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四年前，世界頂級(jí)品牌萬(wàn)寶路的擁有者菲利普·莫里斯公司，作為一家全球最大的煙草和食品制造公司，為了擴(kuò)大市場(chǎng)，購(gòu)進(jìn)了一家奶酪制造公司，加上其原有的三個(gè)系列品牌，總計(jì)花費(fèi)在品牌上的資金高達(dá)129億美元，是該公司有形資產(chǎn)的四倍。德國(guó)的梅塞德斯·奔馳公司兩年前不惜花費(fèi)巨額資金：收購(gòu)了美國(guó)第三大汽車制造商——克萊斯勒公司；世界最大的食品制造品牌——雀巢也曾以五倍于賬面資產(chǎn)的價(jià)錢購(gòu)買了一家蜜餞公司的品牌，法國(guó)的食品巨人BSN以250億美元購(gòu)買了一個(gè)在歐洲經(jīng)營(yíng)餅干、薄餅和快餐的公司，以增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)食品行業(yè)的控制。

國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌大多具有幾十上百年的發(fā)展歷程，創(chuàng)造和培育一個(gè)國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌需要長(zhǎng)期的持之以恒的努力。即使在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也需要10年來開發(fā)品牌，20年來樹立品牌，30年來推廣品牌，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌不可能一蹴而就。

強(qiáng)勢(shì)品牌能夠產(chǎn)生很大的品牌效應(yīng)。所謂“品牌效應(yīng)’：，是指品牌所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等方面的深遠(yuǎn)影響。從經(jīng)濟(jì)角度來說，品牌效應(yīng)是指品牌滿足消費(fèi)者需要、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利影響；從政治角度來說，品牌效應(yīng)是指品牌對(duì)政治形勢(shì)和政治活動(dòng)的能動(dòng)作用；從社會(huì)角度來說，品牌效應(yīng)是指品牌文化的建設(shè)、品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)作用；從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力來說，一個(gè)國(guó)家出現(xiàn)了幾個(gè)世界品牌，不僅可以大大提高這個(gè)國(guó)家在世界范圍內(nèi)的聲譽(yù)，而且可以大大增強(qiáng)廣大人民的民族自信心和自豪感。

當(dāng)今全球化市場(chǎng)形勢(shì)下，由于品牌效應(yīng)以及由此帶來的品牌的高額利潤(rùn)，使品牌的價(jià)值劇增，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間越來越細(xì)化、越來越小，品牌越來越值錢，因而，創(chuàng)造一個(gè)新品牌的成本也越來越高。許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，與其巨額投入創(chuàng)建新品牌，不如買品牌；從上而下地思考，跨國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌為了控制市場(chǎng)，為了阻止小品牌的增強(qiáng)以及其他大品牌的競(jìng)爭(zhēng)，就花費(fèi)巨額資金進(jìn)行購(gòu)買其他品牌，購(gòu)買到一個(gè)優(yōu)質(zhì)、強(qiáng)勢(shì)的好品牌也就等于購(gòu)買了一個(gè)市場(chǎng)，消滅了一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

標(biāo)簽：駐馬店蕪湖連云港遂寧桂林南平呂梁蘇州

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