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商標專業(yè)人才培養(yǎng)

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實施商標戰(zhàn)略,關鍵是人才。品牌產(chǎn)品也好,馳名企業(yè)也好,都是要靠人去努力實現(xiàn)的。但是這種人,必須是高素質的人才,是道德品質和業(yè)務技術能力都高尚和優(yōu)秀的人才。企業(yè)的人才包括管理人才、技術人才、操作人才。在品牌人才戰(zhàn)略方面,英國皇家/殼牌集團公司招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才樹立了很好的榜樣。組建于1907年的殼牌有限公司(英國),是世界主要的國際石油公司,業(yè)務遍及大約130個國家,雇員人數(shù)約10萬人,殼牌這一世界知名品牌,有一批專業(yè)人員維護和支持,至今依然生機勃勃。殼牌公司的理念是:品牌是做出來的,不是說出來的。必須把品牌融入到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié),員工的每一個行動中去,透過員工行為,企業(yè)的產(chǎn)品技術詮釋品牌的內涵,這樣就將品牌的內涵外化,用簡單明了富有親和力的言語傳遞給大眾,從而為品牌增值。正如殼牌所相信的:品牌不是孤立的,而是所有員工通過工作、業(yè)績和溝通不斷向目標人群傳遞的產(chǎn)品和服務承諾,即“員工就是殼牌品牌”。
專業(yè)人才是商標品牌戰(zhàn)略實施的基本支撐,沒有一個合格的專業(yè)人才隊伍,很難有效實施商標品牌戰(zhàn)略,更不能長效持久。目前,我國懂技術、懂法律、懂管理且熟悉國際規(guī)則的商標品牌復合型人才非常匱乏,這嚴重制約了企業(yè)實施商標品牌戰(zhàn)略。其原因固然有我國商標事業(yè)恢復較晚,尚未形成一批專業(yè)人才隊伍的因素。更重要的是至今我國國民教育中,尚未有知識產(chǎn)權專業(yè)、知識產(chǎn)權管理專業(yè)的設置,沒有專業(yè)人才的培育、供給,自然就難以形成相應的人才隊伍。
國家缺失專業(yè)人才的培育與供給,企業(yè)就更缺乏懂技術、懂法律、懂管理且熟悉國際規(guī)則的商標品牌復合型人才,要求企業(yè)自己培養(yǎng)培訓,成立專門的商標管理機構或專人管理商標的申請、使用、印制、宣傳等事務,顯然是強人所難。因此,國家應重視知識產(chǎn)權專業(yè)人才的培育、供給,加大教育改革為經(jīng)濟服務的力度,為商標品牌戰(zhàn)略的實施,提供堅強的人才支持。
隨著我國整體國力增強和加入WTO之后,企業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面躍升到品牌形象層面。眾多跨國企業(yè)紛紛采取品牌戰(zhàn)略活動,作為拉動企業(yè)拉動業(yè)務增長的龍頭戰(zhàn)略。當代中國大多企業(yè)正處于轉型時期,如何把握時代發(fā)展機遇,走向世界,建立起中國自己的商標品牌是每個企業(yè)的追求,因此,深入研究英國企業(yè)的商標品牌實施戰(zhàn)略將對我國企業(yè)的發(fā)展起到促進和推動作用。

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