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衛(wèi)星式產(chǎn)業(yè)集群直接從塊狀（ａｇｇｌｏｍｅｒａｔｉｏｎ）經(jīng)濟(jì)演化而來，以中小企業(yè)為主體，利用廉價(jià)的勞動(dòng)力為集群之外的主導(dǎo)企業(yè)服務(wù)。主導(dǎo)企業(yè)不必是大型制造商，但必須在設(shè)計(jì)和營銷方面具有絕對的控制權(quán)。

集群內(nèi)部的制造企業(yè)吸引國際主導(dǎo)企業(yè)的唯一因素是廉價(jià)的勞動(dòng)力?，F(xiàn)有的研究發(fā)現(xiàn)，國外直接投資（ＦｏｒｅｉｇｎＤｉｒｅｃｔＩｎｖｅｓｔｍｅｎｔ，ＦＤＩ）偏好產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)（Ｄｕｎｎｉｎｇ，１９９８），但在世界各地的投資政策刺激下，它們盡量回避勞動(dòng)力成本比較高的地區(qū)（Ｈｅ，２００３）。
發(fā)展中國家的相對勞動(dòng)力成本經(jīng)歷一定的時(shí)期一般會(huì)發(fā)生變化，當(dāng)國際主導(dǎo)企業(yè)把產(chǎn)品加工成本作為重要的因素選擇不同發(fā)展中國家的專業(yè)供應(yīng)商的時(shí)候，這種決策對產(chǎn)業(yè)集群的影響往往是致命的。
發(fā)展中國家集群發(fā)展的初級階段通常表現(xiàn)為這種模式，它對改善當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、增加居民收入、培養(yǎng)企業(yè)家精神和加強(qiáng)地方與國際市場的交流都有著積極的作用。這種集群模式并不是固定不變的，當(dāng)?shù)貎?yōu)勢企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)逐漸控制價(jià)值鏈中的多個(gè)重要環(huán)節(jié)而成為主導(dǎo)企業(yè)，引導(dǎo)集群向輪軸式集群方向演變。我國東南沿海一帶部分產(chǎn)業(yè)集群已呈現(xiàn)出這樣的特征，大朗毛織就是其中一個(gè)代表。東莞市大朗鎮(zhèn)毛織產(chǎn)業(yè)集群有３０００多家相關(guān)的中小企業(yè)，擁有世界水平的生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到較高等級，基本依托ＯＥＭ和ＯＤＭ方式利用廉價(jià)的勞動(dòng)力為海外企業(yè)加工產(chǎn)品，２０１２年產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值達(dá)到１３０億元，但自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏知名商標(biāo)，尚未建立完備的自主設(shè)計(jì)能力和系統(tǒng)的營銷渠道體系。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)衛(wèi)星式產(chǎn)業(yè)集群》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),衛(wèi)星,式,產(chǎn)業(yè),集群,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。