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品牌的成本、價(jià)格目標(biāo)定位

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世界是由成本的付出構(gòu)成的,成本無(wú)處不在,沒有成本的投入,便沒有利益的獲取而成本利益并不一定是等值等比的。成本是構(gòu)成世界的基本要素,從宇宙天體,到地球上空氣、土地、水、動(dòng)植物資源,物質(zhì)生存發(fā)展進(jìn)化是靠成本的投入與補(bǔ)充完成的。從無(wú)形的時(shí)間、空間的占有、使用,到物質(zhì)結(jié)構(gòu)形態(tài)的完善延續(xù)、變化的所有循環(huán)與周期,都是成本的往復(fù),也就是物質(zhì)自身的消耗及與其相關(guān)聯(lián)的物質(zhì)的消耗,消耗是生存成本最基本的形成。而利益的獲取,大都是借助或從其他物質(zhì)中獲取。

可以說(shuō),成本與消耗是自身的直接的,而利益的獲取是間接的。品牌企業(yè)產(chǎn)品生存、發(fā)展、消亡周期,無(wú)時(shí)無(wú)刻不需要成本的投入,從策劃、經(jīng)營(yíng)管理、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、宣傳推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷,到生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷周期及產(chǎn)品使用周期,都會(huì)有成本的量與質(zhì)的大小、多少、范圍的不同的投入。這其中時(shí)間、空間、科技文化、資本、不同成本方式是不可或缺的,而資本成本則是構(gòu)成一切成本的基礎(chǔ)成本。

所以品牌企業(yè)產(chǎn)品從行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)規(guī)模,研發(fā)、設(shè)計(jì)、原材料、存儲(chǔ)、物流、設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)模、層次、品質(zhì)數(shù)量到宣傳推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù),都應(yīng)有詳細(xì)周密科學(xué)的成本規(guī)劃目標(biāo)與具體的管理控制方法,才能在有限的時(shí)間內(nèi),將成本壓縮到最低,而不至于造成成本的浪費(fèi)與沉沒。要根據(jù)資本狀況,研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷及產(chǎn)量、價(jià)格、利益的回收確定成本,從而確保成本與資本質(zhì)量。

生產(chǎn)是以成本的資金投入為前提的,世界上沒有無(wú)本萬(wàn)利的事情,即使是商家,也需購(gòu)貨或賒銷代銷,才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)手交易。生產(chǎn)是交易之源,沒有實(shí)物產(chǎn)品的交易除貨幣與資本的運(yùn)作外,是不可能獲取利益的,產(chǎn)品交易的前提便是為產(chǎn)品定出價(jià)格。定價(jià)的原則一般是成本與高營(yíng)銷價(jià)格利益百分比之和。產(chǎn)品價(jià)格的確定一般由市場(chǎng)與監(jiān)管部門確定。品牌產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)研,實(shí)際上就是成本利益調(diào)研。


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