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CIS對(duì)品牌個(gè)性的設(shè)計(jì)方法

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CIS設(shè)計(jì)作為一種創(chuàng)造性的思維活動(dòng),它要求設(shè)計(jì)主體在設(shè)計(jì)過程中積極探索,大膽創(chuàng)新,從而設(shè)計(jì)出既區(qū)別于其他品牌又能體現(xiàn)出自身特征,同時(shí)還對(duì)企業(yè)的發(fā)展起強(qiáng)大推動(dòng)作用的識(shí)別體系。
(一)設(shè)計(jì)的原則
運(yùn)用CIS對(duì)品牌個(gè)性進(jìn)行刻薊的實(shí)施過程中,既要遵循設(shè)計(jì)的基本規(guī)律,又要符合企業(yè)運(yùn)行的基本法則。所以,設(shè)計(jì)者必須遵循以下幾點(diǎn):
1.統(tǒng)一性原則
CIS設(shè)計(jì)的統(tǒng)一性,指的是CIS各要素之間相互協(xié)調(diào)、相互一致的屬性。為了達(dá)成品牌形象對(duì)外傳播的一致性與一貫性,必須在表達(dá)元素多樣化的基礎(chǔ)上,實(shí)行統(tǒng)一設(shè)計(jì),統(tǒng)一傳播,從而集中力量強(qiáng)化品牌形象,使信息傳播更為迅速有效,給公眾留下深刻印象。CIS的統(tǒng)一性在設(shè)計(jì)上具體包括兩重含義:
第一,CIS中各個(gè)子系統(tǒng)(理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng))之間,是互相闡釋、互為推進(jìn)的關(guān)系。其中,理念識(shí)別是主導(dǎo),行為識(shí)別和視覺識(shí)別都是為了具體展示及落實(shí)理念內(nèi)涵。也就是說,各個(gè)子系統(tǒng)要統(tǒng)一在理念識(shí)別的旗幟下,形成一體化的品牌形象構(gòu)架。例如,惠普的精神是“重視人的一切價(jià)值”,公司營(yíng)造的氣氛類似“大家庭”:大家取消職級(jí)稱呼,互相直呼姓名;公司所有的實(shí)驗(yàn)設(shè)備向全體員工開放,任何員工都可以把自己的創(chuàng)意和構(gòu)想投諸實(shí)驗(yàn);公司總攬員工的生活事項(xiàng),包括職工的子女人托、出外旅游的食宿機(jī)票等,公司都予以解決。經(jīng)濟(jì)衰退時(shí),美國(guó)大部分公司裁減了20%的員工,惠普卻一人未減,它以減少20%工作時(shí)間并裁減20%收人的辦法,讓所有惠普人互依互存,共渡難關(guān),表現(xiàn)出惠普有難同當(dāng)?shù)摹按蠹彝ァ庇H情?;萜赵诮煌Z(yǔ)言、管理風(fēng)格、利益分配、激勵(lì)方向上都高度重視每一位員工的價(jià)值,讓全體員工有歸屬感、親切感、信任感,從而使惠普的理念與行為顯現(xiàn)出高度的一致性。
第二,CIS每個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部各要素之問(如理念識(shí)別系統(tǒng)中企業(yè)基本價(jià)值觀、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等要素之間;行為識(shí)別系統(tǒng)中的組織管理、教育培訓(xùn)、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開發(fā)研究、公共關(guān)系、公益活動(dòng)等要素之間;視覺識(shí)別系統(tǒng)中的標(biāo)志的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案等要素之間)在風(fēng)格、內(nèi)容上要協(xié)調(diào)一致。
日本尼奇公司1993年適逢創(chuàng)業(yè)30周年,這個(gè)由4家企業(yè)合并而誕生的流通零售企業(yè),1963年的總銷售金額還不到30億日元,而1993年銷售金額已達(dá)10兆日元。面對(duì)營(yíng)業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速發(fā)展,董事長(zhǎng)反省的是:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,原來的經(jīng)營(yíng)理念是否能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?經(jīng)集體研究,公司決定利用創(chuàng)業(yè)30周年的契機(jī)導(dǎo)入CIS,塑造新的品牌形象。設(shè)計(jì)通過業(yè)態(tài)、賣場(chǎng)規(guī)劃、店面陳列,將品牌“個(gè)性的塑造”這一理念的獨(dú)特風(fēng)格,直接傳達(dá)給顧客。公司實(shí)施專屬品牌的開發(fā)策略,將目標(biāo)定為兒童感性區(qū)、青少年感性區(qū)、中年感性區(qū)和老年感性區(qū),并考慮到服飾、食品、健康、住宅等相關(guān)要素,形成新穎感性區(qū)的構(gòu)筑,讓消費(fèi)者有“到了店里就可快樂地度過舒適的一天”、“真想再到那家商店去”的感覺。尼奇公司導(dǎo)入的專屬品牌識(shí)別計(jì)劃,開發(fā)了128個(gè)專屬品牌要素,形成了新生活形態(tài)、日常生活形態(tài)、分期付款等感性區(qū),以品種豐富、供給穩(wěn)定、價(jià)格合理、服務(wù)配套為水準(zhǔn),引導(dǎo)消費(fèi)者二度購(gòu)買、三度購(gòu)買。CIS就像灰姑娘故事里的那枚神奇的仙杖,把尼奇公司迅速點(diǎn)化成日本流通零售業(yè)的翹楚。
2.示差性原則
CIS設(shè)計(jì)的示差原則,指的是系統(tǒng)中的各表達(dá)要素,要有能區(qū)別于其他品牌的同類表達(dá)要素的特征。由于品牌形象的構(gòu)成層次有內(nèi)隱與外顯之別,CIS作為品牌個(gè)性的有效表達(dá)方式,其設(shè)計(jì)要素的差別也有相應(yīng)的內(nèi)外差異。
首先,在外顯個(gè)性(即能被公眾直觀感受到的形象,如標(biāo)志、色彩、儀式、口號(hào)、促銷等)的設(shè)計(jì)上,要注意既與不同行業(yè)有區(qū)分,又與現(xiàn)有同行企業(yè)形成差異,以幫助公眾區(qū)分彼此特征。比如,食品企業(yè)與機(jī)械制造企業(yè)、服務(wù)性企業(yè)與生產(chǎn)性企業(yè),它們的品牌個(gè)性特征就明顯不同。深圳萬佳平價(jià)百貨廣場(chǎng),是深圳人喜愛光顧的商場(chǎng),它向來以品種豐富、價(jià)格便宜、服務(wù)周到、不出售偽劣商品著稱,是深圳零售業(yè)中的“龍頭”之一。1994年9月,中秋節(jié)前的一個(gè)星期天,萬佳平價(jià)百貨廣場(chǎng)人群熙熙攘攘,川流不息,商場(chǎng)門口,鮮艷的條幅“吃中秋月餅,喝阿婆燉品”迎風(fēng)垂懸。商場(chǎng)內(nèi)一群老太太穿著中國(guó)傳統(tǒng)的銀緞旗袍,個(gè)個(gè)干凈利落、神采奕奕,每個(gè)人身上還斜披著一條鮮紅綬帶:“阿婆燉品?!睙o論在商場(chǎng)門口,還是貨架旁,她們都像鄰居大媽似的,親熱地對(duì)你說:“來,嘗嘗阿婆的燉品?!鄙虉?chǎng)大廳里赫然放著大立牌:“免費(fèi)品嘗傳統(tǒng)珍品老火靚湯——阿婆燉品:花旗參燉烏骨雞、淮杞燉甲魚?!币粡埓笞郎洗a放著一堆洗干凈的烏骨雞、甲魚、花旗參、淮杞,桌上還擺著三個(gè)很大的電飯煲,煲里正咕嘟咕嘟地冒著熱氣,煲著易拉罐燉品,隨著蒸氣散發(fā)出一陣陣誘人的香味,讓人直咽口水。三位慈眉善目的阿婆正忙著從煲里將一罐罐濃湯捧給大家品:“來來來,嘗嘗新上市的阿婆燉品。”顧客接過來一嘗,果然滋潤(rùn)醇和,非??煽凇R粫r(shí)間,桌旁竟排起了長(zhǎng)隊(duì),三位阿婆都快忙不過來了。嘗過的人紛紛打聽哪里有這種燉品賣,旁邊的阿婆連忙接應(yīng):“這里有,這里有!”把顧客引到了貨架邊,不一會(huì)兒,商場(chǎng)到處都是手握罐式“阿婆燉品”的顧客。商場(chǎng)的廣播里正播放著《好歌送給你,今晚明潔將與你共享阿婆燉品》音樂節(jié)目……萬佳平價(jià)百貨廣場(chǎng)由“阿婆”進(jìn)行新品上市促銷,既體現(xiàn)了服務(wù)型企業(yè)親和、體貼、周密的企業(yè)形象特征,又與服務(wù)型企業(yè)通常的“青春美女”情形形成了鮮明的反差,給人耳目一新的感覺,從而產(chǎn)生了巨大的市場(chǎng)反響。
第二,品牌個(gè)性的內(nèi)隱層次(即不易為公眾的感官所感知的方面,如企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)、工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)方針等)要素設(shè)計(jì),也要具有獨(dú)特的個(gè)性。據(jù)調(diào)查,20世紀(jì)80年代初,我國(guó)有76%的企業(yè)將自己的企業(yè)精神表述為“團(tuán)結(jié)、高效、求實(shí)、拚搏、創(chuàng)新”,給人“千腔一唱”、“家家相似”的感覺。
值得慶幸的是,經(jīng)過十多年的磨煉,越來越多的國(guó)內(nèi)品牌在導(dǎo)入CIS的實(shí)踐中,意識(shí)到從深層次塑造品牌個(gè)性的重要性,并涌現(xiàn)了許多成功的范例。2006年5月17日,由世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WorldBrandLab)獨(dú)家編制的2006年度(第三屆)“世界品牌500強(qiáng)”排行榜揭曉。谷歌(Google)居到第一,沃爾瑪(Wal—Mart)第二,微軟(Microsoft)名列第三,可口可樂(Coca—Cola)第四。中國(guó)有海爾(Haier)、聯(lián)想(1enovo)、央視(CCTV)、長(zhǎng)虹(ChangHong)、中國(guó)移動(dòng)(ChinaMobile)和中鐵工程(CREC)6個(gè)本土品牌入選。以下是排名居前的幾個(gè)品牌的標(biāo)志,其設(shè)計(jì)的示差性極為鮮明。
3.操作性原則
CIS設(shè)計(jì)的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)品牌形象的提升,它是實(shí)戰(zhàn)中解決問題的武器,而不是裝點(diǎn)企業(yè)的花瓶。所以,判斷CIS設(shè)計(jì)優(yōu)劣的關(guān)鍵,是看其能否被有效地推行與應(yīng)用(即是否具有操作性)。
操作性原則要求在進(jìn)行CIS設(shè)計(jì)時(shí),遵循以下兩點(diǎn):
首先,設(shè)計(jì)的方案要符合品牌的實(shí)際情況,要根據(jù)品牌目前及未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展,確立品牌的形象位勢(shì),然后據(jù)此進(jìn)行形象的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。國(guó)內(nèi)已有相當(dāng)多的品牌導(dǎo)入了CIS,但實(shí)施和推進(jìn)效果并不盡如人意。造成這種現(xiàn)狀的原因是多方面的,其中重要的一條是一些企業(yè)好高騖遠(yuǎn),求勝心切,期望通過CIS就一步修成正果,所以設(shè)計(jì)的目標(biāo)過于高遠(yuǎn),制定的標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格,脫離了品牌的實(shí)際情況,導(dǎo)致識(shí)別系統(tǒng)推行不力甚至失敗。
其次,品牌的CIS計(jì)劃還應(yīng)具有挑戰(zhàn)性,即對(duì)現(xiàn)有狀況要有所超越。CIS規(guī)劃的目標(biāo)不是現(xiàn)實(shí)的自然延伸,而是企業(yè)必須通過努力才能實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景,或者說,CIS的目標(biāo)不是順手就能摘到的“桃子”,企業(yè)須踮起腳跟或者跳躍而上,才能獲取果實(shí)。
值得一提的是,這里所說的“挑戰(zhàn)性”與前面的“切合實(shí)際”,其實(shí)并不矛盾?!扒泻蠈?shí)際”是成就“挑戰(zhàn)”的基礎(chǔ),任何脫離實(shí)際的設(shè)想都會(huì)被“實(shí)際”之墻碰得頭破血流;“挑戰(zhàn)性”是“切合實(shí)際”的升華,它使企業(yè)得以站到更高的角度,觀審和鞭策自己的作為,從而最大限度地發(fā)揮品牌效應(yīng),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。(二)CIS的設(shè)計(jì)程序
識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的首要問題是從識(shí)別和發(fā)展角度對(duì)品牌自身進(jìn)行定位,并以此為依據(jù),認(rèn)真整理、分析企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、運(yùn)行機(jī)制、品牌特點(diǎn)以及未來發(fā)展方向,使之演繹為可供傳播的符號(hào)系統(tǒng)。其次是將具有抽象特征的符號(hào)系統(tǒng),統(tǒng)一地、有控制地應(yīng)用在企業(yè)行為的方方面面,達(dá)到建立和傳播品牌個(gè)性的目的。在具體的設(shè)計(jì)過程中,CIS一般要經(jīng)歷策劃準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)制作、發(fā)布與應(yīng)用等過程。
1.CIS的策劃準(zhǔn)備
CIS的策劃準(zhǔn)備主要包括人員機(jī)構(gòu)的組建、項(xiàng)目計(jì)劃的確立、相關(guān)信息的獲取及分析等工作。
(1)人員機(jī)構(gòu)的組建。一般來說,CIS的導(dǎo)人,必須有一個(gè)固定的專門機(jī)構(gòu)(如CIS籌劃委員會(huì))來推動(dòng)。這個(gè)機(jī)構(gòu)的成員,通常從企業(yè)內(nèi)各部門的中級(jí)主管中選出,以5。10人為宜。同時(shí),企業(yè)還可請(qǐng)專家前來演講,或派人到已經(jīng)實(shí)施CIS的企業(yè)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
(2)項(xiàng)目計(jì)劃的確立。CIS委員會(huì)成立后,首先要做的是討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由,了解實(shí)施CIS的意義和目的;其次是檢查活動(dòng)目標(biāo),研究CIS計(jì)劃,決定CIS計(jì)劃的實(shí)施范圍;第三是設(shè)計(jì)時(shí)間推進(jìn)表,一般CIS計(jì)劃的導(dǎo)人時(shí)間約需一年半左右,最短也要一年的時(shí)間。與此同時(shí),遴選出合適的專業(yè)設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)CIS方案的設(shè)計(jì)工作。
(3)相關(guān)信息的獲取及分析。CIS計(jì)劃涉及的方面很多,全方位地掌握與分析企業(yè)信息,是科學(xué)、高效地進(jìn)行品牌形象設(shè)計(jì)的保證。企業(yè)相關(guān)信息的獲取及分析,在內(nèi)容上主要有以下幾點(diǎn)。
——社會(huì)公眾對(duì)品牌的印象如何?
——社會(huì)公眾對(duì)品牌形象的評(píng)估是否與品牌的市場(chǎng)占有率相符合?
——與其他同類品牌相比,本品牌的形象中最重要的項(xiàng)目是什么?
——哪些地區(qū)對(duì)本品牌的評(píng)價(jià)好?哪些地區(qū)的評(píng)價(jià)不夠好?理由是什么?
——與企業(yè)往來的其他企業(yè),最希望公司提供的服務(wù)是什么?對(duì)企業(yè)的活動(dòng)有何意見?
——本企業(yè)的品牌形象有何缺點(diǎn)?未來應(yīng)塑造出何種形象?
——企業(yè)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如何?
——企業(yè)在信息傳遞方面最有利的是什么?
——企業(yè)高級(jí)主管對(duì)品牌未來的發(fā)展有何計(jì)劃?
概括上述各點(diǎn),我們可以將品牌形象的因素歸納為六種。
一是市場(chǎng)形象:認(rèn)真考慮消費(fèi)者問題,對(duì)顧客的服務(wù)很周到,善于宣傳,廣告效果好,銷售網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)完善,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng);二是外觀形象:富有信賴感,穩(wěn)定性高,有優(yōu)良傳統(tǒng),企業(yè)規(guī)模大;三是技術(shù)形象:研究開發(fā)能力很強(qiáng),技術(shù)優(yōu)良,對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)很熱心;四是未來性形象:合乎時(shí)代潮流,充滿積極性、未來性;五是經(jīng)營(yíng)者形象:經(jīng)營(yíng)者很優(yōu)秀、有魅力;六是公司風(fēng)氣形象:具有健康清潔的形象,有現(xiàn)代感,公司風(fēng)氣良好,員工和藹可親,有禮貌。在對(duì)這幾個(gè)方面的信息做了全面調(diào)查與分析之后,就可進(jìn)入CIS的設(shè)計(jì)制作階段。
2.CIS的設(shè)計(jì)與制作
CIS的設(shè)計(jì)與制作過程,就是從形象概念到設(shè)計(jì)概念,再?gòu)脑O(shè)計(jì)概念到符碼形式的過程。就CIS設(shè)計(jì)開發(fā)的程序而言,本階段除提出基本設(shè)計(jì)概念外,還要提出具體的策劃報(bào)告,其內(nèi)容如下:首先,提出CIS策劃的總概念及概念群;其次,提出競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的總戰(zhàn)略(提出相應(yīng)的策劃報(bào)告);再次,品牌精神的策劃報(bào)告;最后,識(shí)別系統(tǒng)(含標(biāo)志、色彩、字體、包裝、輔助平面設(shè)計(jì)等要素和多項(xiàng)展示設(shè)計(jì))。中小品牌CIS的上述內(nèi)容設(shè)計(jì),一般需要三個(gè)月以上時(shí)間才能完成,大型品牌或需做大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)查的品牌,完成上述設(shè)計(jì)通常需要半年以上的時(shí)間。
3.CIS的發(fā)布與應(yīng)用
CIS制作成型之后,便可進(jìn)入發(fā)布與應(yīng)用階段了。CIS的發(fā)布和應(yīng)用要注意以下幾方面:第一,發(fā)布的時(shí)機(jī)。CIS的發(fā)布時(shí)間對(duì)品牌有很大的影響,既可在CIS確定之后發(fā)布,也可在CIS實(shí)施過程中發(fā)布,還可在成功時(shí)發(fā)布。何時(shí)發(fā)布最合適,要根據(jù)品牌的具體情況來安排。第二,發(fā)布的對(duì)象。CIS的發(fā)布對(duì)象包括企業(yè)內(nèi)部公眾和外部公眾,發(fā)布順序可以先內(nèi)后外,也可以先外后內(nèi),還可以內(nèi)外同時(shí)發(fā)布。CIS發(fā)布之后,企業(yè)要及時(shí)對(duì)CIS的實(shí)施進(jìn)度、品質(zhì)、成本等進(jìn)行核對(duì)與檢查。發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)糾正,并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行長(zhǎng)期督導(dǎo)。


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