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1月4日訊,傳統(tǒng)企業(yè)的老板對網(wǎng)絡(luò)營銷對不了解,對于網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站優(yōu)化都毫無概念,作為一個外行人,有怎能制定出優(yōu)秀的推廣策略?今天看到微薄好就讓下面的人做微薄推廣,明天看到點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)火了,就安排人去那里發(fā)廣告,干什么怎么干似乎都是領(lǐng)導(dǎo)自己制定的,月底看績效還要拿出成果來。
老板要懂得放權(quán),如果你完全是個門外漢,要么把自己變成內(nèi)行人,要不就把推廣的事情交給專業(yè)的人去做。畢竟電商行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)差異甚遠(yuǎn),轉(zhuǎn)變思維才能取得突破。
盲目用網(wǎng)站流量作為標(biāo)準(zhǔn)
流量就是一切,如果網(wǎng)站流量少,就說明沒有用戶看,更別提買東西了。因此,企業(yè)老板總喜歡用流量作為考核指標(biāo),因此瘋狂在貼吧、論壇發(fā)鏈接引流量,但是這樣效果卻不是很明顯,帖子無人光顧等于是做無用功。
流量固然重要,但是通過發(fā)帖頂貼帶來的流量并不可靠,沒有轉(zhuǎn)化率一切都是徒然,可靠的流量才能真正帶來用戶,成交訂單。
小投入要求高回報
很多公司的網(wǎng)絡(luò)部,就一兩個人,但是卻肩負(fù)著網(wǎng)站策劃、技術(shù)維護(hù)、內(nèi)容建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、線上銷售的任務(wù)。甚至有的公司,還要求管公司的局域網(wǎng)和電腦維護(hù)。我不相信有這種十項全能型的營銷推廣人員。即使有,那不在各大公司當(dāng)高管的話,也是去創(chuàng)業(yè)去了。根本不可能窩在一個小公司里,拿著這點(diǎn)微薄的薪水。
企業(yè)資金限制,無法投入硬廣告,但是在人員投入上還是不要過于吝嗇。誰也不是全能型的人才,不可能既做優(yōu)化又做推廣,還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的編輯工作。