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企業(yè)專利認識誤區(qū)

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(一)否認專利價值
一種觀點認為專利對于企業(yè)而言完全沒有作用。長期以來,為鼓勵專利申請,過多地強調(diào)了專利的作用。例如,過分強調(diào)專利申請的支出以及會給企業(yè)帶來市場獨占權(quán),即專利會由于技術(shù)壟斷帶來巨大的利益,而較少強調(diào)申請策略的制定方法。有限的專利、專利的滯后作用,以及專利質(zhì)量等原因,使有限的專利并不能如期實現(xiàn)賦予它的重大使命,導(dǎo)致認為專利投入只是花錢,很難獲得回報。
另一種觀點認為我國對專利保護力度太弱,專利作用不大。目前我國對專利權(quán)的保護采取司法和行政“兩條途徑、協(xié)調(diào)運作”的模式,不利于專利權(quán)的保護。這兩種途徑在處理專利侵權(quán)案件的程序和結(jié)果上會造成執(zhí)法不統(tǒng)一。此外,由于專利行政管理部門不能依據(jù)司法解釋來審理案件,而國家知識產(chǎn)權(quán)局又無法規(guī)定專利侵權(quán)的判定規(guī)則,因此往往出現(xiàn)專利行政管理部門對于侵權(quán)判定的掌握與法院有所不同,這樣就形成了同一專利案件,得到的處理結(jié)果卻可能截然不同的局面,既不利于執(zhí)法統(tǒng)一,又損害了法律的威嚴。
(二)認為專利只是技術(shù)研發(fā)人員的事情
對于技術(shù)型企業(yè)而言,技術(shù)研發(fā)部門是核心部門,企業(yè)專利的創(chuàng)造主要集中在技術(shù)研發(fā)部門,但是專利不僅僅是技術(shù)研發(fā)部門一個部門的事,更不只是幾個研發(fā)人員的事。企業(yè)其他部門也與專利的產(chǎn)生保持著不可或缺的關(guān)系,特別是作為企業(yè)中負責專利事務(wù)的人員或部門,都與專利的創(chuàng)造息息相關(guān)。
值得注意的是,在企業(yè)實踐中,企業(yè)專利部門和技術(shù)研發(fā)部門往往有可能處于不同的管理層次。不同的管理位階有可能會造成兩個部門在有關(guān)業(yè)務(wù)開展上的沖突和矛盾。企業(yè)在制訂專利工作政策規(guī)劃時,既要注意協(xié)調(diào)好兩個部門之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,更要注意建立和維護彼此間良好的協(xié)調(diào)和協(xié)助關(guān)系。
專利部門無論位于何種管理位階,都必須給予研發(fā)部門戰(zhàn)略上的指導(dǎo),并在必要時集中其可以調(diào)動的一切資源,對技術(shù)研發(fā)部門的重點技術(shù)研發(fā)項目予以全力支持和協(xié)助。同時,研發(fā)部門由于專注于技術(shù),對技術(shù)上的發(fā)展趨勢有較高的敏感度,應(yīng)當將其發(fā)現(xiàn)和覺察的可能具有戰(zhàn)略意義的技術(shù)發(fā)展方向和動向提供給專利部門以提高專利工作的針對性和及時性。
(三)注重專利數(shù)量而忽略專利質(zhì)量
中國的專利制度有幸與中國經(jīng)濟改革開放同步,專利制度的完善、技術(shù)進步和經(jīng)濟發(fā)展相互依賴,共同快速成長。到目前,我國的專利年申請量已達到了相當?shù)囊?guī)模,并保持快速增長的勢頭,已經(jīng)成為名副其實的專利大國。
但是,判斷專利競爭力的強弱,不能簡單地將其所持有的專利數(shù)量作為標準,對于一個企業(yè)來說專利不是越多越好。應(yīng)該從市場意識和專利預(yù)期價值兩個方面考慮企業(yè)的專利申請,即認為利潤是決定發(fā)明專利申請策略的關(guān)鍵因素。
企業(yè)在申請專利時,應(yīng)該注重的是質(zhì)量而不是數(shù)量,在面對是否將發(fā)明申請專利時應(yīng)該考慮三個方面的因素:是否能阻止其他競爭者進入市場、能否作為商業(yè)談判的籌碼和能否進行專利許可獲利。此外,還必須對新發(fā)明進行評估,評估因素主要包括:市場需求、競爭者的技術(shù)發(fā)展程度、可替代性、市場容量和技術(shù)專有性。認為可以在專利申請時撰寫具體的專利說明書,權(quán)利要求越寬越好,可以保證自己的優(yōu)先權(quán),權(quán)利要求說明書是可以打印的,這樣可以縮短專利公開時間。
當然,一件或幾件專利很難為企業(yè)帶來完全的技術(shù)優(yōu)勢,專利應(yīng)該形成一定數(shù)量,形成專利組合,因為專利組合整體上的保護、防御和威脅力度遠大于單件專利,而且整體的專利價值也將遠遠大于各單個專利的價值之和。構(gòu)建專利組合,以組合的理念和方式進行專利管理和運用,是企業(yè)持續(xù)擴張的專利申請活動的必然結(jié)果。

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