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精品名牌戰(zhàn)略體系及其內(nèi)容

1．精品名牌戰(zhàn)略體系。企業(yè)制定精品名牌戰(zhàn)略，必須形成一個(gè)合理的戰(zhàn)略體系，這就是首先要制定和選擇一個(gè)正確的精品名牌總體戰(zhàn)略，然后有一套比較完整、相互配套的分戰(zhàn)略去保證精品名牌總體戰(zhàn)略的落實(shí)和貫徹。

精品名牌的分戰(zhàn)略又分為兩類(lèi)：一是行政管理層次劃分的各層次的戰(zhàn)略，如總公司下屬的子公司、分公司的戰(zhàn)略；二是各個(gè)職能部門(mén)的戰(zhàn)略。這兩個(gè)方面的分戰(zhàn)略都要保證貫徹實(shí)施企業(yè)所制定和最后確定的精品名牌總體戰(zhàn)略。

2．精品名牌總體戰(zhàn)略決策。精品名牌總體戰(zhàn)略的各種分類(lèi)，每一種類(lèi)型的總體戰(zhàn)略又有多種方案。企業(yè)應(yīng)從某一種類(lèi)型中對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行比較分析．從中選擇適合企業(yè)在一定時(shí)間可以實(shí)施精品名牌總體戰(zhàn)略方案。

例如，關(guān)于名牌對(duì)象的戰(zhàn)略方案選擇，就是要求回答搞什么名牌。是實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略呢，還是選擇名牌商號(hào)戰(zhàn)略，還是商標(biāo)、商號(hào)并用的戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)還沒(méi)有名牌產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)首先實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略。把產(chǎn)品的牌子創(chuàng)出來(lái)了，產(chǎn)品出了名，企業(yè)才能出名，產(chǎn)品名聲決定著企業(yè)名聲。隨著產(chǎn)品名氣擴(kuò)大，到了一定階段就應(yīng)選擇突出商號(hào)，使企業(yè)揚(yáng)名的戰(zhàn)略，或者商標(biāo)和商號(hào)并用，用出了名的產(chǎn)品商標(biāo)帶動(dòng)商號(hào)一起出名。我國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司在19N年就提出了“產(chǎn)品創(chuàng)名牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。一汽人決心在“產(chǎn)品創(chuàng)名牌，，道路上不斷發(fā)展，為一汽、為國(guó)家、為中華民族創(chuàng)造一個(gè)更加光彩的形象。

關(guān)于名牌等級(jí)戰(zhàn)略的決策，究竟選擇實(shí)施哪一個(gè)等級(jí)的名牌戰(zhàn)略呢，這就要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略起點(diǎn)作出判斷和分析，根據(jù)企業(yè)品牌起點(diǎn)的不同作出選擇。如果企業(yè)沒(méi)有名牌產(chǎn)品，首先決定選擇起步低的地區(qū)級(jí)名牌戰(zhàn)略。如果企業(yè)的某些產(chǎn)品已成為全國(guó)名牌產(chǎn)品，那么在這一起點(diǎn)上，企業(yè)應(yīng)選擇實(shí)施創(chuàng)立國(guó)際名牌戰(zhàn)略，相應(yīng)配套的，企業(yè)應(yīng)研究選擇名牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

我國(guó)一批已成為中國(guó)名牌的企業(yè)，已把實(shí)施創(chuàng)立世界名牌的戰(zhàn)略作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略，家電行業(yè)的長(zhǎng)虹、熊貓、海爾、科龍、小天鵝、春蘭、康佳、新飛；服裝行業(yè)的仕奇、紅豆、紅都；制鞋行業(yè)的雙星等都提出了創(chuàng)立世界名牌的戰(zhàn)略。長(zhǎng)虹電器集團(tuán)公司為此進(jìn)行了具體的規(guī)劃。

第一步，20世紀(jì)末，產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)，實(shí)物質(zhì)量水平和生產(chǎn)規(guī)模基本達(dá)到世界名牌企業(yè)的水平，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位，而且在世界市場(chǎng)初具影響；

第二步，到2m8年，公司的技術(shù)水平、質(zhì)量水平和生產(chǎn)規(guī)模全面達(dá)到世界名牌企業(yè)的水準(zhǔn)，在某些領(lǐng)域能夠領(lǐng)先一步，公司在世界范圍內(nèi)的知名度有極大提高，使長(zhǎng)虹成為真正的世界名牌。

長(zhǎng)虹公司成立了以總裁倪潤(rùn)峰為首的“爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織了“爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌生產(chǎn)線(xiàn)、名優(yōu)單位和名優(yōu)工作崗位”的創(chuàng)世界名牌活動(dòng)。同時(shí)提出了要使企業(yè)成為能夠全方位出擊的“航空母艦”，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，使長(zhǎng)虹集團(tuán)公司向國(guó)際大公司轉(zhuǎn)變，

3．關(guān)子經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略決策。在企業(yè)的精品名牌總體戰(zhàn)略選定后，就要層層把這一總戰(zhàn)略落實(shí)到各個(gè)行政管理層。例如總公司下屬的子公司(分公司)、孫公司，要求這些子公司(分公司)、孫公司，按總公司精品名牌總體戰(zhàn)略的要求，制定出本單位具體實(shí)施的分戰(zhàn)略。例如某個(gè)子公司(事業(yè)部)承擔(dān)的是總公司所確定的那個(gè)創(chuàng)牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，那么該公司相應(yīng)就需要制定該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等。按照總公司的要求，合理地確定該產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)該產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等，以保證總公司決策的名牌戰(zhàn)略在本子公司的貫徹實(shí)施。

4．關(guān)于職能戰(zhàn)略決策。精品名牌總體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不僅要求在縱向管理層次系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，也要求在橫向職能管理系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，各個(gè)職能部門(mén)要根據(jù)精品名牌總體戰(zhàn)略的要求，制定出職能分戰(zhàn)略。例如根據(jù)名牌的等級(jí)戰(zhàn)略決策方案，企業(yè)實(shí)施的名牌的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略，或叫創(chuàng)國(guó)際名牌戰(zhàn)略，質(zhì)量管理職能部門(mén)相應(yīng)地制定出若干個(gè)質(zhì)量戰(zhàn)略方案，供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策。

企業(yè)選擇的是創(chuàng)國(guó)際級(jí)名牌戰(zhàn)略，相應(yīng)地質(zhì)量部門(mén)可以提出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量戰(zhàn)略，外國(guó)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，或提出國(guó)外客戶(hù)滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。然后從這些質(zhì)量戰(zhàn)略方案中，選出一個(gè)符合市場(chǎng)需求趨勢(shì)，企業(yè)有條件實(shí)施的質(zhì)量戰(zhàn)略方案，以保證精品名牌總體戰(zhàn)略的實(shí)施。

上海嘉興棉紡織廠(chǎng)的出口免檢產(chǎn)品，實(shí)施的是標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)外對(duì)手的質(zhì)量戰(zhàn)略，在國(guó)際市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)地位；仕奇服裝，向世界名牌挑戰(zhàn)，實(shí)施的也是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，仕奇西裝向國(guó)內(nèi)外顧客承諾：“在相同價(jià)格上，‘仕奇，的質(zhì)量要優(yōu)于挑戰(zhàn)對(duì)象；在同等質(zhì)量上，‘仕奇’的價(jià)格要低于挑戰(zhàn)對(duì)象?！蓖ㄟ^(guò)這樣的質(zhì)量戰(zhàn)略，保證企業(yè)世界精品名牌總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

與精品名牌總體戰(zhàn)略相配套的職能戰(zhàn)略，還應(yīng)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、成本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等，對(duì)這些職能和管理戰(zhàn)略都需要制造出若干方案，從中選擇出有利于貫徹總體戰(zhàn)略的分戰(zhàn)略方案。

5．戰(zhàn)略方案的具體內(nèi)容。無(wú)論是精品名牌總體戰(zhàn)略，還是經(jīng)營(yíng)單位分戰(zhàn)略、職能部門(mén)分戰(zhàn)略，每個(gè)戰(zhàn)略方案都有相應(yīng)的內(nèi)容，主要包括：戰(zhàn)略使命；戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略方向；戰(zhàn)略重點(diǎn)；戰(zhàn)略方針；戰(zhàn)略階段；戰(zhàn)略資源；戰(zhàn)略對(duì)策等等。名牌總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略及其內(nèi)容，是緊密聯(lián)系、相互制約、相互作用的。

6．企業(yè)家的杰出領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)家。產(chǎn)品出名，企業(yè)出名，是依靠出色的企業(yè)家和優(yōu)秀員工的共同努力，尤其是靠胸懷大志、奮發(fā)圖強(qiáng)、叱咤風(fēng)云的企業(yè)家杰出的創(chuàng)新、決策、組織、指揮、激勵(lì)，使一批批企業(yè)名牌產(chǎn)品脫穎而出，迅速成長(zhǎng)。企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)新家、戰(zhàn)略家、改革家。企業(yè)家哺育出名牌產(chǎn)品，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。企業(yè)家責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。我們要?jiǎng)?chuàng)出大批國(guó)家級(jí)名牌，要?jiǎng)?chuàng)新一批在國(guó)際上站得住、叫得響、吃得開(kāi)的世界級(jí)名牌，需要優(yōu)秀企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)全體員工不斷開(kāi)拓前進(jìn)，在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)奮勇拚博。我們深信未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)上將出現(xiàn)一批具有雄厚的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)世界名牌。帶領(lǐng)員工創(chuàng)出國(guó)家級(jí)、國(guó)際級(jí)、世界級(jí)的中國(guó)名牌的企業(yè)家們，將受到黨和國(guó)家的表彰，受到人們的尊敬。