汕頭電銷(xiāo)卡批發(fā)

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監(jiān)督檢查常態(tài)化。從電銷(xiāo)設(shè)備的管理方面，已經(jīng)介紹了以上三種方法。最后一種則是在以上三種管理方式基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查，就是指成立一個(gè)電銷(xiāo)設(shè)備管理監(jiān)督檢查小組，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)電銷(xiāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、設(shè)備信息化管理的工作內(nèi)容，進(jìn)行檢查監(jiān)督。由于項(xiàng)目工地電銷(xiāo)中涉及很多的人和機(jī)械設(shè)備，如果不事先調(diào)配好兩者之間的工作安排，電銷(xiāo)時(shí)就很難按時(shí)完成。為此，專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)監(jiān)督檢查小組，就尤其重要了。在電銷(xiāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，我們無(wú)法確定管理人員對(duì)電銷(xiāo)設(shè)備和人員的安排是否合理，也無(wú)法確定管理人員對(duì)電銷(xiāo)過(guò)程是否出現(xiàn)懈怠的情況。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，為確保電銷(xiāo)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，為保證工作人員有個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境，必須提高現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。在設(shè)備管理信息化的過(guò)程，為防止信息化過(guò)程錄入錯(cuò)誤的設(shè)備信息等現(xiàn)象，為解決設(shè)備信息漏選和工作人員的弄虛作假的問(wèn)題，成立監(jiān)督檢查小組組織開(kāi)展常態(tài)化的巡視、檢查，對(duì)促進(jìn)電銷(xiāo)設(shè)備精細(xì)化管理有著積極的意義。

電銷(xiāo)設(shè)備的精細(xì)化管理技術(shù)的應(yīng)用

電銷(xiāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在精細(xì)化管理方面的應(yīng)用。電銷(xiāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為精細(xì)化管理的一方面內(nèi)容，電銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要，針對(duì)不同類(lèi)型設(shè)備制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化電銷(xiāo)作業(yè)流程。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)電銷(xiāo)作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)、檢修維修作業(yè)等各項(xiàng)設(shè)備管理內(nèi)容，并建立一定考核指標(biāo)，最終形成一套完整的設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在小范圍內(nèi)的電銷(xiāo)過(guò)程中，不僅能提高電銷(xiāo)設(shè)備的工作進(jìn)度，而且能夠較短的情況下，完成電銷(xiāo)任務(wù)；同時(shí)，也能提高設(shè)備出勤保障。在大范圍內(nèi)的電銷(xiāo)過(guò)程中，能夠清晰地控制每個(gè)電銷(xiāo)設(shè)備在相應(yīng)環(huán)節(jié)的指標(biāo)，確保后期的電銷(xiāo)過(guò)程不受前期的電銷(xiāo)設(shè)備的影響，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，是非常有利的。