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阿迪達斯的商標(biāo)文化

Adidas的創(chuàng)始者,阿迪?達斯勒先生,是一位擁有運動員和鞋匠雙重身份的德國人。因為他能充分了解運動員的需要,還有精巧的手藝和發(fā)明天才;所以在他的一生中,發(fā)明了七百多種與運動有關(guān)的專利產(chǎn)品,創(chuàng)造了 Adidas運動用品王國。
從一開始,阿迪達斯就以產(chǎn)品創(chuàng)新為發(fā)展的動力。阿迪?達斯勒是許多技術(shù)突破推動者,獲得超過700項的專利。阿迪達斯的旋入型鞋釘是個革命性的發(fā)明,人們甚至認為它為德國足球隊1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。
阿迪達斯是第一個向優(yōu)秀運動員免費贈送運動鞋的公司,第一家與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的公司。與可口可樂、Visa卡等其他贊助商不同,阿迪達斯運動鞋直接為競賽錦上添花。
阿迪達斯在達斯勒革新精神的推動下,采取金字塔形的商標(biāo)創(chuàng)建模式,在3個層次產(chǎn)生影響。首先,該商標(biāo)吸引了許多想出成績的運動員,原因在于阿迪達斯的不斷革新,為選手們發(fā)揮高水平帶來了技術(shù)支持。其次,阿迪達斯商標(biāo)在那些登上重大比賽領(lǐng)獎臺的運動員身上頻頻出現(xiàn),激發(fā)了更多潛在消費者——周末探險者和業(yè)余運動員們的需要。在這個層次上,真正能滿足需求的產(chǎn)品和口碑傳播起了關(guān)鍵作用。第三,運動員的商標(biāo)偏好逐漸滲透到一般消費者,這是最大的消費整體。通過這種商標(biāo)推廣格局,加上阿迪達斯已具有強大市場根基,其商標(biāo)的影響力迅速延伸至與體育運動相關(guān)的各個層面。
阿迪達斯是帶有團隊基因的體育商標(biāo),傾向于團隊,耐克傾向于英雄。開始這兩個體育用品商形象就涇渭分明,從兩者的商標(biāo)標(biāo)志上也能察覺幾分。與“夠NBA,夠兄弟”同期,耐克籃球的主題是“全力以赴”。
阿迪達斯絕非空談團隊精神,其團隊精神已經(jīng)深入人心。而今,阿迪達斯以令人信服的產(chǎn)品設(shè)計去不斷強化團隊的概念。

作為重中之重,阿迪達斯堅持其在足球、籃球等優(yōu)勢品類的開發(fā),并用高科技與文化理念的雙重策略參與競爭。
一直以來,高新科技是國內(nèi)外運動服飾商標(biāo)賴以生存的法寶,也成為商標(biāo)推廣的最大賣點。阿迪達斯一直在產(chǎn)品創(chuàng)新上趕超耐克,并在產(chǎn)品上加入令消費者認同的文化理念。比如,“‘團隊簽名’球鞋是同世界上頂級的籃球運動員一起設(shè)計的,根據(jù)他們的需要專門設(shè)計并生產(chǎn),同時也適合所有的籃球運動員”阿迪達斯籃球全球副總裁勞倫斯諾曼說。
在運動用品的世界中, adidas代表著一種特別的地位,而這種象征有人稱之為“勝利的三條線”。自1948年創(chuàng)立至今, adidas幫助過無數(shù)運動選手締造佳績,成就了不少豐功偉業(yè)。因此, adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典范。
今日, adidas依然秉持 Adi dassler完美制鞋的理念,不斷與世界級頂尖運動家、教練交換心得與需求,經(jīng)過一連串反復(fù)的測試與考驗,發(fā)展出符合人體工學(xué)的各項產(chǎn)品,不但能幫助各類專業(yè)運動家們提升運動成績,更能滿足一般消費者對高品質(zhì)運動商品的需求。近年來, adidas不僅在設(shè)計上、功能上有突破,代表性的三條線設(shè)計概念亦在流行風(fēng)中掀起另一股浪潮,形成流行新風(fēng)格,帶領(lǐng)全球運動商品邁向更多元化的遠景。那么,同樣是世界頂級運動商標(biāo),耐克與阿迪達斯的商標(biāo)文化區(qū)別在哪里呢?很大程度上,取決于兩個商標(biāo)所傳達的商標(biāo)理念和消費者的自身感知。

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