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企業(yè)重組:提升品牌的價值

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1.資本運營帶來高效益

組合投資和多元化經(jīng)營的目的是為了提高企業(yè)名牌商標的綜合實力和企業(yè)形象,從而為實施品牌戰(zhàn)略提供條件。美國的第四次兼并浪潮給股東、企業(yè)、社會以及企業(yè)員工都帶來了良好的效益。據(jù)美國證券交易委員會有關(guān)專家估計。1981—1986年間,主要表現(xiàn)為接管與重組的資本運營創(chuàng)造了約1620億美元的股東權(quán)益價值,其中有270億美元直接來自資本運營。

資本運營可以在短時間內(nèi)積累一定的資金優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),使閑置資本得以利用,也能更有效地利用企業(yè)的資源優(yōu)勢,真正提高企業(yè)經(jīng)濟利益。

為了適應(yīng)市場競爭的需要,可以對企業(yè)進行重組。改制性重組即把傳統(tǒng)的國營企業(yè)改為現(xiàn)代公司制的企業(yè)。在公司制下,產(chǎn)權(quán)主體多元化,組織機構(gòu)以及企業(yè)資源均進行了新的組合。改制性重組改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,提高了資本的利用率,增強企業(yè)的活力,為品牌的誕生提供了條件。

2.合并、收購和分離使企業(yè)跳躍發(fā)展

合并即一家企業(yè)吸收合并另一家企業(yè),收購則是以購買對方股票的方式控制其股權(quán)。兼并、收購、控股等資產(chǎn)經(jīng)營手段可以使資本在短期內(nèi)實現(xiàn)集中,避免企業(yè)的重復(fù)建設(shè)和大規(guī)模投資,使企業(yè)在較低成本下實現(xiàn)跳躍發(fā)展。資產(chǎn)規(guī)模的擴張,使企業(yè)可以獲取規(guī)模遞增收益,節(jié)約生產(chǎn)成本,提高市場競爭力,增加產(chǎn)品的市場占有率。綜觀世界上一些著名企業(yè)的發(fā)展史,幾乎沒有哪一家是通過內(nèi)部的擴張而發(fā)展起來的,絕大多數(shù)采取了兼并的方式。

中國華源集團于1992年在上海浦東創(chuàng)建,是中國紡織總會、對外經(jīng)貿(mào)部、交通銀行總行共同創(chuàng)辦的大型綜合型公司,組建不久就先后兼并或收購了十幾家國有紡織企業(yè),盤活了20多億元的國有資產(chǎn)。幾年來,華源集團發(fā)展神速,目前已擁有全資企業(yè),控股企業(yè)40多家,合資企業(yè)十多家以及一些專業(yè)出口公司和海外公司。資產(chǎn)規(guī)模達到60億元,實現(xiàn)利潤達3億元。

以資產(chǎn)拍賣和出售的方式來剝離無效資產(chǎn)是提高資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段。深圳賽格集團是一個以電子高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的大型國有企業(yè)集團,但從成立初期直到20世紀90年代初的幾年里,卻因管理不善而陷入困境。企業(yè)潛在虧損2億多元。在整改過程中,在盤活有效資產(chǎn)的同時,它果斷地對無效資產(chǎn)進行剝離。在短短的幾年里,通過清理、解散、破產(chǎn)等形式,清理了數(shù)十家企業(yè),撤消十幾家,破產(chǎn)十幾家,成功地實現(xiàn)了資產(chǎn)的重組。深圳萬科集團是一個以房地產(chǎn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的企業(yè)集團。萬科這個品牌在人們的心目中已與房地產(chǎn)聯(lián)系在一起。在1995年,萬科還擁有一個中國最大的蒸餾水生產(chǎn)企業(yè),即怡寶蒸餾水廠,年產(chǎn)量達5萬多噸,效益也很不錯,在市場中占有一定的地位。為了集中經(jīng)營好萬科這個品牌,集團領(lǐng)導(dǎo)決定把與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系相去甚遠的怡寶蒸餾水廠出賣。

3.海爾的“休克魚”策略

無論是合并還是分離,最終都是為了更好地實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標。資本運營只是一種手段,而不是最終目的。此外,在合并時應(yīng)注意不要一味地注重量的擴張,更應(yīng)注重質(zhì)的提高,創(chuàng)優(yōu)勢企業(yè)比搞大企業(yè)更有現(xiàn)實價值。

“休克魚”被海爾用來形容那些雖然接近破產(chǎn)邊緣,但設(shè)備性能良好,債務(wù)也能剝離,只是因為管理不善等原因而陷入困境的企業(yè)。海爾認為,這些企業(yè)是可以兼并的,只要對之進行科學(xué)的管理和重組,是可以使它們“醒轉(zhuǎn)”過來的。在這一策略指導(dǎo)下,海爾先后兼并了20多家企業(yè),通過統(tǒng)一的科學(xué)的管理和重組,實現(xiàn)了兼并后的規(guī)模效益,海爾品牌的影響力越來越大,迅速壯大為全國數(shù)一數(shù)二的品牌。


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