大師估測計算一下,職工的薪金按照典型基礎報酬2200估測計算,一部分一年的本錢便是20000,20部分一年的本錢便是40000,這即是按照*基礎報酬計劃本領的。本質上,除基礎報酬外,終年度還必需形形色色褔利,還必需五險一金,開單抽成那些,這種還沒有算上,一切算上得話,20個職工一年就須要五六十萬元。
智能外呼系統(tǒng)軟硬件:幾千塊一年,20臺擺設也僅有十幾萬,而且他不須要十足褔利,不須要五險一金,不須要抽成,更不須要暑假。乞求超時處事中不簡單報怨,不簡單被主顧罵,不簡單被主顧掛電話,而且淳厚,絕不告別。
職工:招騁本錢,進修培養(yǎng)和訓練本錢,沒法做到三個月免職,又要再次招騁,再進修培養(yǎng)和訓練,這種全是人工本錢,而且電話營銷這一范圍,職員震動特殊大,全是年青人,吃不用處事壓力,莫名其妙就免職,難以管理本領。
消費主力:一部分一天*多也就打300個電話,要格外主動積極的職工才不妨打進那么多電話,但機器人一天不妨 打800-1000個電話,換句話說,要3個職工的消費主力,才不妨頂部一個機器人,公司向來有20個職工通電話的,換為機器人得話,只必需6個機器人就不妨有20個職工的消費主力。一名二十人一年的本錢卻要五六十萬,此刻換為六個機器人,一年只需五萬元,本錢縮小十倍。
六臺機器人,只需2名職工管理本領就不妨,一名職工管理本領3臺智能外呼機器人,機器人打出去意,與主顧相會,人工盯梢就不妨,那么兩位職工跟的十足主顧全是志愿主顧,拍板變化率高,主顧也很發(fā)憤,不簡單隨意告別。