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商標價值鏈中經(jīng)營成本和資產(chǎn)的分布
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成本和資本的分攤會產(chǎn)生一個用圖表的形式來說明企業(yè)成本分布的價值鏈,它把每項價值活動的成本分列為三類:外購經(jīng)營投入、人力資源和作為ー個大類的資產(chǎn)

即使是將經(jīng)營成本和資產(chǎn)分推到價值鏈的初始工作也可能顯示出可以改善成本的地方。例如,外購經(jīng)營投入常常會表現(xiàn)為比人們普遍認為的成本比例要大,因為價值鏈里所有外購投入很少累計計算。把價值活動分為直接、間接和質(zhì)量保證活動三大類,把每一類的成本累計起來,這可能給入一些其它啟示。管理人員常常對悄然增長的間接成本視而不見,都傾向于把目光幾乎完全集中在直接成本上。在很多企業(yè),舸接成本不僅表現(xiàn)為總成本中的大部分,而且比其它成本成分增長更快。先進信息系統(tǒng)和自動化程序的出現(xiàn),正在使直接成本不斷下降,但也由于要求復雜的維絛和計算機人員來準備機器上用的磁帶等一類服務而使間接成本大大提高。同時,企業(yè)還會發(fā)現(xiàn)價值鏈里的全部質(zhì)量保證活動的總和大得驚人。在許多產(chǎn)業(yè),這一現(xiàn)象使越來越多的人得出這樣一個結論:除檢查、調(diào)整和測試以外的其它質(zhì)量保證施,可以大幅度地削減成本。


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