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如何做好銷售團隊
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如何做好銷售團隊？銷售團隊不給力導致業(yè)務停滯不前的情況并不鮮見。當然，公司業(yè)績下滑的原因多種多樣，比如失敗的流程、新出現(xiàn)的行業(yè)趨勢、競爭對手不斷創(chuàng)新等等。

通常銷售團隊的領導會面臨兩種問題，團隊整體成績不佳或某個業(yè)務員在拖后腿。第一種情況自然需要團隊管理者去逐一排查工作中的細節(jié)并解決問題，從而提升團隊的戰(zhàn)斗能力；另外一種，如果你的團隊中只有某一個銷售人員表現(xiàn)平平，那么很大程度上就不是流程、團隊或行業(yè)的問題。作為管理者，應該第一時間了解清楚該銷售人員的業(yè)績是從一開始就疲軟，還是中途開始下滑，是否需要幫助其改進。

如果利用企蜂云中的CRM銷售系統(tǒng)，從下面幾個方面幫助銷售能力提升，團隊管理水平更加透明。

1、知識庫促進成長：各級成員自定義構建優(yōu)秀的話術模板和分享高保真的錄音范例，輕松構建共享式學習、成長模式。

2、透明化績效考核：管理人員通過能實時全面了解每個銷售人員每天工作量數據、各類客戶的聯(lián)系結果、簽約金額報表，真正實現(xiàn)管理透明化 。

3、隨時聽取錄音：各級成員隨時聽取通話錄音，從錄音中總結不足，為下一次的溝通做好充足策略儲備。

4、線上及時點評指導：管理者隨時隨地線上點評成員客戶線索，工作計劃，指導工作開展，及時幫助成員提高業(yè)績。




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