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高效嚴謹的企業(yè)管理體系是企業(yè)創(chuàng)造名牌的重要保證。產品或名牌產品是企業(yè)生產出來的，而企業(yè)管理與組織水平和效率的高低，直接決定了產品質量水平的高低，并決定某一品牌能否成為名牌。企業(yè)要創(chuàng)造名牌，就必須建立完善、高效、合理的組織管理系統(tǒng)。

我國著名女作家冰心說過，成功的花，人們只驚慕她現時的明艷，然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。其實當消費者向名牌產品送去贊譽和信任時，又有幾個人能想到這朵名牌之花的培育者所付出的艱辛和血汗。企業(yè)的干部職工最清楚，名牌是企業(yè)全體職工智慧和汗水的結品。而要充分發(fā)揮全體職工的聰明才智與勞動積極性、創(chuàng)造性，沒有高效、完善的組織管理體系是萬萬辦不到的。

如20世紀60年代初期，日本小松制作所內部由于生產技術水平落后和管理混亂無序，使其生產的小松推土機的銷售一直處于步履維艱的險惡境地。為了扭轉這一局面，小松制作所的社長河會良斷然作出決策：

第一，大膽投資改造生產系統(tǒng)，大膽采用新技術；

第二，積極引進全面質量管理，推行嚴于日本工業(yè)質量標準的標準。

經過幾年的臥薪嘗膽和艱苦奮斗，從根本上扭轉了企業(yè)技術水平落后和管理混亂無序的局面，終于生產出質量高、成本低的“小松”推土機，經過幾年的努力，小松推士機成為了世界市場上的工程機械名牌。

名牌創(chuàng)造對企業(yè)管理體系的要求極高，涉及企業(yè)管理的方方面面，但大而言之可歸納為這樣幾個方面：科學、高效的生產制造管理與質量保證體系；堅實的研究與新產品開發(fā)體系；高素質的企業(yè)干部職工隊伍。企業(yè)的生產制造管理與質量保證體系的首要管理內容是保證原材料的按質按量及時供應，因為原材料的質量特色與質量水平、供應數量及供應能否及時，對于保證名牌產品均衡生產、擴大規(guī)模、提高質量、形成特色、降低成本具有先發(fā)性的決定影響。

如世界聞名的麥當勞的炸薯條，以高質量的色、香、味征服了世界各地的消費者，除了其獨特的制作工藝之外，一個重要原因就在于它是以優(yōu)質而富有特色的“愛德荷”馬鈴薯為原料制成的。為了在全世界開拓麥當勞的業(yè)務，麥當勞公司總是嚴格地選擇適宜“愛德荷”馬鈴薯生產的土壤條件，以保證“愛德荷”馬鈴薯的質量特色和質量水平。正是由于原材料的高質量才決定了麥當勞產品的高質量，從而形成并維護了它的名牌地位。

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