領(lǐng)英（LinkedIn）的“環(huán)球雇用趨向”(GlobalRecoingTrend)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，本年想要減少員工的公司起首思索的是修改口試流程和完成員工多元化。為此，此中一些公司正轉(zhuǎn)向呆板人和談天呆板人，追求它們的幫忙。
領(lǐng)英的新呈報(bào)查詢(xún)拜訪了8800名雇用職員和雇用司理，試圖理解這些趨向?qū)⒃鯓佑绊?018年的雇用。那些被查詢(xún)拜訪者指出：雇用中人工智能的利用正在疾速增進(jìn)，由于它浪費(fèi)了工夫(67%)，移除了人的私見(jiàn)(43%)，并提供了最佳的候選婚配(31%)。超越折半的受訪者還以為人工智能在尋覓適宜候選人(58%)、挑選(56%)和培養(yǎng)(55%)方面最有服從。
呈報(bào)中概述的案例鉆研標(biāo)明，總部位于英國(guó)的Vodaphone等公司怎樣行使這一強(qiáng)年夜才能，為其呼喚核心和客戶(hù)辦事部分的50000多名應(yīng)聘者停止口試。他們都以視頻口試作為起頭。
一旦職位候選者自我錄像，回覆規(guī)范化成績(jī)，“呆板人(也便是用進(jìn)步前輩算法編程的計(jì)較機(jī))闡發(fā)這些口試”，觸及15000個(gè)差別的身分，包含肢體說(shuō)話(huà)、聲和諧面部表示。假如經(jīng)由過(guò)程了人工智能的初試，他們就會(huì)被約請(qǐng)參與面劈面的口試。該公司表現(xiàn)，它將雇用工夫延長(zhǎng)了一半，并且在“立場(chǎng)”方面更樂(lè)成。立場(chǎng)，在德律風(fēng)口試時(shí)，并不老是很較著。
德國(guó)電信公司(DeutscheTelekomAG)和薩瑟蘭公司(Sutherland)等其余公司正在運(yùn)用談天呆板人來(lái)簡(jiǎn)化最后的請(qǐng)求進(jìn)程，并改進(jìn)職位候選人的體驗(yàn)。呆板人能夠與候選人扳談，過(guò)濾失不成能取得任務(wù)的那些人，或許它們能夠讓說(shuō)話(huà)持續(xù)上來(lái)，如許優(yōu)良的人就不會(huì)脫離。
無(wú)論是業(yè)余人才照舊求職者，都不用擔(dān)憂(yōu)人工智能所做的所有，會(huì)讓整個(gè)進(jìn)程變得齊全沒(méi)有人味?！澳氵\(yùn)用這種技能越多，在崗?fù)ぶ腥说哪且痪植烤湍芡顿Y更多?！边@份呈報(bào)的作者寫(xiě)道。
