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聯(lián)合品牌商標(biāo)架構(gòu)

所謂聯(lián)合品牌架構(gòu)是指兩個或兩個以上企業(yè)經(jīng)合作、聯(lián)營、合資等，對聯(lián)合生產(chǎn)的產(chǎn)品使用兩個企業(yè)品牌并列的品牌命名方式。

采用聯(lián)合品牌架構(gòu)有以下優(yōu)點。

1)可以使兩個或更多個品牌有效協(xié)作、聯(lián)盟，相互借勢，以此提高品牌市場的影響力與接受程度。這種擴散效應(yīng)要比單獨品牌大得多，品牌聯(lián)合所產(chǎn)生的傳播效應(yīng)是“整體遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單體”。

2)對于品牌的發(fā)展，合作雙方必須共同負(fù)責(zé)，這樣才可以做到風(fēng)險共擔(dān)。在經(jīng)營品牌過程中，難免會遇到這樣或那樣的問題，有時甚至要冒生死攸關(guān)的大風(fēng)險，如果企業(yè)事先采取的是聯(lián)合品牌架構(gòu)，那么此品牌的“東家”就是兩個或兩個以上，在危機處理過程中，企業(yè)間可以互相商議，取長補短，群策群力，風(fēng)險共擔(dān)，這樣會比單一企業(yè)在危機處理中實力更強。

3)如果合作雙方來自于不同國家，企業(yè)品牌產(chǎn)品可分別在合作雙方所在國銷售，使產(chǎn)品擁有更廣闊的市場。我國著名的電腦廠商和光集團與美國康柏集團聯(lián)合，通過借用康柏電腦的品牌優(yōu)勢和和光集團對中國市場的了解，在中國市場上推出了聯(lián)合品牌康柏—和光電腦，最終取得了極大的成功。

案例Intel(英特爾)公司

Intel(英特爾)公司和世界主要計算機廠商的合作是聯(lián)合品牌架構(gòu)的成功范例。Intel公司是世界上最大的計算機芯片生產(chǎn)者，曾以開發(fā)、生產(chǎn)8086，286，386，486等86系列產(chǎn)品而聞名于世。由于86系列未獲得商標(biāo)保護，競爭對手(AMD／Cyrix等)的大量模仿生產(chǎn)使Intel公司的利益大大受損。為了挽回市場，從1991年開始，Intel公司在推出奔騰系列芯片時制定了一個促銷計劃，他們鼓勵計算機制造商在其產(chǎn)品上使用“Intellnside"標(biāo)識，并規(guī)定對購買奔騰芯片并樂于使用“Intellnside"標(biāo)識的計算機制造商給予一定比例的折扣。在實施這項品牌聯(lián)合計劃時，Intel公司從一開始就編制了每年l億美元的預(yù)算，結(jié)果，在計劃實施短短的18個月內(nèi)，“Intellnside”標(biāo)識的曝光次數(shù)就高達100億次，使電腦用戶當(dāng)中知道Intel的人由原來的48％增加到80％。由于芯片相當(dāng)于計算機的命根，Intel公司一直是優(yōu)良芯片的最大供應(yīng)商，這樣一來，幾乎所有的計算機廠商(包括IBM，Dell，Compag，Gateway等著名廠商)都標(biāo)上了“Intellnside”標(biāo)識，結(jié)果是，帶有這種標(biāo)識的計算機在市場上更為消費者所認(rèn)可和接受。

同樣，聯(lián)合品牌架構(gòu)也有其局限性。當(dāng)合作雙方有意見分歧時，如協(xié)調(diào)不好，就有相互拆臺的危險。此外，企業(yè)在推出聯(lián)合品牌之前，如果雙方就品牌歸屬問題沒能完全協(xié)商好，日后也可能會引發(fā)不必要的糾紛。

品牌聯(lián)合架構(gòu)主要表現(xiàn)為兩種形式：強強聯(lián)合和以強扶弱。前者是兩家著名企業(yè)的聯(lián)合，它能有效利用資源，優(yōu)勢互補，在市場上往往會產(chǎn)生“重拳”效果。后者一般是用一個比較知名的品牌聯(lián)合一個新生品牌。實際上，這種組合經(jīng)常遇到的問題是：擁有較高知名度品牌的企業(yè)因擔(dān)心品牌聲譽受損而不愿聯(lián)合。所以說，如何在借知名品牌之勢的同時，使知名品牌感到在聯(lián)合的過程中有利可圖是確保品牌聯(lián)合成功的重要條件，這需要弱小企業(yè)有較強的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿Α?br />

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