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中國有幾千年的封建專制史，歷來奉行“官貴民賤”，官本位思想根深蒂固。加之幾十年計劃經(jīng)濟的影響，政府運用行政手段直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)濟似成慣性，尤其對于國有企業(yè)，政府部門不僅宏觀調(diào)控，還“微觀指導(dǎo)”，不僅制定地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，還左右企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，似乎不如此，不足以證明領(lǐng)導(dǎo)的英明神勇。政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離在國有企業(yè)中的執(zhí)行力度還遠(yuǎn)未達到理想狀態(tài)，長官意志與市場規(guī)律的沖突在國企品牌中產(chǎn)生出持續(xù)的摩擦力，但一旦造成不良后果又缺乏行政、法律的制裁機制，責(zé)任無人承擔(dān)，只能由企業(yè)自己吞下苦果，甚至付出品牌倒地的代價。上級領(lǐng)導(dǎo)一拍板，秦池3．2億元的巨資只換來“標(biāo)王”的頭銜，卻使企業(yè)成了外強中干的空架子。

長官意志不僅盛行于政府部門，企業(yè)管理層也是其重要的發(fā)源地。當(dāng)成熟的外國企業(yè)紛紛層級縮減，發(fā)展網(wǎng)狀組織，力求管理結(jié)構(gòu)扁平化、分權(quán)化的時候，中國企業(yè)卻在執(zhí)著地構(gòu)建集權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)和官僚化的管理模式，實行經(jīng)驗為王的能人管理，把打造品牌的千鈞重任寄予核心領(lǐng)導(dǎo)一人身上，以個人決策代替群體決策，在品牌營造的重大問題上實行個人獨斷，使企業(yè)背負(fù)起致命的風(fēng)險。如郎酒集團重金禮聘的閆愛杰，其作為銷售公司的總經(jīng)理，擅自作出轉(zhuǎn)換品牌經(jīng)營模式的重大決策，武斷地顛覆了企業(yè)多年以來建筑的“親善型”模式，致使郎酒銷量下降，中國白酒業(yè)的一個馳名品牌在短短時間內(nèi)便從高峰跌人低谷。

長官意志在政府與企業(yè)兩個層面的延伸使政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)企業(yè)構(gòu)成了企業(yè)的全權(quán)決策人。正如巨人大廈，史玉柱想蓋幾層蓋幾層，只要政府領(lǐng)導(dǎo)一句話，就可以將巨人大廈無限加高，什么財務(wù)預(yù)算、房地產(chǎn)市場調(diào)研、項目規(guī)劃、可行性分析，統(tǒng)統(tǒng)被拋在一邊。如此構(gòu)筑大廈，必為危房；如此構(gòu)筑品牌，注定夭折。

在品牌建設(shè)中革除長官意志的頑癥、強化科學(xué)化和集體化決策對中國品牌的健康發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。

標(biāo)簽：重慶貴陽寶雞西寧紅河吉林通化長沙

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