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強勢品牌在衰退中生存和發(fā)展

在經(jīng)濟困難時期，強大的品牌值得在黃金中占有一席之地。在特定行業(yè)的每個參與者爭奪市場份額的情況下，一個公認的商標可以使消費者快速確定特定產(chǎn)品或服務的優(yōu)勢和可靠性。在經(jīng)濟衰退時期，強有力的商標和品牌保護的價值不容忽視。
以亞馬遜為例。在亞馬遜的品牌給消費者傳達的客戶服務，交貨的期望和的，可以在不確定的時代將依靠產(chǎn)品范圍的水平。在Covid-19大流行期間，盡管許多小型獨立企業(yè)通過使用社交媒體和其他在線平臺做出了不懈的努力，但亞馬遜在3月份宣布，其今年前三個月的收入達到754億美元，這相當于每小時超過3300萬美元。雖然其他公司已經(jīng)報告了大規(guī)模裁員，但是相反，亞馬遜正在以瘋狂的速度招聘員工，以跟上消費者的需求。
Covid-19大流行中的其他大贏家還包括超市，Kroger公司報告稱2020年3月的銷售額將增長30％，點播視頻服務（SVOD）平臺提供商（例如Netflix，迪士尼+和ITV）以及在線會議提供商，尤其是縮放。
盡管我們共同生活的時代導致了對這類在線服務和基本商品的需求增加，但所有這些組織也共同擁有一個強大的品牌。傳統(tǒng)上，全世界的商品和服務銷售都是建立在強大的品牌基礎上的。消費者的購買決定在很大程度上受到商標所提供的穩(wěn)定質(zhì)量感的影響。并且，在不確定的時期，尋求熟悉是人的天性，因為這提供了舒適感和安全感。
經(jīng)濟衰退時期的商標
因此，毫不奇怪，在最近的兩次衰退中，品牌價值似乎沒有受到影響，公司（無論大小或行業(yè)）都繼續(xù)以一致的水平保護和監(jiān)視在美國的商標。
我們在最近的商標報告“經(jīng)濟衰退時期的商標”中深入研究了2001年Dot-Com泡沫經(jīng)濟衰退期間的USPTO商標活動以及2008-2009年的金融危機。
那么，關于公司商標組合的規(guī)模以及過去兩次衰退對申請活動的影響，我們的數(shù)據(jù)向我們展示了什么？
大中小型公司備案
在最近兩次經(jīng)濟衰退中，小公司（即擁有1-10個投資組合的商標投資組合所有者）遭受的損失最大，下降了29.8％。相比之下，大型公司（擁有101-1000多個投資組合）僅下降5.9％。中型公司（投資組合所有者）也受到了負面影響，下降了25％。具體來說，2008年，中型投資組合申報人受到的影響最大，其次是小型投資組合企業(yè)。

在經(jīng)濟不景氣時最大化商標預算
2014年，《世界商標評論》采訪了幾位領先的商標顧問，以分享在艱難的經(jīng)濟時期如何最大限度地利用商標預算的見解。一個提示是注冊額外的尼斯班，這可能會給您的申請帶來更多競爭和/或挑戰(zhàn)。
一位律師解釋：
“如果您要在一個我稱之為第三方干預者的可能性很大的國家進行注冊，那么可能有必要在一些額外的課程中進行注冊以隔離自己，而不是進行漫長而費力的爭取將這些權利與第三方競爭，這些權利不應讓他們走得更遠。因此，在像中國這樣的國家，那里有很多這樣的活動，即使您實際上只使用一種課程，也可以選擇注冊10個課程。這可能看起來像是預算中的前期費用，但您實際上在做的是以后使自己免受反對費用的影響。”
另一個目標是最大限度地利用外部資源。
“這完全是在質(zhì)量和成本之間取得平衡。有時您可以在內(nèi)部獲得更高的質(zhì)量和更低的成本，有時則無法。在做出決定時，您還應該考慮的另一件事不僅是質(zhì)量和成本，還應該是內(nèi)部人員的最佳利用方式。您沒有無限的內(nèi)部人員，有時可能需要做很多工作，以至于您的團隊有太多工作要做。因此，您的選擇要么是增加內(nèi)部團隊的規(guī)模，要么是將某些工作外包?！?br>在經(jīng)濟衰退中，員工人數(shù)增加的問題是，繁忙的時間常常會突然出現(xiàn)。招募額外人員的風險當然是，如果在特定項目結束時減少工作量，則可能需要裁員–這種情況是沒人愿意自愿面對的。
明智地花在您的品牌上
經(jīng)濟學家們預測，隨著企業(yè)為客戶競爭而購買力可能下降的情況下，未來幾個月的競爭將會很激烈。因此，無論規(guī)模大小，一個強大的商標對于任何企業(yè)都將具有更大的影響力和寶貴資產(chǎn)。
過去的消費者行為和我們的數(shù)據(jù)表明，在經(jīng)濟衰退期間：
清晰地展示了強大而受保護的品牌的價值
與大型公司相比，中小企業(yè)通常在商標申請方面受到的影響更大
內(nèi)部商標團隊可以采取積極措施來最大化其商標預算，包括在多個類別中進行歸檔和外包工作
數(shù)據(jù)顯示給我們的另一個事實是，不管經(jīng)濟下滑有多劇烈，幾年內(nèi)都有強有力的證據(jù)表明行業(yè)反彈和復蘇。

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