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總的來說,近年來,在中國政府部門支持企業(yè)走出去戰(zhàn)略的鼓舞下,企業(yè)積極參與海外收購。但是,很多企業(yè)由于缺乏對海外文化、法律、環(huán)境的全面了解在收購中走了麥城,大把的外匯打了水漂。我國企業(yè)制定跨國收購戰(zhàn)略應注意以下幾點：
第一,確定跨國收購目的,慎重選擇目標企業(yè)。收購目的是企業(yè)實施收購行為的出發(fā)點以及衡量收購是否成功的最終標準。在實施收購行為之前,應當首先明確企業(yè)跨國收購究竟是為市場、技術還是為馳名商標和資源,即使是上述幾種目的兼而有之,也應當分清主次。只有這樣才能從企業(yè)國際化的總體戰(zhàn)略目標出發(fā),以此遴選出與企業(yè)收購目的相符合的目標企業(yè),而不是貪圖便宜,盲目擴張。做到有所為有所不為,在國際化的道路上穩(wěn)步前進。
第二,實施跨國收購前,我國企業(yè)必須知己知彼,必須對自己和收購目標企業(yè)有一個正確的評估。一項成功的跨國收購項目從醞釀到完成,有60%-70%的時間應用在戰(zhàn)略規(guī)劃的準備上,其中調研和評估是其中最費時間和精力的一個環(huán)節(jié),但也是最關鍵的一環(huán)。如“摩托羅拉”在中國投資之前,調研費用就是12億美元。對于主要以獲得馳名商標為目的的,應當仔細地考量擬收購目標企業(yè)的商標的馳名情況、許可使用情況、其使用的商品類別、顯著性情況以及該商標所附著的商品在我國的銷售情況,另外,還包括目標企業(yè)的生產技術水平、經營管理狀況等。還有就是對自己的商標和商品與擬收購目標企業(yè)的商品和商標之間的關系進行仔細的考量。比如上文提及的皮爾?卡丹收購案中,擬收購方之一的廣州市健升貿易有限公司的主業(yè)是鞋和皮具,如果是全盤收購,不僅成本太大,而且也一時消化不了。這種情況下,收購的可能只是皮爾?卡丹在鞋和皮具領域的品牌,并非皮爾?卡丹的全部品牌。

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