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只有正確辨識風險的種類及其原因，才能對風險的大小做出準確的評估，然后才可以采取可行的對策和措施。如果風險辨識發(fā)生錯誤或忽略了強大風險?無論風險管理的后續(xù)工作做得多么細致?風險也必然發(fā)生。但是,初創(chuàng)企業(yè)面臨的風險是多種多樣、紛亂繁雜的，怎樣才能有序地辨識初創(chuàng)企業(yè)的風險呢？系統(tǒng)工程的思想方法無疑是解決此類第雜問題的有效工具。將初創(chuàng)企業(yè)看成一個開放的系統(tǒng)受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的影響。由此,便可從企業(yè)內(nèi)部風險、企業(yè)所屬行業(yè)與產(chǎn)業(yè)風險、企業(yè)商業(yè)生態(tài)風險和外部一般環(huán)境風險四個方面對?企業(yè)的風險進行層層分析。

企業(yè)內(nèi)部風險識別

內(nèi)部風險絕大多數(shù)是企業(yè)可以管理和控制的,是初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部控制活動的對象。企業(yè)內(nèi)部風險的來源在不同的專家學者看來各不相同。例如，這些年來，一系列財務失敗獷件的發(fā)生以及對企業(yè)風險管理的關(guān)注,使人們越來越清楚地認識到需要一個強有力的框架以便有效地識別、評估和控制風險。1992年.COSO提出了《內(nèi)部控制整合框架》,經(jīng)過十多年的應用，已成為業(yè)界普遍認可的一個標準。2001年,COSO委托普華永道開發(fā)一個對于管理當局評價和改進他們所在組織的企業(yè)風險管理的框架。但在開發(fā)這個框架期間，又發(fā)生「一系列令人矚目的企業(yè)丑聞和失敗事件,投資者、公司員工和其他利益相關(guān)者因此遭受了巨大的損失。隨之而來的便是對采用新的法律、法規(guī)和上市準則來加強公司治理和風險管理的呼吁。人們迫切需要一個能夠提供關(guān)鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業(yè)風險管理框架。美國于2002年頒布了《薩班斯-奧克斯利法案譏其他國家也已經(jīng)通過或正在考慮類似的立法。這部法律擴充了長期持續(xù)地對公眾公司保持內(nèi)部控制制度的規(guī)定，要求管理當局證實，并由獨t審計師鑒證這些制度。2004年9月，COSO發(fā)布了《企業(yè)風險管理整合框架》,拓展了內(nèi)部控制框架，更關(guān)注企業(yè)風險管理這一更加寬泛的領(lǐng)域。

如果說2004年的COSO《企業(yè)風險管理框架》是企業(yè)內(nèi)外風險管理的整合的話,那么1992年的《內(nèi)部控制-整合框架》則是針對企業(yè)內(nèi)部風險控制而提出的框架體系,適用于一般企業(yè),涉及經(jīng)營、財務報告和合規(guī)三類目標，包括5個要素：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)督檢查?得到了公司管理層、審計師的認可和廣泛應用?也得到了美國證券交易委員會和美國公眾公司會計監(jiān)督委員會的認可，適用于一般上市公司。它提供了一個識別內(nèi)部控制要素和目標的整合框架以及評價有效性的標準，但沒有對評價過程中必須遵循的步驟提出詳細的指南，而且其評價體系定性化色彩濃厚,使用起來有一定的難度。

戴毅、霍佳震、張倩等（2008）提出了一個基于模糊層次綜合方法的企業(yè)內(nèi)部風險評價模型。①他們將內(nèi)部風險分為八大類，包括組織風險、決策風險、營運風險、財務風險、技術(shù)風險、人力資源風險、信息系統(tǒng)風險和信用風險。企業(yè)內(nèi)部八大風險因素及其各子因素的關(guān)系如圖1-4所示。

.行業(yè)風險、產(chǎn)業(yè)風險和產(chǎn)業(yè)鏈風險識別

在眾多文獻中，行業(yè)與產(chǎn)業(yè)是經(jīng)?；鞛橐徽劦摹ＴS多人對行業(yè)的概念很明確.而對產(chǎn)業(yè)的概念則比較寬泛.或者說不嚴格,或者在使用上比較難以區(qū)分。其實,行業(yè)與產(chǎn)業(yè)是有一定的區(qū)別的。

行業(yè)是指以生產(chǎn)要素組合為特征的各類經(jīng)濟活動的總稱，是從員工與企業(yè)角度來說的某種經(jīng)濟類別，有較細的劃分和嚴格的定義，一般是縱向的。由該定義可以看出,行業(yè)是根據(jù)人類經(jīng)濟活動的技術(shù)特點劃分的?即按反映生產(chǎn)力三要素（勞動者、勞動對象、勞動資料）不同排列組合的各類經(jīng)濟活動的特點劃分的。例如.模具工與機床操作工、律師與醫(yī)生，我們從他們各自的勞動對象、勞動資料很容易看出他們各自的技術(shù)特征?從而區(qū)分4種行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)是指對各類行業(yè)在社會生產(chǎn)力布局中發(fā)揮不同作用的稱謂。行業(yè)劃分的著眼點是生產(chǎn)力的技術(shù)特點，是微觀領(lǐng)域;而產(chǎn)業(yè)劃分的著眼點是生產(chǎn)力布局.是宏觀領(lǐng)域,是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的集合體,包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通運輸業(yè)等部門,一般不包括商業(yè)。產(chǎn)業(yè)一般是指橫向的聯(lián)系，如匕述模具工、機床操作工、律師、醫(yī)生4個行業(yè)按它們在生產(chǎn)力發(fā)展總鏈條中所發(fā)揮的不同作用歸類就會發(fā)現(xiàn),模具工與機床操作工屬于加匚制造業(yè),律師與醫(yī)生屬于服務業(yè)。加工制造業(yè)與服務業(yè)又分別被稱為第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè).目前,在國際上流行的是三次產(chǎn)業(yè)劃分思路,即按照人類生產(chǎn)發(fā)展的歷史順序第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè)）、第二產(chǎn)業(yè)（加工制造業(yè)）、第三產(chǎn)業(yè)（服務業(yè)）來劃分,并用來反映國民經(jīng)濟中各類活動的不同特征。1985年，我國國家統(tǒng)計局明確地把我國產(chǎn)業(yè)劃分為三大產(chǎn)業(yè).把農(nóng)業(yè)（包括林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)等）定為第一產(chǎn)業(yè)，把工業(yè)（包括采掘業(yè)、制造業(yè)、自來水、電力、蒸汽、煤氣等）和建筑業(yè)定為第二產(chǎn)業(yè),把第一、第二產(chǎn)業(yè)以外的各行業(yè)定為第三產(chǎn)業(yè)。這是我國政府關(guān)于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革的一項重大決策與舉措。

（1）產(chǎn)業(yè)風險

產(chǎn)業(yè)風險研究是介于宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟之間的中觀經(jīng)濟研究范疇.產(chǎn)業(yè)是具有共同特征的企業(yè)的集合,同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)存在相同或相似的特征。因此，一旦發(fā)生產(chǎn)業(yè)風險，就意味著同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)將遭受風險?往往波及范圍較廣、損失數(shù)額較大,對企業(yè)經(jīng)營收益的影響十分強烈。

這里闡述的產(chǎn)業(yè)風險分為三類：第一類是包含在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同行業(yè)所涉及的風險，我們往往通過分析產(chǎn)業(yè)的一般風險來識別和量化;第二類是從整個產(chǎn)業(yè)的非集聚角度來看某個產(chǎn)業(yè)的興衰成敗的風險;第三類是產(chǎn)業(yè)集聚風險，是指產(chǎn)業(yè)集酢內(nèi)企業(yè)超過一定限度時，土地、資本和勞動力價格就會上漲,從而制約集群內(nèi)企業(yè)的進一步發(fā)展，集群開始衰落引發(fā)的風險。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈風險

產(chǎn)業(yè)鏈是建立在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工和供相關(guān)系基礎(chǔ)上的，以若干個企業(yè)為在點、產(chǎn)品為小節(jié)點，縱橫交織而成的網(wǎng)絡狀態(tài)系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)鏈分為兩種類型：一種是垂直的供應鏈，另一種是橫向的協(xié)作鏈。垂直關(guān)系是產(chǎn)業(yè)鏈的主要結(jié)構(gòu)?一般把垂直分工劃分為產(chǎn)業(yè)上、中、下游關(guān)系。橫向關(guān)系則是產(chǎn)業(yè)鏈的服務與配套。

郎咸平提出r一個有名的“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈理論。他把整個產(chǎn)業(yè)鏈分成產(chǎn)品設計、原料采購、產(chǎn)品制造、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售七個部分。在郎咸平看來，從2005年開始?世界進入他所說的“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代。以美國為首的西方國家把價值最低且浪費資源、破壞環(huán)境的制造業(yè)一端（即“1”）放在了中國，而將產(chǎn)品設計、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零傳六塊非制造業(yè)（即“6”）都掌控在自己的￡里?！?”是“軟”的生產(chǎn)環(huán)節(jié),“1”是“硬”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在這樣一種“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的定位下,中國落在了價值的最低端。例如，芭比娃娃在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r近10美元,在這個產(chǎn)業(yè)鏈里，中國只能得到1美元的價值,而且還給自身帶來了難以避免的環(huán)境污染和資源浪費,但美國人通過“6”獲得r9倍的價值,而且這9倍的價值沒有污染、沒有浪費。中國企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈里獲得的價值比例非常低，而且其風險在于當外部的需求減少或者突然消失的時候，其過剩的生產(chǎn)能力將會閑置。自2008年下半年歐美金融危機以來，市場需求的減少直接導致了大量中國企業(yè)出口受阻，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了倒閉或者關(guān)停的現(xiàn)象。

.企業(yè)商業(yè)生態(tài)風險識別

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是指由組織和個人所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體,其成員包括核心企業(yè)、消費者、市場中介、供應商和風險承擔者等，在?定程度上還包括競爭者。這些成員之間構(gòu)成了價值鏈,不同價值鏈之間相互交織形成了價值網(wǎng).物質(zhì)、能陸和信息等通過價值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動和循環(huán)。這些成員之間的關(guān)系是共生關(guān)系，多個共生關(guān)系形成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值網(wǎng)。

1986年,美國管理學家詹姆斯?弗?穆爾發(fā)表了《新競爭生態(tài)學》一文.首次提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念。1996年，他又出版了《競爭的消亡》一H,在這本書中他利用生態(tài)學原理初步建立門就業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論框架,通過對高科技案例公司成長過程的描述.向人們展示「處于同一商業(yè)系統(tǒng)中相互依存的“商業(yè)物種”的共同進化現(xiàn)象以及整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進化過程.闡明了新時代商業(yè)競爭的競合法則。詹姆斯?弗?穆爾（1999）認為，相輔相成、互為依賴的各種企業(yè)編織成龐大的商業(yè)網(wǎng)絡——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。他站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上,把商業(yè)活動分為開拓、擴展、領(lǐng)導和更新四個階段。他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場、產(chǎn)品、過程、組織、風險承擔者、政府與社會七個方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論以領(lǐng)導企業(yè)為核心的商業(yè)聯(lián)合共同體為主要研究對象,探討商業(yè)聯(lián)合體的形成及演化問題,解釋了為什么同樣功能的商業(yè)模式，有的企業(yè)會成長而有的則會消亡.揭示了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中系統(tǒng)成員通過商業(yè)關(guān)系而相互作用的內(nèi)在機理，說明「商業(yè)生態(tài)中的企業(yè)也同樣面臨商業(yè)生態(tài)衰亡的風險。

.企業(yè)外部一般環(huán)境風險識別

任何企業(yè)都是在一定的環(huán)境中生存和發(fā)展的，特別是企業(yè)面臨的宏觀一般環(huán)境?這些環(huán)境四素包括經(jīng)濟、制度政策（政治）、社會文化、技術(shù)、自然災害和法律。其中,尤以經(jīng)濟閃索最為m：要。經(jīng)濟景氣指數(shù)來源于企業(yè)景氣調(diào)杳?是西方市場經(jīng)濟國家建史的一項統(tǒng)計調(diào)杳制度。它是通過對企業(yè)家進行定期的問卷調(diào)查,并根據(jù)企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營情況及宏觀經(jīng)濟狀況的判斷和預期來編制的.反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟運行狀況,預測未來經(jīng)濟的發(fā)展變化趨勢。

標簽：陽江惠州日照隴南山南合肥德宏池州

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