謝邀。華為有今天的地位，絕非朝夕之功，它背后體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人的智慧，員工的努力及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握。
首先，華為領(lǐng)導(dǎo)人商業(yè)思維獨(dú)樹(shù)一幟。熱力學(xué)第二定律告訴我們（也稱熵增定律），一個(gè)孤立系統(tǒng)的熵一定會(huì)隨時(shí)間而增大，最終達(dá)到最大值，這時(shí)該系統(tǒng)達(dá)到最無(wú)序的平衡狀態(tài)。該定律也被稱為熵增定律。熵是一個(gè)不容易理解的概念，好在我們并不需要真正理解其物理學(xué)含義，只要知道其社會(huì)學(xué)含義即可：熵就是無(wú)序的混亂程度，熵增就是世界上一切事物發(fā)展的自然傾向都是從有序走向無(wú)序，最終滅亡。任正非發(fā)現(xiàn)，自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)有同樣的規(guī)律。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展也是的法則也是由熵低到高，逐步走向混亂并失去發(fā)展動(dòng)力。任正非經(jīng)常把華為和滅亡兩個(gè)詞關(guān)聯(lián)起來(lái)，他在考慮企業(yè)管理時(shí)，把熵作為重要視角。如何對(duì)抗熵增，讓世界有序繁榮？答案之一就是生命活力。任正非認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，就是要逆向做功，把能量從低到高抽上來(lái)，增加勢(shì)能，這樣就發(fā)展了。人的天性就是要休息舒服，任正非通過(guò)洞察人性，激發(fā)出華為的活力和創(chuàng)造力。生命都是需要新陳代謝的，都是開(kāi)放的系統(tǒng)，任正非追求在華為內(nèi)部建立一個(gè)耗散系統(tǒng)，即通過(guò)與外界進(jìn)行物質(zhì)能量交換，把原來(lái)的無(wú)序狀態(tài)變成有序狀態(tài)。具體表現(xiàn)在：第一，華為通過(guò)企業(yè)的厚積薄發(fā)，人力資源的水泵實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)離平衡的耗散結(jié)構(gòu)特性，使企業(yè)逆向做功，保持企業(yè)有序發(fā)展…第二，華為通過(guò)企業(yè)的開(kāi)放合作，人力資源的開(kāi)放，吐故納新，不斷吸收能量，為企業(yè)帶來(lái)外來(lái)動(dòng)力。關(guān)于任正非的商業(yè)思維，他始終聚焦于主航道。通俗地講，就是華為為什么不做手游，為什么不做淘寶，為什么不做操作系統(tǒng)？而僅僅聚焦于數(shù)據(jù)中心解決方案，移動(dòng)寬帶，骨干網(wǎng)，以及只能智能終端和物聯(lián)網(wǎng)的通訊模塊。任正非認(rèn)為通訊，華為是能力有限的公司，只能重點(diǎn)選擇對(duì)華為有價(jià)值的客戶為戰(zhàn)略伙伴。重點(diǎn)滿足客戶一部分有價(jià)值的足需求。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)。
第二，華為今天的成就是華為人用小毛驢拉出來(lái)的。我們以TK（即交鑰匙工程）為例。什么是TK？即客戶只負(fù)責(zé)投資和頻率資源獲取，華為負(fù)責(zé)從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃地形勘察，站點(diǎn)獲取，管道鋪設(shè)，設(shè)備運(yùn)輸，聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，一直到全網(wǎng)開(kāi)通等一籃子工程，直到最終客戶驗(yàn)收通過(guò)為止。但是TK工程的背后是什么？汗水，淚水鮮血，甚至生命危險(xiǎn),還有其他不計(jì)其數(shù)無(wú)法想象的艱難困苦。在許多偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，華為員工要同當(dāng)?shù)氐牟柯淝蹰L(zhǎng)通訊，地方割據(jù)勢(shì)力，非政府武裝民兵村霸等交涉談判。幾十噸重的一座座鐵塔部件，從國(guó)內(nèi)空運(yùn)航運(yùn)到幾千公里外的地方，一路上困難重重，有些地方只能用小毛驢，小推車等最原始的交通工具。華為人就是通過(guò)這樣的艱苦奮斗，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。這種精神力量不是每個(gè)公司都具備的。相反的，我們看看其他的一些中國(guó)公司，尤其是一些國(guó)有企業(yè)。大部分的時(shí)候我們聽(tīng)到的是人浮于事，不求上進(jìn)，一盤散沙。
第三，關(guān)于對(duì)市場(chǎng)的把握。我們可以從華為不斷取得一個(gè)又一個(gè)突破里面可以看到，從早期的cc08交換機(jī)，到橫掃對(duì)手的SINGRAN,再到手機(jī)，再到云數(shù)據(jù)，華為每次發(fā)力，都是有充足的準(zhǔn)備的。
反過(guò)來(lái)，我們看看同期的一些對(duì)手，為什么都銷聲匿跡了，要么是體制阻礙如中興烽火，要么是成本居高不下如愛(ài)立信。反觀華為，雖也有這樣那樣的問(wèn)題，如內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫，流程冗長(zhǎng)，盈利能力下降，但這些年仍然高速發(fā)展，我依然繼續(xù)持續(xù)看好華為。
