在线无码中文字幕一区,亚洲成在人线AV无码总站

主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定

企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定

由野中郁次郎SECI模型可知,企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)是在組織內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)“知識(shí)市場(chǎng)”,以促進(jìn)知識(shí)的分享與應(yīng)用,從而帶來(lái)技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)市場(chǎng)中的知識(shí)流動(dòng)效率主要取決于知識(shí)供求雙方能否在知識(shí)流動(dòng)中獲益。如果知識(shí)的提供者不能獲得好處,或者知識(shí)的需求者不能得到有用的知識(shí),則沒(méi)有動(dòng)力進(jìn)行知識(shí)交流,內(nèi)部知識(shí)市場(chǎng)的知識(shí)流動(dòng)效率就會(huì)降低,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體創(chuàng)新能力下降,失去持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)必須采取有效的人力資源管理策略來(lái)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部知識(shí)市場(chǎng),即建立組織知識(shí)創(chuàng)新的激勵(lì)與約束機(jī)制,使研發(fā)人員認(rèn)識(shí)到在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)共享會(huì)獲得收益,使用企業(yè)內(nèi)部知識(shí)亦能帶來(lái)好處?；诖丝紤],本文引入企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)指公民或法人對(duì)其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動(dòng)所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)品所享有的專有權(quán)利,分為精神權(quán)利與經(jīng)濟(jì)權(quán)利,精神權(quán)利諸如署名權(quán)、發(fā)表權(quán)等;經(jīng)濟(jì)權(quán)利指智力成果被法律承認(rèn)以后,權(quán)利人可利用這些智力成果取得物質(zhì)報(bào)酬或得到獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

所謂企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán),是借用“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的概念來(lái)指代在企業(yè)范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)創(chuàng)新成果進(jìn)行認(rèn)定的方式及相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)。實(shí)際操作中主要有:①研發(fā)人員在其研發(fā)任務(wù)完成后,以書面形式提出與所負(fù)責(zé)(或參與)的科研項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)成果報(bào)告,其中需詳細(xì)闡述技術(shù)路線并明確列示技術(shù)指標(biāo)的改進(jìn)情況,向企業(yè)技術(shù)委員會(huì)申報(bào);②技術(shù)委員會(huì)秘書接受申請(qǐng),隱去其技術(shù)路線,僅將其技術(shù)成果的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示;③對(duì)于公示期間無(wú)異議申請(qǐng),由秘書提交技術(shù)委員會(huì)(或隨機(jī)選擇若干委員)從技術(shù)改進(jìn)程度、國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平、后續(xù)技術(shù)影響、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)其創(chuàng)新性進(jìn)行認(rèn)定;④通過(guò)認(rèn)定后,技術(shù)委員會(huì)以申請(qǐng)者的姓名命名該項(xiàng)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán),并組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理;⑤在企業(yè)保密部門的監(jiān)督下,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源共享、內(nèi)部培訓(xùn)等方式鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部所有研發(fā)人員學(xué)習(xí)、吸收、改進(jìn)。同時(shí),企業(yè)通過(guò)研發(fā)能力薪酬體系等人力資源管理策略保護(hù)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者的精神權(quán)利與經(jīng)濟(jì)權(quán)利,有效規(guī)范知識(shí)供求雙方的權(quán)責(zé),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)流動(dòng)與知識(shí)創(chuàng)新。

標(biāo)簽：萍鄉(xiāng) 石家莊菏澤淮安玉樹西安東莞防城港

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定》，本文關(guān)鍵詞企業(yè),內(nèi)部,知識(shí)產(chǎn)權(quán),的,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。