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機器人技術的市場怎么樣

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近日,埃夫特獲得上交所科創(chuàng)板問詢,并披露了第四輪問詢的回復函。埃夫特本次擬募集資金11.35億元,該筆資金將應用于其下一代智能高性能工業(yè)機器人研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目、機器人核心部件性能提升與產(chǎn)能建設項目、機器人云平臺研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目。 埃夫特,全稱“埃夫特智能裝備股份有限公司”,成立于2007年,是一家專門從事工業(yè)機器人、大型物流儲運設備、非標生產(chǎn)設備設計及制造的高新技術企業(yè)。全球已拓展19家子公司,在意大利、美國分別設有機器人、AI研發(fā)中心。 據(jù)了解,目前埃夫特機器人及解決方案已被廣泛推廣到汽車及零部件、衛(wèi)陶、五金、消費類電子、家電、機加工、釀酒、木器和家具等行業(yè)。 “埃夫特”種子,萌芽于2000年 埃夫特雖成立于2007年,但其實早在2000年時這顆種子就埋在了奇瑞。據(jù)悉,2000年剛?cè)肼毱嫒饹]多久的許禮進(現(xiàn)埃夫特董事長兼總經(jīng)理)去德國學習,被大眾與寶馬的全自動化生產(chǎn)車間折服,這讓他看到中外之間的差距,他感悟到國內(nèi)想要趕超外國,僅靠人海戰(zhàn)術行不通。 于是,奇瑞開始引進國外設備,在可以替代的生產(chǎn)工序上采用自動化設備替代。但好景不長,奇瑞引進國外自動化生產(chǎn)設備的弊端開始顯現(xiàn),售后服務是一大難題。不過,恰恰因為此,奇瑞開始想要自主研發(fā)工業(yè)機器人設備,認為只有掌握核心技術,才不會依賴國外。 2000-2004年左右中國機器人產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期,整個機器人市場幾乎被國外品牌所壟斷,如安川電機、ABB等,國內(nèi)機器人企業(yè)由于基礎技術薄弱、技術人才缺乏,發(fā)展舉步維艱。新松機器人在2000年剛剛起步。而在新松機器人之后,成立沒多久的埃夫特,在當時是奇瑞汽車設備部下面不到10人的裝備制造科,既沒有核心技術,也沒有相關研發(fā)經(jīng)驗。 許禮進說前期埃夫特幾乎是被逼著往前走,這段經(jīng)歷使得埃夫特“從無到有,再從有到優(yōu)”。而埃夫特的名稱則取自英文“effort”,具有“努力”之意,故意省略一個“f”,寓意為永不滿足,進無止境。 據(jù)悉,埃夫特成立前身是蕪湖奇瑞裝備有限責任公司,由奇瑞出資設立,注冊資本200萬元。此后,公司經(jīng)歷多次增資、股權轉(zhuǎn)讓等,2014年從奇瑞體系中脫離出來。 2008年,埃夫特第一臺機器人誕生 據(jù)國際機器人聯(lián)合會(IFR)統(tǒng)計顯示,自2005年以來,全球每年新安裝工業(yè)機器人在10萬套以上,截止2008年全球工業(yè)機器人的裝機量已超過百萬臺,為103.57萬臺,銷售額62億美元,比2007年增長7%左右,市場容量約為190億美元。中國機器人銷量約35000臺,市場潛力巨大。 受國家政策鼓勵、外部市場環(huán)境及企業(yè)自身需求的影響,脫離奇瑞后的第二年(2008年),埃夫特自主研發(fā)出,被稱之為國內(nèi)首臺重載165公斤的第一臺機器人。2011年,自主集成第一條機器人生產(chǎn)線投入使用。迫于產(chǎn)品產(chǎn)能限制,埃夫特機器人只在奇瑞集團內(nèi)部提供機器人工作站和機器人生產(chǎn)線上使用。 到2012年建成單班年產(chǎn)1000臺機器人的生產(chǎn)線,使埃夫特產(chǎn)能擴大,且每年三個班次能輕松完成3000臺機器人的制造后,埃夫特才開始面向國內(nèi)市場。不過,此時的埃夫特面對新松機器人、埃斯頓等成立相對早的機器人企業(yè),無論是產(chǎn)品多樣性,還是技術成熟度,顯然都處于弱勢的一方。 為了提高自身壁壘,埃夫特踐行“自主創(chuàng)新+海外并購”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。2015、2016年埃夫特分別收購意大利CMA公司和意大利EVOLUT公司,用于強化自身在噴涂機器人領域和機器人金屬加工領域的競爭力。這不僅填補了埃夫特的技術空白,更是使公司產(chǎn)品在衛(wèi)浴、家具、鋼鐵等行業(yè)搶占了一定的市場。 2017年埃夫特更是通過收購意大利WFC公司,來提升在機器人核心零部件和細分市場系統(tǒng)集成領域的競爭力。值得一提的是,此次埃夫特收購的WFC公司包含了5家控股子公司,其中,意大利1家,印度1家,巴西3家。通過本次本次收購,埃夫特進一步完善了其工業(yè)機器人下游產(chǎn)業(yè)鏈布局,借機打入全球知名汽車、航空品牌一級供應商體系。 第一梯隊的埃夫特,依靠“兩大核心一個標準”深化“技術與市場”雙向融合 2014年脫離奇瑞,拓展市場、業(yè)務領域,并購四家歐洲企業(yè)形成深度互補,戰(zhàn)略投資運動控制系統(tǒng)設計公司ROBOX,并在國內(nèi)合資設立希美埃、埃華路、瑞博思等公司。經(jīng)過6年的發(fā)展,埃夫特在技術、產(chǎn)品、市場等方面已站穩(wěn)腳跟,正在追趕國內(nèi)新松機器人、新時達、埃斯頓,學習借鑒安川電機、庫卡、ABB、發(fā)那科四大機器人家族。 據(jù)《中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2018)》顯示,埃夫特在中國本土工業(yè)機器人企業(yè)中處于第一梯隊,其關鍵技術主要有機器人智能噴涂系統(tǒng)成套解決方案、智能拋光和打磨系統(tǒng)解決方案、機器人焊裝線體全流程虛擬調(diào)試技術等。 另外,截至招股書簽署日,埃夫特及其子公司共擁有境內(nèi)外專利184項,參與制定工業(yè)機器人國家標準、行業(yè)、團體標準6項。 不過,針對埃夫特專利問題,界面新聞曾報道稱:依靠境外專有技術轉(zhuǎn)化存在一定風險,受境外產(chǎn)業(yè)政策、技術限制等因素影響,未來境外相關專有技術能否持續(xù)在境內(nèi)的轉(zhuǎn)化將存在不確定性,這將對埃夫特的創(chuàng)新與經(jīng)營能力產(chǎn)生不利影響。 此外,由于一系列的海外并購及研發(fā)投入,埃夫特還存在一定的盈利風險。2016-2018年(如下圖:2016-2018年,埃夫特營業(yè)收入及凈利潤)公司營收雖然在逐年增長,但虧損幅度卻在增大。 對此,埃夫特在《招股說明書》中表示,公司尚未實現(xiàn)盈利,首先是由于其整體研發(fā)投入費用較大,且海外并購形成的無形資產(chǎn)攤銷費用增大。其實,下游市場波動、核心零部件國產(chǎn)化率低等也是導致公司毛利率仍處于較低水平的主要原因。 在許禮進看來,埃夫特的年度關鍵詞是融合和精益,埃夫特將會不斷加強技術的融合和市場的融合,吃透大研發(fā)和大營銷的紅利。 億歐認為,盈利不僅僅是埃夫特所要面對的問題,這是國內(nèi)整個工業(yè)機器人行業(yè)普遍存在的,主要有2點原因:第一、標準化;第二、成本管控。標準化和生產(chǎn)機器人的核心零部件、核心技術,決定了機器人的整體性能及穩(wěn)定性、規(guī)模性,所以,提高“核心技術+核心零部件國產(chǎn)化水平+行業(yè)標準化”才是我國工業(yè)機器人快速發(fā)展的關鍵。此外,國內(nèi)低價惡性競爭,也是導致盈利難的問題之一。 關于國內(nèi)工業(yè)機器人市場的發(fā)展,速途研究院分析師也說出了自己的分析,他說目前,我國雖是全球最大的工業(yè)機器人市場,但仍處于一個本土品牌低端過剩,高端產(chǎn)品供給不足的階段。首先,外資品牌依舊占據(jù)主導力量;其次,在工業(yè)機器人領域,上游的核心零部件仍然是我國企業(yè)的短板所在,減速器、伺服電機、控制器等高端產(chǎn)品均需要進口。 根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院預測,未來3年機器人市場規(guī)模將保持27%以上的增速,2019年中國機器人市場規(guī)模將超過761億元。從細分市場結(jié)構來看,工業(yè)機器人的規(guī)模比例仍然占據(jù)優(yōu)勢,但增速放緩,服務機器人將保持快速增長。企業(yè)智能化改造、行業(yè)應用場景持續(xù)優(yōu)化,以及人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術的應用,都成為驅(qū)動中國機器人市場快速發(fā)展的主要因素。 責任編輯:ct

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