成人午夜福利视频,国产精品视频42页

雇主品牌的功能

根據(jù)對(duì)雇主品牌的含義、特征、本質(zhì)屬性的分析，我認(rèn)為雇主品牌至少具有如下六項(xiàng)功能：

(一)吸引功能

即雇主品牌能吸引最好的人才為企業(yè)工作。一是好的人際環(huán)境吸引人。雇主品牌企業(yè)充滿了友愛氣氛，員工之間相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)能兼容并蓄，管理當(dāng)局與員工經(jīng)常溝通，能使人們產(chǎn)生一種歸屬感c同時(shí)，名企業(yè)的文化和名企業(yè)聚集的優(yōu)秀員T.,能使人們學(xué)到許多在其他企業(yè)學(xué)不到的東西。二是好的成長(zhǎng)機(jī)制吸引人。雇主品牌企業(yè)既設(shè)法為員工發(fā)展提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，又鼓勵(lì)進(jìn)取和創(chuàng)新，注重建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，幫助員工成才，能為人們自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足提供基礎(chǔ)條件。三是高的社會(huì)地位吸引人。擁有雇主品牌的企業(yè)，往往同時(shí)又是產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌、財(cái)務(wù)品牌企業(yè)，企業(yè)在人力資源和消費(fèi)市場(chǎng)的名望，能滿足人們尊重的需要。當(dāng)一個(gè)人說他在一家名企業(yè)工作時(shí)，人們往往油然而生羨意。更重要的是，在名企業(yè)工作的經(jīng)歷能為人們的職業(yè)生涯增光添彩，為其終身就業(yè)提供更多更好的機(jī)會(huì)。人們對(duì)名企業(yè)往往有一種迷信心理，認(rèn)為名企業(yè)的員工是人才Q因此招聘、引進(jìn)人才時(shí)往往優(yōu)先考慮有過在名企業(yè)工作經(jīng)歷的應(yīng)聘者。

（二）團(tuán)結(jié)功能

創(chuàng)雇主品牌必定以人為本，舍此就無從談起。而凡是以人為本的企業(yè)，都特別注重為全體員工確立共同的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)員工根本利益的一致性，致力于構(gòu)造企業(yè)與員工之間以及員工與員工之間的命運(yùn)共同體。在此前提下，企業(yè)員工的一切言行均以此為指南和統(tǒng)帥。員工共同目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)，僅靠任何單個(gè)人的努力是不行的，必須團(tuán)結(jié)起來，共同協(xié)作“雇主品牌企業(yè)尊重每一個(gè)員工，承認(rèn)員工的個(gè)性差異，并根據(jù)工作的需要組合個(gè)性不同的員工，使之取長(zhǎng)補(bǔ)短。強(qiáng)調(diào)“我為人人，人人為我”，提倡“求大同存小異”，反對(duì)個(gè)人至上，唯我獨(dú)尊，因此能團(tuán)結(jié)不同經(jīng)歷、資歷、個(gè)性的員工共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。雇主品牌注重開放式的溝通，與員工進(jìn)行溝通的過程，既是發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在問題的過程，也是讓員工發(fā)泄心中不滿，感覺到自己被尊重的過程。這既有利于企業(yè)改進(jìn)不足，又有利于消除員工的不滿情緒及與管理當(dāng)局的隔閡，從而能團(tuán)結(jié)一心。

（三）激勵(lì)功能

心理學(xué)理論認(rèn)為，需要是激勵(lì)之源。雇主品牌能滿足員工物質(zhì)與精神上的需要，因而能調(diào)動(dòng)員工的積極性，具有激勵(lì)員工的功能。雇主品牌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高于同行，為提高員工待遇準(zhǔn)備了經(jīng)濟(jì)條件，在創(chuàng)立雇主品牌時(shí)，要努力解決員工生活方面的后顧之優(yōu)，要保障員工的物質(zhì)利益，實(shí)質(zhì)就是要滿足員工的物質(zhì)需要。人們努力奮斗爭(zhēng)取的一切，都同他的物質(zhì)利益有關(guān)。雇主品牌對(duì)員工物質(zhì)利益的滿足勢(shì)必激勵(lì)員工努力工作。更為重要的是，雇主品牌文化的精髓就是尊重人、信任人、發(fā)展人，塑造雇主品牌的各項(xiàng)措施就是緊緊圍繞這些而展開的。因而塑造雇主品牌的過程，也就是滿足人的歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要的過程。同時(shí)，雇主品牌能讓員工感覺到自己是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)體的分子，能做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)員工所不能做的事，從而增強(qiáng)員工工作成功的自信心，激發(fā)員工的斗志。

（四）適應(yīng)功能

雇主品牌具有適應(yīng)人力資源市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。人力資源市場(chǎng)變化，主要體現(xiàn)為市場(chǎng)主體的供求變化、市場(chǎng)客體的約束性變化和市場(chǎng)機(jī)制的變化。市場(chǎng)主體包括勞動(dòng)者和企業(yè)。當(dāng)勞動(dòng)力供不應(yīng)求時(shí)，雇主品牌的名聲、機(jī)制決定了它比一般企業(yè)有更大的吸引力；當(dāng)勞動(dòng)力供過于求時(shí)，雇主品牌既有更大的能力優(yōu)中選優(yōu)，也能比一般企業(yè)容納更多的人就業(yè)，因?yàn)樗纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)要明顯好于一般企業(yè)。即使其勞動(dòng)者富余，要裁員、分流，也比一般企業(yè)容易得多。因?yàn)樵诠椭髌放破髽I(yè)工作的經(jīng)歷及所受的訓(xùn)練，使雇員比一般企業(yè)的雇員更容易再就業(yè)。隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，勞動(dòng)者擇業(yè)、企業(yè)擇人的自主性將不斷增強(qiáng)，勞動(dòng)者擇業(yè)的自由度越來越大。選擇人力資源市場(chǎng)上名望高、聲譽(yù)好、形象佳的雇主品牌企業(yè)是勞動(dòng)者的普遍傾向。

市場(chǎng)客體主要是指戶口、檔案、人事關(guān)系。目前我國(guó)實(shí)行嚴(yán)格的戶籍、檔案、人事關(guān)系管理制度，很多地區(qū)實(shí)行歧視外來工的政策，嚴(yán)重制約著勞動(dòng)者和智力的合理流動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊及世界貿(mào)易組織規(guī)則的催逼，制約勞動(dòng)者流動(dòng)的市場(chǎng)客體因素將越來越“軟化”，用“卡”的辦法留人將無用武之地，實(shí)踐呼喚用尊重人性的辦法留人。而雇主品牌就是強(qiáng)調(diào)通過尊重、信任、發(fā)展人的方法留人的。

市場(chǎng)機(jī)制最主要的是價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其變化趨勢(shì)是勞動(dòng)力價(jià)格（薪酬水準(zhǔn)）逐步上揚(yáng)、人才競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。雇主品牌憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能承受得起較高的人員雇傭成本；憑借其卓越聲望，能在人才競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地；同時(shí)其聲望也能使其以較低的價(jià)格雇到優(yōu)秀的勞動(dòng)者。

（五）帶動(dòng)功能

雇主品牌企業(yè)能帶動(dòng)一般企業(yè)乃至品牌企業(yè)提高人力資源管理水平。雇主品牌企業(yè)往往在人力資源管理的某一個(gè)或某幾個(gè)方面做得很出色，有獨(dú)到之處，成為一般企業(yè)或其他品牌企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)、借鑒，其他企業(yè)的人力資源管理水平就會(huì)在原有基礎(chǔ)上得以提高。同時(shí)，雇主品牌企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)分是動(dòng)態(tài)的，雙方在人力資源市場(chǎng)上不斷進(jìn)行互動(dòng)，在一定條件下可能會(huì)發(fā)生地位的相互轉(zhuǎn)化。尤其是不少一般企業(yè)都力圖通過努力，成為雇主品牌企業(yè)。在追求這一目標(biāo)的過程中，競(jìng)爭(zhēng)促使彼此之間不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終雙方的人力資源管理水平都得以提高。此外，雇主品牌企業(yè)與一般企業(yè)不僅有競(jìng)爭(zhēng)，而且有合作。為了使合作方能按照自己的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，雇主品牌企業(yè)必定會(huì)幫助合作方改善人力資源管理，提升管理水平。

（六）文化功能

雇主品牌的文化功能主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)民族傳統(tǒng)文化、人本文化的繼承和發(fā)展；二是以企業(yè)文化塑造員工。很多雇主品牌蘊(yùn)涵著民族傳統(tǒng)文化，充分體現(xiàn)著人本思想，如美國(guó)西南航空公司的“員工自由”雇主品牌、Tellabs公司的“技能發(fā)展與培訓(xùn)”雇主品牌、Syrnmis公司的“鼓舞型”雇主品牌就傳承了美國(guó)人自由、個(gè)人英雄主義的傳統(tǒng)文化。與此相聯(lián)系，雇主品牌創(chuàng)立者往往以自己對(duì)人的高度尊重與關(guān)懷影響社會(huì)風(fēng)氣，影響人們的價(jià)值觀念。海爾的“賽馬”機(jī)制、海信的“敬人”哲學(xué)，對(duì)那種把員工當(dāng)做賺錢工具，甚至剝奪員工應(yīng)有權(quán)利的不良風(fēng)氣會(huì)產(chǎn)生有力的鞭撻。在雇主品牌戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，往往會(huì)創(chuàng)造出新的價(jià)值觀念，并附著在產(chǎn)品、服務(wù)、員工身上，隨著產(chǎn)品、服務(wù)的銷售、使用和員工的流動(dòng)而傳播給社會(huì)，帶動(dòng)社會(huì)文明的進(jìn)步。此外，雇主品牌從員工招聘、培訓(xùn)到獎(jiǎng)懲，都十分注重企業(yè)文化的傳播、熏陶，力圖使企業(yè)的精神內(nèi)化為員工的精神追求，從而使企業(yè)文化得以發(fā)揚(yáng)光大。

標(biāo)簽：怒江鶴崗云浮珠海佳木斯三沙東莞迪慶

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《雇主品牌的功能》，本文關(guān)鍵詞雇主,品牌,的,功能,雇主,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。