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品牌生態(tài)管理的指標(biāo)體系
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品牌生態(tài)管理的最終目的就是要依據(jù)上述生態(tài)控制論原理去調(diào)節(jié)品牌生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的各種不合理的生態(tài)關(guān)系，提高系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力，在投資有限情況下通過各種技術(shù)的、行政的和行為誘導(dǎo)的手段去實現(xiàn)品牌及其系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。

品牌生態(tài)管理的具體內(nèi)容是調(diào)節(jié)系統(tǒng)生態(tài)關(guān)系的時、空、量、序四種表現(xiàn)形式。時：眼前利益和長遠利益，歷史背景和現(xiàn)實發(fā)展，機會利用和風(fēng)險防范；空：市場局部建設(shè)和集聚區(qū)發(fā)展、品牌利用的空間格局，資源開發(fā)利用的區(qū)域影響(王興元，2000)；量：物質(zhì)的輸入與輸出(效率、效益與效用)，結(jié)構(gòu)的多樣性和優(yōu)勢度，系統(tǒng)的依賴性和自主性；序：系統(tǒng)的“美”(結(jié)構(gòu)合理、功能高效、關(guān)系和諧)，經(jīng)濟的“活”(物盡其用，人盡其才，高效而非高速)，品牌的“穩(wěn)”(資產(chǎn)倍增，品牌強勢，持續(xù)發(fā)展，開放而非封閉)。

表8-3是品牌生態(tài)管理的指標(biāo)體系，通過這些指標(biāo)去衡量系統(tǒng)的物質(zhì)、能量、信息、資產(chǎn)等的利用效率；企業(yè)、經(jīng)濟、商業(yè)環(huán)境效益及競爭、共生、自生的活力，去發(fā)現(xiàn)品牌生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢與劣勢，問題與潛力，機會與風(fēng)險。



標(biāo)簽：湖州 哈密 樂山 赤峰 公主嶺 龍巖 百色 蚌埠

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