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正如資產(chǎn)價值流入階段，這個階段也有許多顯而易見的因素在起作用。公司品牌資產(chǎn)價值，以及消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品的信賴度都在不斷下降。在企業(yè)內(nèi)部，由于各個管理者都在試圖保護(hù)“自己的人”，從而使內(nèi)部分歧和相互拆臺的現(xiàn)象愈演愈烈。品牌經(jīng)理們面臨著對艱難的抉擇，要么減少品牌經(jīng)營投入，要么冒險對可能永遠(yuǎn)不能帶來高于成本的收益的業(yè)務(wù)繼續(xù)投資。

在各個行業(yè)，總有一些企業(yè)無法快速而有效地行動以保護(hù)自身的品牌資產(chǎn)價值，更不用說贏得品牌資產(chǎn)價值增長了。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都未能及早查明原來成功的經(jīng)營策略所出現(xiàn)的問題，及至發(fā)現(xiàn)之時卻又為時已晚。

品牌資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移開始步入流出階段，企業(yè)要進(jìn)行價值保護(hù)，則主要取決于決策者是否有勇氣承認(rèn)自身品牌經(jīng)營策略的陳舊與過時。一旦克服了內(nèi)心的抵觸的心理，對下述問題的回答將有助于品牌管理人員制定正確的行動方案：

（１）品牌資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移帶來的威脅有多大？

（２）如何才能保護(hù)企業(yè)的品牌資產(chǎn)價值？如果已無法保護(hù)，我們以多快的速度進(jìn)行經(jīng)營撤退？

（３）對新的經(jīng)營策略應(yīng)進(jìn)行哪些投資才能使企業(yè)的品牌資產(chǎn)價值外流得以遏制？

隨著經(jīng)營策略經(jīng)歷不同的生命周期階段，管理所面臨的挑戰(zhàn)也會發(fā)生相應(yīng)的變化。僵化的決策程序是制約企業(yè)品牌資產(chǎn)價值提升的沉重桎梏，而集中于品牌資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移規(guī)律的研究則可以使管理者高瞻遠(yuǎn)矚，不斷發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)品牌成長的新的契機(jī)。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌資產(chǎn)價值的流出期》，本文關(guān)鍵詞品牌,資產(chǎn),價值,的,流,出期,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。