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品牌企業(yè)資源項目產(chǎn)品開發(fā)定位經(jīng)營管理
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項目是不是“找”出來的？歷來說法不一。其實項目與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)，的確是“雙向”選擇的。因為項目的開發(fā)與轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，首先要有資金、資本的支撐，再好的項目如果沒有資金，也只是空談，也就無法轉(zhuǎn)化成社會效益與經(jīng)濟效益。同樣，項目轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，還要有生產(chǎn)企業(yè)作為依托，企業(yè)沒有項目，便不會有產(chǎn)品，也就無法生存，無從談及市場、收益、積累與再生產(chǎn)。真正可稱為項目的，大都具有一定規(guī)模與資本投入、生產(chǎn)經(jīng)營過程，所以定位極為重要。

“搭架子”、“燒錢”容易，真正實現(xiàn)利益的轉(zhuǎn)化則是另外的事。項目產(chǎn)品開發(fā)的定位應(yīng)從：①企業(yè)在行業(yè)中的格局位置；②企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、空間與方向；③項目依托產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、廣告宣傳推廣、市場營銷、服務(wù)、利益定位；④成本資本投入的社會效益與利益；⑤企業(yè)項目的再生產(chǎn)。項目的定位，實際上就是產(chǎn)品的定位，也就是項目產(chǎn)品化的過程，包括：①資源定位；②項目管理定位；③資本投入與成本定位；④產(chǎn)品研發(fā)形象、性能結(jié)構(gòu)定位；⑤生產(chǎn)方式與工藝流程定位；⑥產(chǎn)品品質(zhì)定位；⑦產(chǎn)品廣告宣傳推廣定位；⑧產(chǎn)品市場營銷定位；⑨服務(wù)定位


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