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商標(biāo)搶注后如何解決

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雖然權(quán)利人可以采取種種的措施來預(yù)防商標(biāo)搶注,但商標(biāo)搶注往往防不勝防。如果商標(biāo)已經(jīng)被人搶注,應(yīng)積極的從法律及現(xiàn)實(shí)中尋求最佳的解決辦法。商標(biāo)搶注后的對策主要有以下幾種,
●商標(biāo)遭搶注后的補(bǔ)救對策—法律途徑,即,通過各種商標(biāo)異議、爭議、訴訟等行政和司法途徑據(jù)理力爭、主張權(quán)利
1.如果商標(biāo)還在公告期內(nèi),可以基于在先權(quán)利(包括但不限于商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、外觀設(shè)計(jì)權(quán)、姓名權(quán)、肖像權(quán)、商號(hào)權(quán)、知名商品名稱權(quán)以及馳名商標(biāo)權(quán))及相關(guān)法律適時(shí)提出異議;如果商標(biāo)已經(jīng)獲得注冊,權(quán)利人可以基于相關(guān)法律適時(shí)提起商標(biāo)爭議或者提起三年不使用撤銷申請。
2.依據(jù)反不正當(dāng)競爭法以及民法的誠實(shí)信用原則主張權(quán)利。文章開頭的“王致和商標(biāo)訴訟案”中德國法院就是按德國《反不正當(dāng)競爭法》判決權(quán)利人勝訴的。
●商標(biāo)遭搶注后的補(bǔ)救對策—談判,即通過“友好”談判達(dá)成雙方都可以接收的結(jié)果
1.談判前的準(zhǔn)備工作,做好調(diào)查,知己知彼。如果對方是為獲利的個(gè)人搶注且要價(jià)不高可以購買,如果對方是同行業(yè)競爭者為了阻止權(quán)利人進(jìn)入特定市場,可能談判難度較大(例如西門子在德國搶注“海信”的英文商標(biāo)即為阻止海信進(jìn)入德國市場);
2.談判要?jiǎng)佑脜f(xié)會(huì)、商會(huì)、政府甚至外交等多種力量和途徑尋求支持和解決。例如中國的“同仁堂”商標(biāo)在上世紀(jì)80年代末在日本被搶注后中國政府的出面是該件搶注案最后順利解決的關(guān)鍵。海信最終與西門子關(guān)于“HiSense”商標(biāo)順利解決也是協(xié)會(huì)、媒體、中國商務(wù)部、外交部等各方面大力支持和協(xié)助的結(jié)果。
3.如果搶注人是競爭對手,在談判的同時(shí),還可以用反制(搶注對方的商標(biāo))等其他手段來增加談判籌碼。
●商標(biāo)遭搶注后的補(bǔ)救對策—主動(dòng)換標(biāo)
假使企業(yè)無法通過談判拿回自己的商標(biāo),又無心力應(yīng)對法律程序,最簡單的辦法就是換標(biāo)。當(dāng)聯(lián)想公司欲在國際市場大展宏圖之時(shí),卻遭遇“l(fā)egend”商標(biāo)在很多國家已無法注冊的困境,直接影響了聯(lián)想全球化的發(fā)展進(jìn)程。面對潛在的全球商標(biāo)訴訟或談判,聯(lián)想選擇了主動(dòng)換標(biāo),將“l(fā)egend”換為“l(fā)enovo”商標(biāo)。雖然是無奈之舉,但是事實(shí)證明了聯(lián)想的策略是正確的。

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