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應對和防范海外知識產(chǎn)權(quán)風險和糾紛

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組建團隊、統(tǒng)籌管理。強有力的知識產(chǎn)權(quán)管理閉隊是走出去企業(yè)制訂和執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、維護自身知識產(chǎn)權(quán)、避免和解決知識產(chǎn)權(quán)爭議的有力保強有力的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊,在選擇知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、申請知識產(chǎn)權(quán)、監(jiān)控競爭對手、評估知識產(chǎn)權(quán)價值等各方面均能發(fā)揮重要作用。否則,企業(yè)將因知識產(chǎn)權(quán)管理不善,導致知識產(chǎn)權(quán)流失甚至招致侵權(quán)訴訟。

質(zhì)價雙控、所得力顯著。

走出去企業(yè)能否在海外市場成功規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)問題,還需要企業(yè)了解當?shù)胤珊蛧H商業(yè)規(guī)則等文化,否則,即使擁有應對知識產(chǎn)權(quán)爭議的技巧,也無法保障企業(yè)在“走出去”后長期扎根。


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巨人網(wǎng)絡通訊聲明:本文標題《應對和防范海外知識產(chǎn)權(quán)風險和糾紛》,本文關(guān)鍵詞  應對,和,防范,海外,知識產(chǎn)權(quán),;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡,涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
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