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品牌資產(chǎn)管理的重要性歸納起來體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：比競(jìng)爭者更高的獲利能力(即可以賣更高的價(jià)錢)；競(jìng)爭能力較強(qiáng)；應(yīng)付危機(jī)的能力更強(qiáng)；延伸品牌獲取更高利潤；能留住老顧客；吸引更多的新顧客等。企業(yè)的品牌資產(chǎn)對(duì)企業(yè)很重要，并且品牌資產(chǎn)質(zhì)量越好，越能高效地發(fā)揮其作用，所以企業(yè)有必要好好管理品牌資產(chǎn)。
除卻公關(guān)經(jīng)濟(jì)因素和企業(yè)自身的資本實(shí)力外，企業(yè)品牌資產(chǎn)管理的好壞就是影響品牌健康成長的首要因素?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國際性一體化，品牌競(jìng)爭更加激烈，以前比較成功的品牌在這方面體會(huì)得更加迫切，品牌資產(chǎn)是在企業(yè)當(dāng)中一系列的聯(lián)想和行為，這些聯(lián)想和行為是品牌能賺取比沒有該品牌時(shí)更大的邊際利潤，并且能賦予比競(jìng)爭對(duì)手更強(qiáng)的、更持續(xù)的、差異化的優(yōu)勢(shì)。那么什么樣的管理才是有效的品牌資產(chǎn)管理呢?
成功有效的品牌資產(chǎn)管理，首先必須有清晰明確的近期及遠(yuǎn)期品牌管理目標(biāo)，同時(shí)有詳細(xì)的、結(jié)構(gòu)化的明細(xì)任務(wù)與目標(biāo)配套，并且目標(biāo)具備落實(shí)的可能性。
在確立品牌資產(chǎn)管理目標(biāo)后，就是決策過程，決策過程嚴(yán)格遵守邏輯判斷與結(jié)構(gòu)化思維原則，這是管理決策在總的方向上遵循一致的品牌資產(chǎn)管理規(guī)律，避免主觀臆斷。
此外，品牌還應(yīng)建立規(guī)范的、持續(xù)的、具有積累效應(yīng)的、管理輔助決策的信息系統(tǒng)。其對(duì)市場(chǎng)的描述與探究是建立在科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上的，具備對(duì)自身行為表現(xiàn)與效果進(jìn)行適時(shí)診斷分析的能力，并適時(shí)調(diào)整策略。
企業(yè)在實(shí)際過程中進(jìn)行品牌管理的具體活動(dòng)，是受企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)的。在品牌資產(chǎn)管理的整個(gè)流程中，對(duì)消費(fèi)者的研究尤其重要，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析與機(jī)會(huì)評(píng)估也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的前期工作，品牌定位是品牌資產(chǎn)管理流程真正的起點(diǎn)，經(jīng)有科學(xué)的營銷傳播達(dá)到對(duì)品牌資產(chǎn)多個(gè)方面的影響，從而不斷提高品牌資產(chǎn)，管理過程中，輔助性決策系統(tǒng)就包括科學(xué)的市場(chǎng)研究。

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