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價(jià)值品牌如何鞏固心牌價(jià)值

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當(dāng)一個(gè)品牌已經(jīng)不具備任何價(jià)值時(shí),我們就不再稱呼它為價(jià)值品牌,而是應(yīng)該棄之如敝屣。辛勞打造的價(jià)值品牌該如何鞏固它內(nèi)在的心牌價(jià)值呢?這是每個(gè)品牌所有者和經(jīng)營(yíng)者都關(guān)心的問題。

我們知道有種叫“康泰克”的感冒藥,曾經(jīng)因?yàn)楸黄毓夂环N“PPA”成分而差點(diǎn)消殆,好在其東家中美史克對(duì)“康泰克”進(jìn)行了必要的品牌危機(jī)公關(guān),終于使得這個(gè)中國(guó)感冒藥的長(zhǎng)青樹品牌得以保全。我們視“康泰克”為頂尖品牌,因此,要鞏固頂尖品牌價(jià)值我們的價(jià)值品牌得建立一定的危機(jī)防御及解決機(jī)構(gòu),同時(shí)要增強(qiáng)品結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)的抗病毒能力。

立頓紅茶應(yīng)該說(shuō)是速溶紅茶中的主導(dǎo)品牌,而時(shí)下正在進(jìn)行的立頓“訂書釘事件”隨著各類媒體對(duì)它的逐漸關(guān)注,立頓的銷售將受到影響,但影響不大。為什么呢?因?yàn)榱㈩D是市場(chǎng)的主導(dǎo)品牌,并且在該市場(chǎng)沒有可供替代的亞軍品牌,因此即使立頓使用訂書釘在袋泡速溶茶涉水包裝物中也頂多“痙攣”一下,最終此事會(huì)不了了之。我們假設(shè)立頓是占速溶紅茶市場(chǎng)總量30%的領(lǐng)導(dǎo)品牌,而第品牌與立頓的差距為5%,那么這次立頓的“訂書釘事件”對(duì)手只要“駕馭”得好,立頓占領(lǐng)的速溶茶市場(chǎng)說(shuō)不定銷量立即滑坡。因此,領(lǐng)導(dǎo)品牌千萬(wàn)不要讓亞軍品牌找到顛覆自己的機(jī)會(huì),風(fēng)水才可獨(dú)享。

如今連大米也搖身一變成了“精米”,意即此米系精加工。但是就大米本身特質(zhì)而言是不具備成為主導(dǎo)品牌、頂尖品牌或奢侈品品牌的可能,也就頂多可以稱為“提供較高利益及附加值”的概念大米或者高級(jí)大米。任何品牌的大米都是普通品牌,它延續(xù)品牌價(jià)值的出路就是永遠(yuǎn)不要試圖成為主導(dǎo)品牌、頂尖品牌或奢侈品品牌,它永遠(yuǎn)只能通過(guò)支品牌去占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)而成為該市場(chǎng)的主導(dǎo)或頂尖品牌,但不排除隨著支品牌在細(xì)分市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)而拉動(dòng)核心品牌在普通品牌群中的認(rèn)知。

我們?cè)诘贸隽松莩奁返囊恍┕残院?再看看每況愈下的奢侈品市場(chǎng)表現(xiàn),我們只有建議這些現(xiàn)有奢侈品品牌的所有者去追溯一下他們先輩對(duì)此品牌的經(jīng)營(yíng)思想?;蛟S讓顧客在奢侈品品牌身上找到歷史和自己的合影才是奢侈品的唯一出路。在OEM成為次主流制造方式的今天,奢侈品們更愿意通過(guò)原產(chǎn)地認(rèn)證來(lái)鞏固自己的地位,雖然這一舉措會(huì)放棄它們的利潤(rùn)最大化,因此我們斷言,利潤(rùn)最大化并非奢侈品的惟一訴求,奢侈品更多要考慮的是如何永續(xù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)不落。

關(guān)于價(jià)值品牌鞏固心牌價(jià)值還有一個(gè)很核心的問題,要為你的品牌建立一定的壁壘,如專利、設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán),千辛萬(wàn)苦打造了一個(gè)品牌因被別人注冊(cè)而拱手相讓的事也曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。

心牌價(jià)值造就了價(jià)值品牌,價(jià)值品牌同時(shí)也在延續(xù)心牌價(jià)值用《老子》第一章中的一句話概括它們的關(guān)系―“此兩者,同出而異名。同謂之玄,玄之又玄,眾妙之門?!被蛟S,這也是品牌經(jīng)營(yíng)之涅槃吧!


標(biāo)簽:江門 舟山 盤錦 遵義 楚雄 肇慶 黃山 玉溪

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