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品牌成長類型

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(1)區(qū)域性品牌。即把目標(biāo)范圍局限在一定區(qū)域。一個(gè)地區(qū),或是一個(gè)省甚則幾個(gè)省,都屬于區(qū)域性品牌的范圍。對于大多數(shù)企業(yè)來說,品牌戰(zhàn)略的最初階段一般均宜采用區(qū)域性的戰(zhàn)略。只有在本地區(qū)樹立了影響,才能在此基礎(chǔ)上更上一層樓。廣西黑五類股份有限公司的核心產(chǎn)品“南方黑芝麻糊”一開始也是定位于本地區(qū)的,從玉林地區(qū)到整個(gè)廣西,然后成為全國性的品牌。

(2)全國性品牌。區(qū)域性的品牌在確立之后,下一目標(biāo)便是全國性品牌了。通過廣告、營銷范圍的擴(kuò)大,全國銷售網(wǎng)和售后服務(wù)中心的建立,產(chǎn)品的覆蓋率將越來越大,知名度越來越高,最終成為全國性品牌。

(3)國際性品牌。一個(gè)全國性品牌在構(gòu)建的過程中自然而然地會遇到外國產(chǎn)品的挑戰(zhàn),迫使它不得不及時(shí)地調(diào)整策略,應(yīng)付挑戰(zhàn)。在相互競爭中,它實(shí)力在不斷地加強(qiáng),國際化策略也越來越明顯。如果運(yùn)營成功,全國性品牌將逐步變成國際性品牌。品牌戰(zhàn)略的最終目標(biāo)應(yīng)該是國際性品牌,品牌成長的終點(diǎn)也應(yīng)該是國際性品牌。如果僅僅滿足于全國性品牌,遲早要被外國的國際品牌所擊潰。像我國汽水行業(yè)里的北冰洋、天府可樂等就屬于此種情況,飲料行業(yè)中的“水淹七軍”使這些國內(nèi)品牌不復(fù)存在。

品牌的成長并不一定依照上述順序,有時(shí)候是可以跳躍的。如果一家企業(yè)資金和技術(shù)力量都比較雄厚,它可以一開始就采取全國性品牌戰(zhàn)略甚至國際性品牌戰(zhàn)略。如清華紫光,它一出現(xiàn)就以全國性品牌的姿態(tài)出現(xiàn)。當(dāng)然,絕大多數(shù)品牌是在逐級成長的。


標(biāo)簽:銀川 莆田 鷹潭 黑龍江 廈門 迪慶 鄭州 岳陽

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