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NEC公司的知識產(chǎn)權(quán)管理

NEC設(shè)有獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理部門,該部門不僅管理與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的企業(yè)活動,同時也負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)和技術(shù)訣竅在國際市場上的推廣活動。這種管理方法既可以有效地防范其他企業(yè)的侵權(quán)行為,又可以利用企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)盈利。例如,在專利方面,企業(yè)不僅建立獲取關(guān)鍵專利的激勵機(jī)制,還強(qiáng)調(diào)專利申請費用和出售收入間的收支平衡。為了加強(qiáng)企業(yè)在亞洲區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)管理,企業(yè)與新加坡知識產(chǎn)權(quán)局建立備忘錄,在該局信息檢索網(wǎng)站刊登并介紹NEC企業(yè)的專利,旨在向東南亞國家和地區(qū)出售這些專利,獲得專利收入。同時,還利用互聯(lián)網(wǎng)公開公司的專利、技術(shù)和工程服務(wù)項目,以利于更有效地出售擁有的專利。

NEC的知識產(chǎn)權(quán)管理體制是在知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)部門設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)總部,制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)總體戰(zhàn)略,下屬各單位據(jù)此制定符合實際情況的相對獨立的實施方案?？偛繛楂@取知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和強(qiáng)化專利池的管理,采取以下措施:第一,為強(qiáng)化專利質(zhì)量,不斷完善獎勵制度等激勵機(jī)制;為盡快將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán),針對重要發(fā)明,由發(fā)明者、知識產(chǎn)權(quán)工作人員、律師組成工作小組,利用企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的專利管理系統(tǒng),縮短知識產(chǎn)權(quán)部門與發(fā)明者、專利局、律師間的溝通時間;第二,對于重點產(chǎn)品、重要技術(shù),制定歷時半年或一年的項目計劃,盡可能網(wǎng)羅一切相關(guān)專利。同時,設(shè)立專業(yè)搜索分公司,收集相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)信息;第三,為提高知識產(chǎn)權(quán)收益,NEC公司主要在日本本土和美國申請專利,同時詳細(xì)調(diào)查其他企業(yè)產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)存在侵權(quán)時,利用專利行使權(quán)利。此外,企業(yè)在研發(fā)活動開始前,還對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行詳盡地專利調(diào)查,防止侵犯第三方權(quán)益。

NEC所采用的管理體制強(qiáng)化了知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)。NEC設(shè)有獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理部門,管理與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的企業(yè)活動,同時也負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)和技術(shù)訣竅在國際市場上的營銷活動。這種管理方法既可以有效地防范其他企業(yè)的侵權(quán)行為,也可以利用企業(yè)擁有的專利和技術(shù)盈利,攻守兼?zhèn)?。在專利?zhàn)略方面,NEC側(cè)重于激勵獲取關(guān)鍵專利,并關(guān)注專利財務(wù)狀況的改善,達(dá)到專利申請費用和出售收入間的收支平衡。為了加強(qiáng)亞洲區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)管理,企業(yè)與新加坡知識產(chǎn)權(quán)局建立備忘錄,在該局信息檢索網(wǎng)站刊登介紹NEC企業(yè)的專利,并面向東南亞國家和地區(qū)出售這些專利,以獲得專利收入。還利用互聯(lián)網(wǎng)公開公司專利、技術(shù)和工程服務(wù)項目,以更有效地出售擁有的專利。

除上述企業(yè)外,日本許多大公司也都十分重視視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,如東芝公司根據(jù)企業(yè)研發(fā)未來產(chǎn)品、下一代產(chǎn)品和先行產(chǎn)品的不同步驟,把專利申請分成概念性發(fā)明發(fā)掘階段、戰(zhàn)略性專利申請階段和專利網(wǎng)構(gòu)筑階段,從而使專利申請形成由點到線、由線到面、由面到網(wǎng)的總體戰(zhàn)略。SONY公司在世界生產(chǎn)國際化、國際市場一體化趨勢下,為了與當(dāng)今相吻合,在向哪些國家申請、申請何種領(lǐng)域的技術(shù)專利問題上,強(qiáng)調(diào)必須充分考慮公司整體的經(jīng)營戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)與海外投資戰(zhàn)略相配合。SONY公司1992年以前在海外申請專利的順序是歐洲、美國、亞洲;到1994年隨著公司戰(zhàn)略重心向亞洲市場轉(zhuǎn)移,該公司在亞洲的專利申請量已超過了美國,1996年又超過了歐洲。

盡管在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時代,日本制造業(yè)企業(yè)陷人困境,但是其在技術(shù)趕超時代的知識產(chǎn)權(quán)管理方式和實踐經(jīng)驗,仍然具有參考價值

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