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在商標(biāo)管理中,市場占據(jù)很大的一部分。但是商標(biāo)管理不僅僅是市場,這是在行業(yè)中打滾許久之后才會發(fā)現(xiàn)的道理。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,在市場部工作的人從事著以下的工作:財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)廠的生產(chǎn)預(yù)測、生產(chǎn)成本、市場占有率分析、銷售材料、研究與開發(fā)的目標(biāo)設(shè)定、調(diào)整資本投資還有各地的項目管理。
在傳統(tǒng)的公司中,其市場部的人員在通常情況下只從事于廣告活動、銷售材料和給材料定價,可想而知的是,這種體系下的市場部工作人員通常不知道公司的研究和開發(fā)部門將要完成的新配方實驗,也不知道這項成果將在什么時候投產(chǎn)。這樣的模式下,雖然可以集中時間和精力來全心投入這個方面的工作,但是,作為組織相關(guān)商標(biāo)活動的核心部門人員,將會對于商標(biāo)經(jīng)營感到十分辛苦,但這樣的辛苦所帶來的成就感也十分令人著迷。
從上述分析中可以得知,我們應(yīng)該把市場部的廣告、推銷、商標(biāo)定位市場分析等傳統(tǒng)職能從更寬廣的視野中分離出來。這些更寬廣的視野可以確保與商標(biāo)相關(guān)的每一個方面、每一個簡單的活動都能使商標(biāo)獲得最大利益。為了實現(xiàn)這個更寬廣的視野而投入的一切便是所謂的商標(biāo)管理。
有些公司把市場部看做是公司對外交流的中心,包括商標(biāo)上的對外交流。然而,可能有許多的人在一家連市場部具體職能都不清楚的公司工作。

在傳統(tǒng)的商標(biāo)管理系統(tǒng)中,市場部人員依然要做廣告和推銷方面的工作?；蛘哒f,至少在一定程度上,市場部人員所做的廣告和推銷方面的工作比其他方面的工作要多?？赡苁袌霾康娜藛T對于工作進展或者成本計算方面不是特別精通,但是他們的工作基本上或多或少會涉及這幾方面,因此,市場部人員有義務(wù)知道在這些領(lǐng)域發(fā)生的事情。
對于商標(biāo)管理應(yīng)當(dāng)要有兩個層次上的認(rèn)識,這也可以幫助我們思考在商標(biāo)管理領(lǐng)域的工作時,提供一定的參考。首先,基礎(chǔ)層面的認(rèn)識是,幾乎所有的關(guān)于商標(biāo)管理經(jīng)理和商標(biāo)助理的工作描述都是做完所有的工作,確保這個商標(biāo)的發(fā)展水不止步。一些剛從事商標(biāo)管理的人員在一開始基本上一直忙于學(xué)習(xí)怎么樣去完成不同的任務(wù),然而,在意識到可以與別人一起合作完成任務(wù),或者與身邊資歷更老的人一起合作完成任務(wù)后這些工作人員便能體會到商標(biāo)管理的核心并不只是完成關(guān)于商標(biāo)方面的所有事情,而是完成一些真正對商標(biāo)有意義的事情。
在這個飛速變化的世界中,真正能從商標(biāo)管理中受益的部分便是應(yīng)該學(xué)著從商標(biāo)的角度思考問題,這也是商標(biāo)管理真正意義上的精神存在。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)管理與市場是一回事兒嗎》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),管理,與,市場,是,一回,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。