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隨著我國的土木工程項目有了廣闊的發(fā)展，同時也面臨了很多不同的挑戰(zhàn)，在市場經濟加速的新模式下，既能實現豐厚的經濟效益，又能夠保證土木工程項目的質量，成為當下建筑行業(yè)首要解決的問題。科學合理的進行造價控制是土木工程項目可以得到順利發(fā)展的首要條件，當前大型的土木工程施工項目具有工期長、程序雜、耗時久的特點，如何有效控制施工過程中產生的經濟損耗，創(chuàng)造更多的經濟效益，因此，造價控制管理為土木工程項目提供了非常有效的監(jiān)管作用，有非常重要的意義。本文從土木工程項目的管理工作出發(fā)，對土木工程造價控制的優(yōu)化管理提出一些可以改進的措施。

關鍵詞：土木工程；工程造價；優(yōu)化措施

0引言

在城市規(guī)劃建設中，土木工程項目作為基礎性項目對于城市發(fā)展、經濟發(fā)展等都起到重大的作用。而如何發(fā)揮土木工程項目對于經濟發(fā)展的重要作用，最主要的措施在于實現項目全過程的造價控制，由此才能更好地把握項目的經濟支出和投入的最佳比值。本文主要從土木工程項目的造價控制現狀，提出其面臨的問題，并且借助新時代的理論和技術實現優(yōu)化提升。

1目前土木工程項目的造價控制現狀

①在土木工程項目的造價控制時，不論是設計方還是施工方是普遍存在管理問題的，最明顯的問題表現在造價控制沒有貫穿到項目全過程，同時“一對一”制度的不健全，導致土木工程項目造價控制無人管理的現象出現。其次，在造價控制中，并沒有給予高度重視，使重要性直接被忽略。最后，當土木工程項目進行造價控制的時候，施工方還存在的一個管理問題建設“以包代管”的情況，從而使造價工程管理工作受到很大的阻礙。②正在進行造價控制的時候，投資方要求對主項目建筑目標、項目建筑工程進度的明確性，具體包括了：任務書的設計、總工期目標的確定、投資總額具體明確等等，以及各個項目的進度控制。