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宏觀環(huán)境的變化引發(fā)品牌危機
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宏觀環(huán)境主要包括3方面：一是宏觀政治環(huán)境，二是宏觀經(jīng)濟環(huán)境.三是外界自然環(huán)境。

（1）宏觀政治環(huán)境變化引發(fā)品牌危機

一個國家的政治法律環(huán)境在很大程度上影響著品牌的生存和發(fā)展,新的政策法規(guī)的出臺就有可能決定?個品牌的生死存亡。

例如,美國人布盧姆生產(chǎn)一種小玩具熊，名叫“米沙”?作為1980年莫斯科奧運會吉祥物，一開始銷量非常好。但是沒有想到，由于前蘇聯(lián)拒絕從阿富汗撤軍，美國總統(tǒng)宣布不參加莫斯科奧運會，這下“米沙”的銷最岌岌可危，“米沙”也不再被人們追逐喜愛?這個品牌被徹底摧毀。

（2）宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化引發(fā)品牌危機

經(jīng)濟環(huán)境的變化對于一個企業(yè)的影響尤其巨大。例如，亞洲金融危機,使得很多企業(yè)和品牌遭受致命打擊。再比如，中國雖然已經(jīng)加入WTO，但是依然有一些發(fā)達資本主義國家，宣揚“中國威脅論”，在與中國的進出口貿(mào)易中?采取不合理甚至歧視政策,利用“反傾銷”等名目阻止中國品牌在國外的生存和發(fā)展。

（3）外界自然環(huán)境變化引發(fā)品牌危機

這里的自然環(huán)境是一個大的概念，包括了各種不可抗的非人為因素帶來的外在環(huán)境的變化?例如自然災(zāi)害。自然因素是組織不能控制的因素，一旦自然災(zāi)害發(fā)生，可能使企業(yè)在一夜之間陷入危機。


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