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品牌的定位創(chuàng)新

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著名市場(chǎng)戰(zhàn)略家杰克·特羅特在分析未來(lái)市場(chǎng)品牌的意義時(shí),指出:“有兩類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者是成功的。一類(lèi)是強(qiáng)有力的品牌、大的品牌,這類(lèi)公司能夠在全世界范圍內(nèi)謀求利益。另一類(lèi)是專(zhuān)門(mén)化的或定位很好的品牌,這是一些小的競(jìng)爭(zhēng)者?!庇纱丝梢?jiàn),確定創(chuàng)新一個(gè)明確的定位,走專(zhuān)業(yè)化品牌的道路,更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求是品牌創(chuàng)新的重要內(nèi)容。如果一個(gè)品牌定位下的產(chǎn)品屬性不能適應(yīng)市場(chǎng),或者品牌最初的定位就是不完全正確的,或者目標(biāo)市場(chǎng)選擇原本就存在著失誤,都需要更新其屬性,并使之獲得新生。

日本尼西索公司在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí),是生產(chǎn)雨衣、游泳帽、衛(wèi)生帶、尿墊等多種產(chǎn)品的一家公司,產(chǎn)品品種雜多,缺乏定位,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極不穩(wěn)定。戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展奠定了契機(jī)。它們經(jīng)過(guò)調(diào)查決定改變?cè)械牟贿m應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的定位,轉(zhuǎn)向“尿墊大王”上,摒棄一切與尿墊無(wú)關(guān)的產(chǎn)品,最后靠成功的定位創(chuàng)新占取了日本70%以上的嬰兒尿布市場(chǎng),成為名副其實(shí)的“尿墊大王”。獨(dú)無(wú)有偶,中國(guó)的娃哈哈集團(tuán)也在品牌的定位創(chuàng)新中成長(zhǎng)起來(lái)。娃哈哈最早定位是在兒童營(yíng)養(yǎng)品上的,由此生產(chǎn)了兒童營(yíng)養(yǎng)液、果奶、酸奶等產(chǎn)品,并廣受歡迎,成為中國(guó)兒童營(yíng)養(yǎng)品的知名品牌。隨著市場(chǎng)的變化、企業(yè)的發(fā)展,它們決定對(duì)定位進(jìn)行創(chuàng)新,使之定位轉(zhuǎn)向“中國(guó)飲品大王”上,由此生產(chǎn)了茶飲料、水飲料系列。這一創(chuàng)新不僅使其擴(kuò)大了市場(chǎng)份額,同時(shí)也提高了品牌的知名度,為其最終目標(biāo)的達(dá)到打下了基礎(chǔ)。

香奈爾服裝(Chanel)在其品牌發(fā)展的初期,產(chǎn)品主要針對(duì)富人及上流社會(huì)的女士。品牌定位是高貴、優(yōu)雅,具有永恒的現(xiàn)代感。第一次世界大戰(zhàn)前后,香奈爾服裝始終追求一種單純素凈、經(jīng)久不衰的雅致。戰(zhàn)爭(zhēng)期間,各階層?jì)D女紛紛投入護(hù)理和救援工作,傳統(tǒng)的服裝式樣在這些實(shí)際工作中顯得煩瑣而累贅。因此,香奈爾的套領(lǐng)衫、背心和海軍式上衣等順應(yīng)時(shí)局,受到當(dāng)時(shí)女性的喜愛(ài)。香奈爾本人也開(kāi)始倡導(dǎo)女人的個(gè)性解放,反對(duì)累贅的服飾,因此,其品牌定位開(kāi)始走向風(fēng)格簡(jiǎn)潔、優(yōu)雅、舒適、崇尚自然,同時(shí)融入男裝的風(fēng)格特征。此外,還特別注重衣料的選用,以及細(xì)部的精雕細(xì)琢,強(qiáng)調(diào)與眾不同的高質(zhì)量、高價(jià)格。由于香奈爾服裝順應(yīng)潮流,審時(shí)度勢(shì)的定位調(diào)整,最終以高雅簡(jiǎn)潔、獨(dú)樹(shù)一幟的品牌特征,為其在全世界贏得了最為廣泛和持久的聲譽(yù)。2002年,香奈爾以4.272億美元的品牌價(jià)值榮登世界品牌榜第64位。

可見(jiàn),在當(dāng)今產(chǎn)品、信息、傳播都先進(jìn)的時(shí)代,必須依靠定位準(zhǔn)確才能創(chuàng)造知名品牌,否則肯定難逃厄運(yùn)。因此,對(duì)不妥的品牌定位進(jìn)行創(chuàng)新已是勢(shì)在必行的了。


標(biāo)簽:定西 錦州 白山 賀州 大興安嶺 金華 大理 景德鎮(zhèn)

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