普及使這種需求量不但沒有減少，反而大大增加。1882年，大約制造了10萬只燈泡；10年后，年產(chǎn)量就達(dá)到了400萬只；到1903年，年產(chǎn)量已達(dá)4500萬只。

燈泡的銷售量如此之大，與降低燈泡生產(chǎn)成本有直接關(guān)系。愛迪生在降低生產(chǎn)成本方面作出了很大努力。第一批燈泡每一只生產(chǎn)成本約為1．25美元，愛迪生估計，為了與已有的照明方式競爭，這些燈泡每只售價必須不超過40美分。若要按這個價格出售，他必須對燈泡生產(chǎn)保持控制權(quán)，并且在努力把燈泡生產(chǎn)成本降低到有利可圖的水平的同時，他本人承擔(dān)虧損的風(fēng)險。在燈泡生產(chǎn)的第二年，他把生產(chǎn)成本降到每只1．10美元。第三年，降到50美分，第四年降到37美分。當(dāng)他使每只燈泡成本降到22美分時，他就賣掉制造權(quán)，把精力集中到其他研究項目上去。

為了提高燈泡的質(zhì)量，延長燈泡的壽命，愛迪生想盡一切辦法尋找適合制燈絲的材料。到1880年5月初，愛迪生拿起記事簿算了算，他試驗過的植物纖維材料共約6000種。雖然燈泡試制成功了，但他總覺得燈絲結(jié)構(gòu)還不能令人滿意，質(zhì)地不夠勻稱，因而發(fā)出的亮光也不怎么理想。

有一次，一個偶然的機(jī)會，愛迪生在試驗室拾到一把蒲葵扇。愛迪生把它揀起來，看了又看，眼睛盯到它四周纏繞著的細(xì)細(xì)的一圈竹絲上。由于他一直在思考著用哪種合理的纖維有機(jī)物來做燈絲，所以馬上就把竹絲取下，交給助手立即做試驗，沒想到，效果空前好。愛迪生高興極了，他決定，一定要尋找世界上最好的竹子，充當(dāng)電燈的燈絲。

于是愛迪生詳細(xì)調(diào)查有關(guān)竹子的資料，目前已經(jīng)知道的就有1200種，他準(zhǔn)備把1200種的竹子，全部拿來實驗。

他的做法確實很徹底，從研究所的人員中，選出20人組成調(diào)查隊，準(zhǔn)備了10萬元費用前往世界各地。

愛迪生本人也親自到西印度群島中的牙買加島，拿回各種竹子。

中國和日本產(chǎn)竹種類最多，故從兩國入手。他初派威廉穆爾(William H．Moore )于1880年夏赴東亞，深入中日內(nèi)地。穆爾歷盡艱辛，采竹多種帶回。愛迪生選定一種最合適的日本竹子，即與日本農(nóng)戶訂好合同，按時供給若干量。日本農(nóng)戶善于改良竹種，竟能出貨日佳，愛迪生以為此竹纖維特別均勻，樂于久用。

1880年12月，熟識南美植物的約翰·C·布勞爾(JohnC．Brauner )奉命赴巴西帕刺深入森林，跋涉2000公里，經(jīng)白人未經(jīng)之地，采得豐富的草本及梭櫚。實驗室中的職員塞格里多耳(Segredor )則受命前往古巴求纖維。在他抵哈瓦那時，即患黃熱病，未一周而亡。愛迪生以為古巴未必多產(chǎn)適用之竹，才不再遣人。愛迪生還派人到佛羅里達(dá)探扇葉梭櫚，派人到牙買加尋竹。但梭櫚無一合格，而竹子也都不如已入選供商用之日本產(chǎn)竹。漢寧頓(Hanington )則旅行烏拉圭，阿根廷，巴拉圭及巴西極南部。其冒險最甚者，當(dāng)推弗蘭克麥克高恩(Frank Mc -gowan )。他旅行到秘魯、厄瓜多爾、哥倫比亞南美三國荒野，尋找特殊的竹子。在他旅行的98天中，麥克高恩甚至不敢脫下衣服睡覺。在途中有時碰到洪水，有時遭土人襲擊，也有猛獸的危險，再加上黃熱病等，總共花費了15個月時間。1889年5月2日，紐約《夕陽晚報》稱麥克高恩之行可與古來最大旅行家之名著并立。

新澤西州一位學(xué)校的校長詹姆斯里喀爾頓(JamesRicalton )也為愛迪生效勞。他經(jīng)英國穿蘇伊士運河，抵錫蘭，入印度。窮搜高原幽谷，更經(jīng)緬甸及馬來半島他部，始取道中國日本而歸。他旅行一年整。里喀爾頓說：“覓得一種纖維，勝廠中現(xiàn)用者二三倍?！?

他所發(fā)現(xiàn)的竹子中，有直徑30公分，高達(dá)30公尺像巨木似的大竹。從世界各地采集來的竹子，大約有6000種之多，結(jié)果以日本的竹子所制碳絲最為優(yōu)秀，可持續(xù)1000多小時，達(dá)到了耐用的目的。直至1908年的9年間，日本竹一直是供應(yīng)碳絲的主要原料。

尋竹者的行動頗為公眾所關(guān)注，《紐約晚太陽報》在報道其中一位尋竹者時曾作過這樣的描述：“沒有任何神話或寓言中的英雄能在拯救某一絕代佳人之時表現(xiàn)出像這位無畏的文明先驅(qū)者所表現(xiàn)出的那種降龍伏虎之勇。就是提修斯、齊格菲或神話故事中的騎士，也會羨慕愛迪生的這些不可阻擋的助手們的勝利”。

愛迪生的進(jìn)取心永無止境，他對于竹子做燈心，仍不能滿意，于是他又發(fā)明一種化學(xué)纖維代替竹燈絲，又把燈泡質(zhì)量提高了一步。再往后，試驗工作重新轉(zhuǎn)向耐熱的金屬方面，結(jié)果才改用鎢作燈絲。從此電氣發(fā)光的效率，比以前增加3倍，使用范圍也空前擴(kuò)大，逐漸遍及全世界。1921年，美國共造鎢絲燈15497．1萬盞，這便是我們現(xiàn)在所通行的燈泡。愛迪生堅持不懈地研究，終于獲得成功。愛迪生的白熾電燈光亮充足、柔和、無聲、無味、無害于人體健康。1880年1月3日美國哈潑爾周刊刊載記者一篇《白熾燈之印象》的報道說：“此事似難置信……竟可發(fā)生電光?！瓰樽蠲鳚嵍兇庵猓缫粓F(tuán)球狀之太陽光，毫無毒害我人之任何氣體或蒸汽，不受氣候或風(fēng)雨之影響，不需火柴引燃，亦不放煙氣，具有均勻穩(wěn)定之光亮，一如晴天時之太陽光，但其所費價格，則又較最便宜之油燈為低”。愛迪生發(fā)明電燈一般的事實，使得曾咒罵過愛迪生的人改變了看法，謙遜地向電燈發(fā)明者道歉。有人在報上發(fā)表文章說：“當(dāng)1879年愛迪生先生發(fā)明白熾燈的消息傳來時，一般科學(xué)家，特別是我自己，很懷疑這消息的真實性。那種馬蹄形的紙質(zhì)燈絲，看來是支持不住機(jī)械震動的，而且似乎也無法長期地保持發(fā)射白光。然而，愛迪生先生卻并不失望，他不顧別人的指責(zé)，堅持繼續(xù)研究，終于獲得了成功。使我們對他這種堅定不移的信念，不得不表示衷心的敬佩。”

另一個有聲望的人物，在一次科學(xué)團(tuán)體會議上這樣說：“過去，我們對愛迪生先生，曾經(jīng)有過不少冷酷的指責(zé)，其中我本人也許稱得上是最最嚴(yán)厲的一個。現(xiàn)在我感到非常榮幸，能夠利用這個寶貴的機(jī)會宣布我的信心：我完全相信，愛迪生先生已經(jīng)徹底解決了他所要解決的問題，并使他的任何敵手，除了甘拜下風(fēng)以外，是不可能再有什么其他表示的了”。

如同貝爾不是電話的唯一發(fā)明家一樣，愛迪生也不是電燈的唯一發(fā)明家。

早在愛迪生之前，英國電技工程師斯旺(j ．Swan )從40年代末即開始進(jìn)行電燈的研究。經(jīng)過近30年的努力，斯旺最終找到了適于做燈絲的碳絲。1878年12月18日，斯旺試制成功了第一只白熾電泡。此后不久，他還在紐卡斯?fàn)柣瘜W(xué)協(xié)會上展示過他的碳絲燈泡。而當(dāng)他的有關(guān)白熾電燈的實驗報道在美國發(fā)表之后，也曾給愛迪生以直接的幫助。

可是，與愛迪生不同的是，斯旺在發(fā)明白熾電燈后，直到1880年才去申請專利；直到1881年才正式投產(chǎn)。而在燈泡投產(chǎn)之后，他未能像愛迪生那樣建立相應(yīng)的發(fā)電站和輸電網(wǎng)。這樣就使得愛迪生后來居上，成了人們公認(rèn)的白熾電燈的發(fā)明家。

斯旺比愛迪生起步要早，發(fā)明要早，但反而沒有像愛迪生那樣取得成功，究其原因，主要有以下幾個方面：其一，斯旺的科學(xué)資金沒有愛迪生那樣雄厚，愛迪生為研制電燈前后投資達(dá)50萬美元；而斯旺的投資卻極為有限。其二，在人力上，愛迪生有一個技術(shù)力量很強(qiáng)的愛迪生實驗室；而斯旺在實際研制工作中只有一名助手；其三，愛迪生注意到了發(fā)電站、輸電網(wǎng)等配套工程；而斯旺則無力進(jìn)行這樣的配套工程的建設(shè)。由于這些原因，從發(fā)明白熾電燈后所產(chǎn)生的影響來說，愛迪生要比斯旺大得多。

電燈是19世紀(jì)末最著名的一項發(fā)明，也是愛迪生對人類最輝煌的貢獻(xiàn)。人們對愛迪生作出高度的評價：希臘神話中說，普羅米修斯給人類偷來了天火；而愛迪生卻把光明帶給了人類。

------------------

參考資料：

電話機(jī)器人多少錢，哪款比較好？

電話機(jī)器人屬于智能科技產(chǎn)品安來客電話機(jī)器人售價，便宜一點的是幾千塊安來客電話機(jī)器人售價，貴一點的也有幾萬塊，價格不同,功能上也有很大區(qū)別。建議購買電話機(jī)器人的時候多篩選幾家，考察一下產(chǎn)品公司的資質(zhì)和技術(shù)，這樣功能才有保證，也更能提高工作效率。安來客電話機(jī)器人售價我們公司之前引進(jìn)了一款靈聲機(jī)器人，擁有智能語音系統(tǒng)和真人對話技術(shù)，大大提高了工作效率，減少了不必要的資源浪費。

關(guān)于安來客電話機(jī)器人售價和安來機(jī)械有限公司的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。