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大企業(yè)與中小企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題有所不同
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1.創(chuàng)新模式差異

與大企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)必須依靠原始創(chuàng)新的發(fā)展模式不同,中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理形式相對簡單,但是更加多樣化,中小企業(yè)的多樣性決定了中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的多元化。同時(shí),中小企業(yè)受限于內(nèi)部資源和外部影響力,必須選擇適宜知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式和研發(fā)路徑,才能以有限資源獲取可持續(xù)性技術(shù)優(yōu)勢,進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。

2.經(jīng)營模式差異

大企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該從戰(zhàn)略角度,規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景,明晰企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢所包括的要素和對象。而中小企業(yè)的經(jīng)營者更側(cè)重于走“專、精、特新”的發(fā)展道路,在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí),主要考慮如何保持競爭力。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值不同

大企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)較為充裕,許多研究成果都能夠取得知識(shí)產(chǎn)權(quán),因此,面的主要問題是如何從知識(shí)產(chǎn)權(quán)中獲取收益,即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效運(yùn)用問題。而中小企業(yè)的經(jīng)費(fèi)有限,其優(yōu)勢在于其獨(dú)特的產(chǎn)品和商務(wù)模式,由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)價(jià)值通常不高,因此,不太可能從專利中獲得收入。對于中小企業(yè)而言,知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種盈利工具的意義不大。


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