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建設品牌文化的管理體系。文化是一種沉淀，它形成的是一種心理認同和知識的共享。認同感是人所以能夠聚合在一起的前提條件，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)人對一種文化觀念的認同，包括理念上的認同，道德上的共識，行為規(guī)范的共同遵守。這些都需要時間來加以整合。在北京中關村地區(qū)的高科技企業(yè)里，普遍流行著這樣一句話：“金錢有誘惑力，事業(yè)有凝聚力，競爭產(chǎn)生壓力，文化形成親和力。”一位著名企業(yè)家對此的解釋是：壓力預示著兩種可能的結(jié)果：一是可能產(chǎn)生動力，二是可能產(chǎn)生阻力。壓力如果產(chǎn)生的是動力，那么就能夠使凝聚力躍上一個新的臺階，壓力如果產(chǎn)生的是阻力，就會使凝聚力喪失。所以，一個企業(yè)僅僅依靠壓力是不夠的，還必須有文化力。文化的親和作用使企業(yè)在動態(tài)復雜的市場上，保持良好的競爭狀態(tài)。

當前，隨著服務經(jīng)濟時代的來臨，世界企業(yè)管理現(xiàn)代化的潮流正在走向管理“軟化”，文化力在提升企業(yè)品牌競爭力中將產(chǎn)生越來越重要的作用。從20世紀80年代開始，出現(xiàn)了系統(tǒng)的企業(yè)文化管理理論，出現(xiàn)了“以人為中心”的文化管理模式，并日益成為當今發(fā)達國家企業(yè)管理的主流?？梢哉f，21世紀的企業(yè)管理將是文化管理。企業(yè)文化是品牌文化的前提和基礎，品牌文化則是企業(yè)文化的精髓，是對企業(yè)文化在更高層次和更高意義上的提煉。因此，品牌文化管理將越來越成為企業(yè)文化管理的重心，品牌文化建設將成為企業(yè)管理的核心之一。為此企業(yè)必須將管理重心由對“物的管理”轉(zhuǎn)移到對“人的管理”，通過對企業(yè)文化的有機整合，塑造企業(yè)整體的核心價值觀，全面運用各種規(guī)范、標準、規(guī)則、秩序、公關等方式，深度挖掘企業(yè)內(nèi)外的文化潛力，用文化力去增強企業(yè)的凝聚力、輻射力，從而不斷提升品牌的競爭力。

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巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《中國企業(yè)品牌文化建設的基本內(nèi)涵——整合企業(yè)文化》，本文關鍵詞中國企業(yè),品牌,文化建設,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權問題，煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權與本站無關。