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跨國公司以專利戰(zhàn)略為武器搶占中國市場

1.跨國公司對華實施知識產(chǎn)權(quán)尤其是專利標準化戰(zhàn)略現(xiàn)狀

各國跨國公司在華的知識產(chǎn)權(quán)活動已持續(xù)多年,已形成一個以專利為重點、以商標為先鋒、以商業(yè)秘密為養(yǎng)分的一體化經(jīng)營模式。“產(chǎn)品未到,專利先行”。由于專利的排他性特征,擁有一項專利就擁有了一方市場?？鐕疽詫＠麨榧獗?已經(jīng)搶占了我國專利的半壁江山。截至1999年12月31日,我國的專利中請總量已達995746件,其中國內(nèi)申請832391件,國外申請163355件。近4年來,我國國內(nèi)每年申請發(fā)明專利僅1萬多件(1998年達13726件)且逐年與國外來華申請量拉大距離,比例已由47:53變?yōu)?8:62。例如,國外知名的石化跨國公司申請的專利就占到80%。在核技術(shù)、醫(yī)藥化學(xué)領(lǐng)域的發(fā)明專利申請90%以上屬于外國;彩色電視機和錄像機生產(chǎn)方面關(guān)鍵技術(shù)的專利也幾乎全部被外國控制;航天領(lǐng)域的發(fā)明專利申請外國比國內(nèi)高出30倍;我國曾經(jīng)處于領(lǐng)先地位的永磁強磁材料、超導(dǎo)技術(shù)、計算機以及數(shù)據(jù)處理方面的發(fā)明專利申請的大半也被國外占據(jù)。商標是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要知識產(chǎn)權(quán),有著企業(yè)“黃金名片”之稱,是企業(yè)走向國外市場的“金護照”。而我國的商標保護狀況堪憂,國內(nèi)市場上,跨國公司的洋商品、洋商標已長驅(qū)直入,充斥我國城鄉(xiāng)大小市場。從日用品到高新技術(shù),幾乎在所有的領(lǐng)域里,我國的民族骨干企業(yè)接二連三地落敗。在國際市場上,我國企業(yè)的不少名牌更是出師未捷身先死?！巴侍谩?、“青島啤酒”、“竹葉青”、“杜康”“阿詩瑪”、“云煙”、“紅梅”以及“牡丹”電視機等知名商標在日本、美國、韓國、菲律賓、泰國、荷蘭、挪威、瑞典等國被搶注。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國馳名商標在海外喪權(quán)已達200余起。商業(yè)秘密的狀況同樣如此。在當今高度發(fā)達的信息社會里,企業(yè)開發(fā)經(jīng)營、保護、維持其特有的商業(yè)秘密已上升到一個戰(zhàn)略的高度,因此,獲取商業(yè)秘密也成為各國跨國公司關(guān)注的要點。

2.在華路國公司的知識產(chǎn)權(quán)活動特征

各個在華路國公司的知識產(chǎn)權(quán)活動逐步完善和規(guī)范化,具全局性、宏觀性和長遠性。他們在華的知識產(chǎn)權(quán)活動特征明顯。

(1)知識產(chǎn)權(quán)管理制度化和體系化。建立以專利為核心的知識產(chǎn)權(quán)管理制度和體系,已成為現(xiàn)代企業(yè)、尤其是大型企業(yè)管理模式不或缺少的部分。面對巨大的中國市場,在華跨國公司紛紛成立知識產(chǎn)權(quán)部,科學(xué)管理其在華知識產(chǎn)權(quán)活動。如摩托羅拉在京成立了大中華知識產(chǎn)權(quán)部,主管其在中國內(nèi)地和港、臺的專利事務(wù)。

(2)高額資金投人。這一點從跨國公司的商標廣告戰(zhàn)略上可見一斑。在1995年評出的我國最有價值的的20個跨國品牌中,近幾年平均每家每年投入的廣告費3000萬元。其中,可口可樂自1988年在華注冊商標以來,每年僅廣告費就高達184億美元。

(3)戰(zhàn)略眼光長遠。從目前的專利申請看,跨國公司前幾年在華申請的專利恰恰是幾年后在中國國內(nèi)重點發(fā)展的項目,它們注重的是15~20年,甚至更長遠的技術(shù)開發(fā)。像涉及CDMA第三代移動通訊的技術(shù)產(chǎn)品,美國一家公司在華申請了約270件專利。諾基亞、愛立信、摩托羅拉也都有相當數(shù)量的專利申請。而我國企業(yè)更注重實用新型、外觀設(shè)計等方面的專利,很少注重10年以上的技術(shù),相比之下,國外跨國公司的技術(shù)儲備具有長遠的市場競爭力。

跨國公司完成在華專利布局,專利大戰(zhàn)一觸即發(fā)。2002年,在我國發(fā)明專利申請總量中,國外占50%,批準的發(fā)明專利中,國外占73%。我國向國外申請專利的總量為2415件,授權(quán)量為192件,尚不及一家日本NEC公司在美國獲得授權(quán)的專利。與此同時,我國專利技術(shù)轉(zhuǎn)化率很低,只有10%左右?？鐕救鏘BM、索尼等,都是大量專利在握。IBM公司在美國有1.75萬件有效專利,在全球有3.2萬件有效專利,3萬件未決專利,2000年就獲得美國專利達2886項;索尼公司每年申請國內(nèi)專利9000多件,國外專利5000多件;美國電報電話公司有的專利高達3.5萬件,每年所花的專利申請和維持費用高達600多萬美金。這些企業(yè)正是因為擁有了大量專利,才在國際市場上獲得了競爭優(yōu)勢,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

3.在華跨國公司進軍市場的主要做法

(1)實施知識產(chǎn)權(quán)先行戰(zhàn)略。以專利戰(zhàn)略為核心,高度重視發(fā)明專利。專利是企業(yè)占領(lǐng)和保護市場的重要武器,擁有專利,尤其是發(fā)明專利的數(shù)量,是企業(yè)乃至整個國家核心競爭力的重要體現(xiàn)。因此,跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略多以專利戰(zhàn)略為核心,并給予發(fā)明專利以高度重視?？鐕驹谥袊荞R圈地,不僅有效地控制了市場,更為嚴重的是,國外企業(yè)在華大量申請專利,已經(jīng)對國內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)進一步研發(fā)的空間大大擠壓,特別是核心技術(shù)的開發(fā)受到很大的制約。所以我國企業(yè)必須加大擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的含量,必須用好知識產(chǎn)權(quán)制度才能獲得發(fā)展的空間和市場。否則,很多企業(yè)將因為無法繞開外國企業(yè)設(shè)置的重重知識產(chǎn)權(quán)壁壘而陷入大量的專利糾紛中,付出沉重的代價。

(2)依靠專利儲備和知識產(chǎn)權(quán)保護經(jīng)驗,聯(lián)合對我國一些行業(yè)進行討伐?？鐕具€熱衷于熟練地運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,維護自己的權(quán)益,打壓弱勢企業(yè),什么時機采取什么方式都能周全地考慮。DVD事件緣起歐盟成員國海關(guān)扣押中國DVD產(chǎn)品,這并不是偶然事件,而是外國企業(yè)蓄謀已久,只待我國加入WTO而采取的措施。2001年,日本摩托車聯(lián)合代表團來華“打假”,他們收集了大量指控中國同行侵權(quán)的材料,遞交給了國家經(jīng)貿(mào)委、國家質(zhì)量檢驗檢疫局和國家工商總局等與打假有關(guān)的中國政府部門。同年,深圳鐘表國際展覽會開幕前,接到國家有關(guān)部門的函件,國外有16家著名鐘表企業(yè)前來參加會議,除了參加展覽外,還想通過展會來調(diào)高我國及香港地區(qū)的侵權(quán)情況。

我國生產(chǎn)的五金工具在德國科隆國際五金展時多次受到博世、西門子、菲利浦等大公司的侵權(quán)指控。該類產(chǎn)品由于質(zhì)量較好、價格便宜,又比較符合歐美市場的需求,因而在國際市場上已占有定份額,年出口額超過了40億美元。但由于部分國內(nèi)企業(yè)不重視知識產(chǎn)權(quán)保護,抱著僥幸心理,在外形、生產(chǎn)工藝等方面仿冒國外知名企業(yè)的產(chǎn)品,不僅嚴重影響了我國五金工具產(chǎn)品的整體形象而且使得部分有意在華開展業(yè)務(wù)的德國企業(yè)暫時打消了念頭,嚴重影響了吸引外資,損害了投資環(huán)境。

(3)在華的知識產(chǎn)權(quán)活動從“各自為戰(zhàn)”走向“聯(lián)合攻關(guān)”。系列舉措表明國外利用知識產(chǎn)權(quán)作為武器搶占我國市場的攻勢更加猛烈,勢頭更加強大,我國國內(nèi)企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻。跨國公司不僅在我國國內(nèi)搶占大片市場,對我國的企業(yè)進行“圍剿” 而且在其他國家搶注我國的專利、名牌,實行“圍堵”。這種國際、國內(nèi)遙相呼應(yīng)的“圍剿”與“圍堵”戰(zhàn)略使我國企業(yè)國內(nèi)、國外腹背受敵,處處受制于人。一個時期以來,中國許多企業(yè)接連不斷地收到國外企業(yè)的律師函,指控侵犯了他們的知識產(chǎn)權(quán)。

(4)高新技術(shù)領(lǐng)域是戰(zhàn)略重點?！皳碛辛烁咝录夹g(shù)就擁有了21世紀”。15年前,各國跨國公司就把對華知識產(chǎn)權(quán)活動的重點放在了高新技術(shù)領(lǐng)域。2000年底保護期滿的首批發(fā)明專利共1200件,國內(nèi)僅95件,國外在華發(fā)明專利的期滿成功率是國內(nèi)的10倍。而國外的這些發(fā)明專利多集中在通訊、信息儲存、測量測試、電力的發(fā)電或配電等高新技術(shù)領(lǐng)域。

據(jù)統(tǒng)計,從1998年到2000年,在信息技術(shù)領(lǐng)域我國與外國申請的發(fā)明專利數(shù)量比值為1:9。日本以9099件高居榜首,其次是美國、韓國和德國。在電子信息技術(shù)范疇的發(fā)明專利中,近三年的數(shù)據(jù)表明,有88.5%是來自外國公司。從1998年到2000年,在包括航空航天、計算機、電信等在內(nèi)的幾大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中,國內(nèi)被授權(quán)的專利大約有2497件,而國外則大約有6783件。由此可見,外國跨國公司在我國高新技術(shù)領(lǐng)域已舉足輕重。

(5)大力推行標準化戰(zhàn)略。發(fā)達國家和跨國公司都力求將專利轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴室垣@取最大經(jīng)濟利益,標準化成了專利技術(shù)追求的最高體現(xiàn)形式。美國高通公司通過擁有1400多項CDMA專利,成為坐擁標準日進斗金的跨國企業(yè)。“四流企業(yè)賣力氣,三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)賣技術(shù),一流企業(yè)賣標準”已成為發(fā)達國家和跨國公司的市場競爭信條。

(6)依托名牌加速擴張。微軟公司僅靠品牌和軟盤及軟盤中蘊涵的價值,就使其資產(chǎn)平均每周增加4億美元。英國電信申請的專利有13000多項,只有四分之一應(yīng)用到自己的產(chǎn)品中,而通過出售專利在6個月內(nèi)就創(chuàng)造了1400萬美元的收入。知識產(chǎn)權(quán)運營正成為企業(yè)增長最快的利潤來源之一。

標簽：佳木斯紅河武漢銅陵白山白山玉溪青島

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