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1.品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的時(shí)間
品牌有其生命周期,如果經(jīng)營(yíng)良好就可以延長(zhǎng)品牌的知名期,使品牌長(zhǎng)期處于強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。同樣,在國(guó)際市場(chǎng)上,企業(yè)面臨著各種嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境的壓力,如果能夠長(zhǎng)期生存下去而沒(méi)有被淘汰出局,則說(shuō)明該企業(yè)具有一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的時(shí)間越長(zhǎng),其品牌的國(guó)際化考驗(yàn)時(shí)間也就越久,國(guó)際認(rèn)可的機(jī)會(huì)也就越高,于是品牌的國(guó)際化程度也就越高舉目當(dāng)前世界著名品牌的成功,無(wú)一不是在全球市場(chǎng)辛勤耕耘數(shù)年的結(jié)果,如可口可樂(lè)早在1927年就曾進(jìn)入中國(guó),而皮爾?卡丹在中國(guó)改革開(kāi)放之初即1979年就在中國(guó)舉辦時(shí)裝表演。
2.品牌國(guó)際化的區(qū)域分布
品牌的國(guó)際化,不僅要求走出國(guó)門,更要求在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)。在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),才能使品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到檢驗(yàn),從而獲得國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)同。有些品牌盡管在海外的銷售額非常高,但其銷售區(qū)域分布卻極不均衡—要么只進(jìn)入少數(shù)幾個(gè)國(guó)家,要么進(jìn)入的國(guó)家都是一些不發(fā)達(dá)國(guó)家。目前中國(guó)有很多企業(yè)就是如此,絕大部分出口國(guó)局限在亞洲或者非洲,出口到歐美的很少,可以說(shuō)這些品牌的國(guó)際化程度都不高。另外有些品牌雖然出口額不高,但銷售分布卻很廣,它們的品牌國(guó)際化程度可以說(shuō)是很高。如可口可樂(lè)與?？松啾?雖然出口比重不及后者,但它在全球的銷售分布范圍卻幾乎是后者的兩倍。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，可口可樂(lè)的國(guó)際化程度要比埃克森高。

3.品牌國(guó)際化的輸出方式
國(guó)際化品牌輸出的三個(gè)階段從低級(jí)到高級(jí)分別為貿(mào)易輸出階段、資本輸出階段和品牌輸出階段。不同階段具有不同特點(diǎn):貿(mào)易輸出是品牌產(chǎn)品或服務(wù)的國(guó)際貿(mào)易,資本輸出是企業(yè)對(duì)東道國(guó)進(jìn)行直接投資,品牌輸出則是通過(guò)品牌的特許使用而獲取品牌收益。通過(guò)分析當(dāng)前品牌國(guó)際化的階段,就能判斷國(guó)際化的程度。目前,中國(guó)絕大多數(shù)公司是在從事貿(mào)易輸出的品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng),海爾等少數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)則直接在海外設(shè)立研發(fā)中心和工廠,而像麥當(dāng)勞之類的直通過(guò)品牌授權(quán)贏利的企業(yè)中國(guó)幾乎沒(méi)有。這也說(shuō)明中國(guó)當(dāng)前的品牌國(guó)際化程度較低。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌國(guó)際化程度的定性指標(biāo)》，本文關(guān)鍵詞品牌,國(guó)際化,程度,的,定性,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。