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最近在醫(yī)療器械行業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理工作的小張情況十分嚴(yán)峻，雖然政策利好她們公司的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，可是當(dāng)下的自媒體平臺(tái)又多又復(fù)雜，每個(gè)平臺(tái)都需要收費(fèi)，推廣公司的產(chǎn)品需要巨大的成本?？蛻?hù)資源也來(lái)之不易，光進(jìn)行電話銷(xiāo)售方法又太過(guò)單一，獲客通道越來(lái)越窄。手上的線索繁雜，不知道該怎么發(fā)揮線索的作用，銷(xiāo)售的跟進(jìn)過(guò)程不夠透明，小張并不清楚銷(xiāo)售人員的工作進(jìn)度，究竟該如何挖掘潛在的客戶(hù)，促成業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，小張感到非常困擾。
有一天小張?jiān)诰W(wǎng)上了解到浙江企蜂信息技術(shù)有限公司的，可以對(duì)目前公司主要使用的電銷(xiāo)手段進(jìn)行管理，她忍不住試用了一下，頗有成效。
可以整合多個(gè)渠道的資源，基于電話、微信、短信、釘釘、郵件等多種溝通方式，結(jié)合多種營(yíng)銷(xiāo)工具獲客，將各個(gè)渠道獲取的雜亂的客戶(hù)線索一鍵批量導(dǎo)入進(jìn)行統(tǒng)一的管理，客戶(hù)的信息到達(dá)手上再進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)簽，掌握客戶(hù)信息對(duì)其展開(kāi)精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)，節(jié)約了銷(xiāo)售人員的時(shí)間和精力。
有時(shí)候暫時(shí)無(wú)意向的客戶(hù)會(huì)被銷(xiāo)售人員放棄，然而經(jīng)過(guò)時(shí)間推移客戶(hù)的需求情況可能會(huì)發(fā)生變化，可以將暫時(shí)無(wú)意向的客戶(hù)丟入公海，以便再度進(jìn)行開(kāi)發(fā)。有時(shí)候銷(xiāo)售人員太過(guò)忙碌會(huì)忘記拜訪客戶(hù)，可以設(shè)定提醒，銷(xiāo)售不會(huì)失約引起客戶(hù)生氣，也能設(shè)置讓銷(xiāo)售人員再次跟進(jìn)，不放過(guò)每一條線索。
以往銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)需要小張催促上交，現(xiàn)在在企蜂的中小張可以清楚地看到每一個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)情況，智能高效的管理讓小張減輕了負(fù)擔(dān)。
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