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缺乏核心專利，中國機器人A、B兩面各有難處

人工智能（A I），即機器人，正逐步滲透我們的工作和生活。　　中國機器人產(chǎn)業(yè)的一面是：工業(yè)4 。0和中國制造2025計劃讓工業(yè)機器人逐漸占領(lǐng)工廠，中國成為全球最大的工業(yè)機器人消費市場。另一面是：資本跑步進場讓服務(wù)機器人遍地開花，掃地機器人、教育機器人、兒童陪伴機器人、社交機器人等進入千家萬戶。　　但是機器人的兩面也分別面臨不同的困境：工業(yè)機器人市場需求高但核心專利缺失；服務(wù)機器人低智能化，發(fā)展受限。　　A面　　工業(yè)機器人：需求高　專利缺　　由于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，目前我國已成為全球最大的工業(yè)機器人消費市場。　　超越日本成全球最大市場　　2016年1月20日，美的空調(diào)對外展示其南沙工廠最新建成的兩條智能生產(chǎn)線。一條為空調(diào)內(nèi)機生產(chǎn)線，一條負責外機生產(chǎn)。據(jù)美的家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新透露，除了南沙工廠，武漢工廠智能化生產(chǎn)線也將于月底上線。兩個工廠試點之后考慮復(fù)制到其他工廠，未來5年，美的空調(diào)計劃投入40億-50億元實現(xiàn)工廠全智能化。截至2015年，美的空調(diào)已在智能制造方面累計投入10億，平均自動化率16.9%，行業(yè)平均7%，機器人數(shù)量達到562個，預(yù)計2018年將達到1500個。　　根據(jù)國際機器人協(xié)會統(tǒng)計，2013年，中國超過日本成為全球工業(yè)機器人的最大市場；2014年，全球工業(yè)機器人年銷量為22.5萬臺，中國銷量約占四分之一。　　美的家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新認為，在產(chǎn)品過剩引起的激烈競爭、用戶要求進一步提高、對市場需求作出快速反應(yīng)、勞動成本攀升等因素推動下，制造智能化也就成了必由之路。　　除此之外，美的集團董事長兼總裁方洪波透露，美的已成為全球四大機器人公司之一KUKA的第二大股東，持有K U K A近10%的股份；同時還入股了一家國內(nèi)機器人制造企業(yè)，持股近20%。　　在美的看來，制造智能化效果顯著。與2011年作對比，自動化率從2011年的3%提高到2015年的16.9%，預(yù)計到2018將是50%；月峰值產(chǎn)品從300萬套提升到400萬套，預(yù)計到2018年是500萬套；交貨周期從平均20天降至平均9天；工人數(shù)量減少了2.2萬，一次組裝合格率從97%提高到99.9%，換型時間從45分鐘下降到3分鐘。　　不過，業(yè)內(nèi)有觀點認為，智能制造并不能成為解決制造業(yè)問題的萬能鑰匙，信息化技術(shù)也并不是解決產(chǎn)品質(zhì)量和關(guān)鍵共性基礎(chǔ)技術(shù)的靈丹妙藥。實際上，目前空調(diào)行業(yè)不景氣，企業(yè)都面臨去庫存的壓力，上馬機器人設(shè)備提高生產(chǎn)效率，對空調(diào)企業(yè)而言是優(yōu)勢還是包袱？　　吳文新認為，對制造業(yè)企業(yè)而言，工業(yè)機器人這樣的技術(shù)投入，控制產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性擺在第一位，其次是快速反應(yīng)、滿足客戶個性化需要，第三才是減少勞動力成本?；诖?，他認為，智能制造能夠拉動美的空調(diào)銷售。有了智能化，產(chǎn)品性價比比較高，加上美的的品牌，銷售不好不行。

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