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常州電銷機器人代理 匯港通科技

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呼叫中心運營管理,大型呼叫中心在人們的傳統(tǒng)印象中是沉悶的、沒有人情味的一個組織,很少真正關(guān)注員工滿意度,從這個角度來說,大型呼叫中心的運營效率實際上是以犧牲了企業(yè)與員工及客戶間的人性化關(guān)系為代價的。盡管有很多大型呼叫中心實際上已經(jīng)擺脫了這種印象,但純粹由于規(guī)模所帶來的運營挑戰(zhàn)也是不能被忽視的。表面上看,這根本不像是大型呼叫中心的劣勢。更好的技術(shù)、更嚴謹?shù)牧鞒桃约凹訌姷呐嘤?xùn)等會是任何一家企業(yè)的管理者都希望擁有的東西。但如果把這些因素融合在一起話,它們所帶來的則是一個不斷變化的運營環(huán)境。

需要再次強調(diào)的是,組織架構(gòu)的延伸是由于龐大業(yè)務(wù)量需求的驅(qū)動,就拿質(zhì)量確保來說,一支由員工所組成的質(zhì)檢團隊的工作質(zhì)量應(yīng)該是高于依賴于同時肩負很多其它工作的班組長來完成的質(zhì)檢項目的工作質(zhì)量。當(dāng)然,這樣做的成本投入肯定也會增加。如果你的呼叫中心平均每月處理10000通電話,而專職的質(zhì)檢團隊只是把差錯率降低了1%的話,這項投資顯得不是很值得。但如果你的呼叫中心每月處理100萬通電話的話,這些額外的成本投入就會變成回報豐厚的投資。

組織架構(gòu)的延伸使得呼叫中心培養(yǎng)或聘用一批具有深厚知識的型人才成為可能,當(dāng)面臨決策困境時,能夠讓相關(guān)領(lǐng)域的人才給予幫助,是一件很令人欣慰的事。當(dāng)你擁有兩個以上的型人才的時候,你將會很快忘記這種欣慰的感覺。這時你開始意識到,在大型呼叫中心里,把不同的人才組合在一起的能力是推動一件事情的前提和關(guān)鍵。在大型呼叫中心里,我們需要一種能夠了解不同的部門應(yīng)該如何更有效地協(xié)同工作的人才,并且他們還要具備相關(guān)的人際及溝通能力來推動這種協(xié)作的實現(xiàn)。同一個行業(yè)內(nèi)的呼叫中心在運營管理上有很多相似之處是大多數(shù)人的共識。盡管這種說法很有道理,但是我們發(fā)現(xiàn),呼叫中心的規(guī)模大小對于呼叫中心運營的影響不亞于其所在的行業(yè)特點對其的影響。上個月,我們分享了小型呼叫中心該如何應(yīng)對其特有的挑戰(zhàn)。這個月,我們把注意力集中在大型呼叫中心上。

不同的企業(yè)有不同的使用需求,結(jié)合企業(yè)預(yù)算情況,建設(shè)適合自己的呼叫中心,業(yè)績不好,銷售部門背黑鍋?電銷人員莫名成替罪羊?這真的是人的問題嗎?而實踐,大部分業(yè)績不好的企業(yè),不是電銷人員沒能力,而是沒用對方法和工具。首先讓我們回顧一下電銷歷史。開始的電話營銷模式是坐席人員每天坐電話機面前一個一個手動按號碼,那時候經(jīng)常為了趕業(yè)績想撥號的速度能再快一點每天就能多打幾個客戶,但常常會遇不知道撥哪里去了的情況時有發(fā)生,畢竟人不是機器(就算機器也有出故障的時候)。這樣工作的效率是非常低的,寶貴的時間都浪費在了等電話、撥電話上。全宇呼叫中心工具幫助企業(yè)進一步提升電銷業(yè)績,后來,呼叫中心電話營銷系統(tǒng)出現(xiàn),這一現(xiàn)象才有所改變。
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