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雖然多商標(biāo)策略其自身具有多方面的優(yōu)勢，但它并不是萬能的，不是在任何情況下都適合使用多商標(biāo)策略，而且該策略的運用也有一定的局限性，擁有其獨特的適用條件。
1.企業(yè)的財力要雄厚
在市場競爭日益激烈的今天，發(fā)展一個新商標(biāo)投入大，周期長，風(fēng)險也較高。國際研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為：在歐美市場成熟的環(huán)境下，創(chuàng)造一個新商標(biāo)，一年至少要兩億美元的廣告投入，且成功率不到10 %。北京名牌評估事務(wù)所在研究了中國最有價值商標(biāo)的廣告投入后指出，要在中國維持一個在全國已經(jīng)有較大市場的商標(biāo)影響力，每年平均要投入6000~8000萬元；而要在中國創(chuàng)造一個新商標(biāo)，則一年要投入1~2億元。因此，只有財力雄厚且商標(biāo)推廣經(jīng)驗十分豐富的企業(yè)才比較適合選擇多商標(biāo)策略，普通的企業(yè)是很難負(fù)擔(dān)得起如此巨大的投資的。若不顧忌自身實力盲目采用多商標(biāo)策略，非但不能培育出優(yōu)勢商標(biāo)，還會由于公司資源的過度分散喪失其原有的優(yōu)勢。
2.商標(biāo)的細(xì)分市場容量要足夠大
多商標(biāo)策略是建立在市場細(xì)分、滿足目標(biāo)消費者特定的需要的基礎(chǔ)上的，因此，商標(biāo)的細(xì)分市場容量問題非常重要。如果細(xì)分市場容量過小，每個商標(biāo)僅能獲得很小的市場份額，其營業(yè)額很難承擔(dān)成功推廣一個商標(biāo)所需的費用，且在較長時期內(nèi)不會有較大的改變，因此也就不宜實施多商標(biāo)策略。
3.產(chǎn)品的消費需求個性化要較強
那些可以細(xì)分、需要突出其個性化、感性化和細(xì)膩化的產(chǎn)品比較適合使用多商標(biāo)策略，如生活用品、食品、服飾、汽車等行業(yè)均適合這一策略。而那些以質(zhì)量、品質(zhì)為重的產(chǎn)品則不適于使用多商標(biāo)策略而應(yīng)使用商標(biāo)延伸策略（如電器類產(chǎn)品），因為消費者對于這一類產(chǎn)品看重的是其質(zhì)量與品質(zhì)，而對其所體現(xiàn)的個性則較少給予關(guān)注。若不注意在相應(yīng)行業(yè)使用適合的商標(biāo)策略，有可能造成不必要的再次投資，失去利用原有商標(biāo)價值的機(jī)會，或者也有可能使產(chǎn)品因此失去塑造商標(biāo)個性的機(jī)會。

標(biāo)簽：無錫保山大興安嶺唐山哈爾濱錦州三門峽丹東

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