領(lǐng)導(dǎo)力如何為員工營造積極的文化氛圍

當(dāng)您創(chuàng)辦自己的公司時， 您有關(guān)于完美員工以及如何激發(fā)他們的這些想法， 將他們的效率提升到更高的水平。 然而， 最明顯的現(xiàn)實是，要使您的員工在頂峰時期表現(xiàn)出色，您將不得不付出比奇怪的鼓舞人心的演講更多的東西。

當(dāng)員工超越職責(zé)范圍并采取主動行動時，愛他們很容易 但這是例外，而不是規(guī)則。 盡管需要一些勞力， 作為領(lǐng)導(dǎo)者， 您可以在員工中營造一種積極的文化。

此外， 在一個有價值的企業(yè)中， 內(nèi)部的積極文化反映了外部環(huán)境， 總體而言， 它建立了強大的品牌知名度，并為您的企業(yè)發(fā)展了客戶群。

這里是您可以創(chuàng)建自己的夢之隊的一些實用準(zhǔn)則。

歐內(nèi)斯特·海明威（Ernest Hemingway）簡潔地說：

優(yōu)越于你的同胞沒有什么高尚的。 真正的貴族比你以前的自我優(yōu)越。

謙卑帶有自我控制能力， 知道盡管你有特權(quán)， 你仍然像受雇的任何人一樣容易犯錯，有時你會犯錯。

有了這種認識， 您將更容易評估和欣賞您領(lǐng)導(dǎo)者的不同意見。 這種方法使您喜歡團隊成員， 增強信任， 忠誠， 員工可以自由表達自己的想法，并從中受益匪淺。

在最近的調(diào)查中 事實證明，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特征之一就是謙虛。 當(dāng)您的員工發(fā)現(xiàn)您不只是躲在辦公室里并遠方喊叫時， 他們認為您也是團隊的一員。

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從前線領(lǐng)導(dǎo)，而不像某些獨裁者， 他對辦公室范圍以外的事態(tài)一無所知， 是激發(fā)信任的原因。 您的員工想知道您有支持， 但是你的判斷也很公平。 獲得正確解決方案的唯一方法是，如果您對這些事情一無所知。

領(lǐng)導(dǎo)謙虛的時候 員工看到了一個令人印象深刻的辛勤工作的例子，在大多數(shù)情況下， 他們跟風(fēng)。 他們看到您不怕弄臟自己的手，并且不認為自己比他們高。

不要完全專注于自己，不要設(shè)定只會幫助您成為眾人矚目的目標(biāo)。 幫助您的整個團隊成長，并為每個團隊制定職業(yè)發(fā)展計劃。 當(dāng)您謙卑自己時，它使您更容易接近，并且在您的員工中被稱為“關(guān)心老板”。

有效的溝通不僅對領(lǐng)導(dǎo)很重要； 這是最重要的工具。 領(lǐng)導(dǎo)力主要是領(lǐng)導(dǎo)人力資源，并以最佳方式與團隊一起完成工作。

為了達成這個， 您的指示必須清晰且相互接受。 為了與您的員工進行有效溝通， 您需要降低他們的水平，并降低老板傾向于承擔(dān)的公司態(tài)度。

堅持公司方針會使您假設(shè)您的指示已被理解， 而實際上，通常是另一種方式。 為了實現(xiàn)有效的溝通， 學(xué)會傾聽并與您的員工交流觀點，以達成避免歧義的共識方法。
作為領(lǐng)導(dǎo)者 你永遠不應(yīng)該承擔(dān)任何責(zé)任。 您不應(yīng)該假設(shè)您的員工知道您在想什么，也不應(yīng)該假設(shè)您知道您的員工為什么要做某些事情。 您需要成為有效的溝通者。

成為有效的溝通者并不僅僅意味著您可以說得很好。 這也意味著您具有聆聽的能力。 您的員工需要知道您愿意聽取他們的意見，并且他們的觀點受到重視。 當(dāng)您向他們表明您重視他們的投入時， 他們也將更傾向于積極主動和創(chuàng)新。

當(dāng)您假設(shè)所有人都過得很好時， 您還會留出大量的溝通不暢的空間。 您也不應(yīng)假設(shè)您的員工一直處于混亂狀態(tài)，也不知道他們的期望是什么。

所以， 您需要經(jīng)常溝通，并確保您盡可能地與每個人保持聯(lián)系。

為了有效地指揮任何工作團隊， 領(lǐng)導(dǎo)者必須了解設(shè)定目標(biāo)的重要性，并掌握執(zhí)行目標(biāo)的技能。 在沒有明確的目標(biāo)和里程碑的情況下部署團隊進行項目工作，就像在黑暗中沒有燈火通明。

清楚項目需求的領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)了權(quán)威， 相信， 和可靠性，同時激勵他或她的團隊取得更好的表現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)者需要了解他們是工人和項目所有者之間的橋梁，并且他們必須通過熟練的管理對雙方的成功負責(zé)。

每個公司都有他們想要實現(xiàn)的某些目標(biāo)， 但是并不是每個人都總是知道這些目標(biāo)是什么， 或他們在實現(xiàn)這些目標(biāo)中所起的作用。 當(dāng)您有遠程團隊從事各種項目時，這變得更加困難。 當(dāng)每個人都參與其中并了解他們的角色時，激發(fā)遠程團隊的工作就更容易了。

當(dāng)您開始新項目時， 設(shè)定目標(biāo)并傳達這些目標(biāo)對于激勵員工至關(guān)重要。 當(dāng)他們確切地知道該怎么做以及他們在目標(biāo)中所扮演的角色時， 他們有更多的信心，也使擁有他們的角色容易得多。

獎勵， 稱贊， 認可感激起了項目中個人和集體績效的火焰。 一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解如何利用獎勵系統(tǒng)來改善團隊績效。 在公司既定的政策和當(dāng)?shù)匚幕幕A(chǔ)上，成功的獎勵制度必須被視為對團隊中的所有人都是公平的。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者， 通過擴展， 組織， 對工人的杰出成就表示贊賞， 它產(chǎn)生了一種努力的文化， 自駕 和承諾，當(dāng)情況需要時，工作人員會付出更多的努力。

DevriX團隊的2019年回顧

慶?；顒拥扔陟`感。 每個人都想知道他們的努力是有價值的，他們正在做的事情很重要。 為此原因， 你必須慶祝自己的勝利。 您的員工將開始意識到，他們是更大的事業(yè)的一部分，并且對公司的成功至關(guān)重要。

作為領(lǐng)導(dǎo)者 您還應(yīng)該慶祝并承認個人的偉大。 只是要清楚一點， 慶祝并不意味著您必須為一切順利的事情舉行聚會。
小小的感激之情， 就像辦公室里的每個人放假或半天一樣， 將向您的員工表明您認可他們的努力，并知道他們正在盡自己的一份力量。

雖然這是工作的主要動力， 薪水不是招聘和留住頂尖人才的唯一因素。 工作環(huán)境對員工的整體福利非常重要，適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件和工作時間的靈活性對績效產(chǎn)生了相關(guān)影響。

福利是公司為確保舒適， 個人進步， 以及工人的健康，是士氣的領(lǐng)先者。 當(dāng)您營造一個有利于他們的有益工作環(huán)境并灌輸健康感時，您的團隊成員將提供更好的績效。

壓力大的時候 我們常常很想把我們的員工帶到崩潰的邊緣。 這適得其反。 盡管您在辦公室花費更多的時間， 您沒有做太多事情，因為您的焦點不在了。 相反， 當(dāng)你休息時 您可以更有效地工作。
為了促進業(yè)務(wù)中的積極氛圍， 您需要明確表示您高度重視健康。 不要過度勞累您的員工， 當(dāng)你別無選擇時 確保您在每個人的時間表中建立定期休息時間。

如果你曾經(jīng)為一個糟糕的老板工作過， 您將確切知道不應(yīng)該做什么。 成為一個鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者并不總是那么容易， 但是當(dāng)你有你的員工在身邊時， 這是很多有意義的經(jīng)驗。 這完全取決于您是否愿意建立一個參與性的環(huán)境并從正面進行領(lǐng)導(dǎo)。

客座作者

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